Разновидности контроля в системе управления, их характеристика. Контроллинг

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Контроль – это функция управленческой деятельности. Одной из задач управленческой деятельности является количественная и качественная оценка и учёт результатов работы организации. Для этого руководитель сопоставляет плановые и фактические показатели и выявляет их совпадение или несовпадение. При несовпадении он вынужден реагировать и регулировать деятельность подчиненных. Это приводит к необходимости проверки разнообразных параметров деятельности организации и, следовательно, появлению разных видов контроля. Мы различаем контроль по времени осуществления, степени охвата, срокам проведения и форме осуществления.

Контроль необходим для регулирования деятельности организации, формы реализации этой функции постоянно совершенствуются и развиваются. В передовых организациях успешно применяются инновации в контроле, и такими основными инновационными направлениями в контроле являются TQM – всеобщее руководство качеством, контроллинг и самоконтроль менеджеров.

Современная экономика требует новых подходов к управлению. Один из наиболее успешных среди них – контроллинг. Он выступает синтезом таких дисциплин (концепций), как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий. Считается, что для формирования системы контроллинга необходимо создание независимой службы. Но есть примеры эффективного использования контроллинга различными подразделениями финансово-экономического блока предприятий.

Сегодня в России в среде управленцев и предпринимателей слово «контроллинг» входит в моду. Контроллинг начинают преподавать в вузах, подразделения контроллинга открываются в компаниях, специалистов по контроллингу приглашают на работу.

В данной контрольной работе будут рассмотрены такие вопросы как определение контроля и его виды, сущность и содержание контроллинга, его состояние в России.

1. Контроль и его виды

1.1 Определение контроля

В процессе управления страной, отраслью, регионом, предприятием или организацией возникает множество не предусмотренных системой управления ситуаций и неопределённостей. Для устранения всех отклонений от намеченных целей, а также для достижения планируемых показателей реализуется функция контроля. Возникает потребность в осуществлении контроля.

Контроль – это часть управленческой деятельности, т.е. функция менеджера, заключающаяся в оценке соответствия и обнаружении несоответствия требованиям путем наблюдения и заключения, на основании соответствующих измерений, испытаний или проверок. Несоответствия обнаруживаются для коррекции.

Следует иметь в виду, что любой руководитель, независимо от ранга, должен рассматривать контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей. Функции планирования, организации, мотивации нельзя осуществлять в отрыве от функции контроля. Все они являются неотъемлемой частью общей системы управления, ведущей организацию к получению результата деятельности. Деятельность организации должна обеспечить получение требуемого результата, она всегда протекает как управляемый процесс. Отсюда следует необходимость осуществления предварительного, а также заключительного видов контроля. [3]

В самом общем виде контроль можно рассматривать как процесс измерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов по отношению к запланированным.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………….3

1. Контроль и его виды…………………………………………………………...4

1.1 Определение контроля…..……………………………………………………4

1.2 Виды контроля………..…………………………………………………….....7

2. Контроллинг……………………………………………………………………13

2.1 Сущность и содержание контроллинга…………………………………….13

2.2 Современное состояние контроллинга в России…………………………..19

Заключение…………………………………………………………………..…….22

Список использованной литературы………….…………………………………23

Использованная литература

1. Андронова А., Печатнова Е. Оперативный контроллинг. М. 2006, с.160
2. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, с.279
3. Дафт Р.Л. Менеджмент, СПб: Питер, 2000, с.832
4. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКа, 2004, с.896
5. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент. 6-е изд.: Пер. с англ. М.: ИД «Вильямс», 2004, с.880
6. Семёнов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. 2-е изд. М.: ИТК «Дашков и К», 2008, с.476
7. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Знание России, 2005, с.80

Другие похожие работы

• Дипломная - Сравнительный анализ определения кредитоспособности предприятия-заёмщика
• Дипломная - Выработка конкурентной стратегии фирмы действующей на международных рынках
• Контрольная - Контрольная по разработке управленческих решений. Опишите основные элементы процесса принятия решений
• Реферат - Особенности мотивации в фитнес-организациях
• Контрольная - Управленческое консультирование – особый вид профессиональной деятельности
• Курсовая - Совершенствование системы обеспечения связи на железнодорожном транспорте
• Контрольная - Основы финансового менеджмента, вариант 9
• Шпаргалка - Ответы на вопросы к госэкзаменам по менеджменту
• Курсовая - Особенности управления персоналом в стрессовых ситуациях
• Дипломная - Разработка системы взаимодействия банковской организации полиграфическим предприятием в процессе его модернизации