Менеджмент организации

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Обеспечение постоянного развития промышленных предприятий является важной проблемой современной российской экономики, которая предопределяет необходимость углубленных усовершенствований управления. Начальным этапом в этом направлении должно стать планирование, причем не столько функционирования, сколько развития промышленных предприятий. Решение указанной проблемы в условиях структурной перестройки экономики России связанно с дальнейшими исследованиями механизма планирования, которое должно учитывать постоянные изменения микро- и макросреды.

Актуальность темы. Вопросам управления и планирования посвящены работы таких ведущих ученых-экономистов: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Девида А. Аккера, Девида Хасси, П. Друкера, Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, Б. Карлофа, Д. Клиланда, А. Томпсона, О. Виханского, З. Шершньовой, Л. Мельнка, Р. Фатхутдинова и др.

Особенности работы предприятий в современных условиях предопределяют необходимость использования интеграционного подхода к рассмотрению указанных вопросов, и исследования планирования процессов развития промышленных предприятий.

Рассматривая вопрос формирования стратегии предприятия, отдельные авторы уделяли большей частью внимание описанию отдельных стратегий, или же механизму стратегического планирования. Вопросы стратегического планирования развития были, в большинстве своей, предметом научных исследований зарубежных специалистов, а потому существует необходимость адаптации их многочисленных рекомендаций к особенностям отечественной экономики. Таким образом, ряд задач методологического обеспечения стратегического планирования требует уточнения в современных условиях хозяйствования.

Цель практики: Закрепление, расширение и углуб¬ление теоретических знаний и приобретение практических навыков управленческой деятельности: организации и осуществлении перспективного и текущего планирования, совершенствовании организационной структуры и принятии управленческих решений.

Задачи практики:

1.Изучение деятельности конкретной организации.

2.Сбор информации об организации.

3.Проведение организационной диагностики

4.Выполнение поручений руководителя практики от предприятия/ организа¬ции.

Объект исследования является ЗАО «Соник Дуо» - дочерняя компания ОАО «МегаФон».

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты стратегического планирования развития деятельности промышленных предприятий.

Исследовательский приемы. Теоретической и методологической основой исследований являются научные работы отечественных и зарубежных специалистов в области управления производством, стратегического управления предприятиями и организациями, теории планирования, теории вероятностей и математической статистики.

Методологической базой исследования являются фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам стратегического управления и планирования работы промышленных предприятий.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 4

1 СТРУКТУРИРОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ 6

2 ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 13

2.1 Общая характеристика исследуемого предприятия 13

2.2 Анализ цепочки ценностей предприятия 15

3 ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 17

3.1Определение масштаба бизнеса 17

3.2 Анализ конкурентного облика организации 20

3.3 Анализ цели организации 23

3.4 Проведение swot - анализа 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

ЛИТЕРАТУРА 29

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ 30

Использованная литература

1. Васильев Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. СПб.: СПбГТУ, 1997.
2. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.
3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
6. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
7. Котлер Ф. Маркетинг. М.: Прогресс, 1990.
8. Портер М.Е. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильямс», 2000.
9. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
10. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2001.
11. Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.

Другие похожие работы

• Дипломная - Организация управления персоналом на предприятии
• Курсовая - Конкурентоспособность фирм, производящих компьютеры.
• Дипломная - Управление ООО Завод ЖБИ-6
• Курсовая - Теоретические и методические проблемы стратегического управления развитием учреждений среднего образования
• Контрольная - Основы менеджментаТема: Содержание и виды управленческих решений
• Курсовая - Основы менеджмента
• Курсовая - Выбор экономико-математического аппарата, используемого для решения задачи
• Доклад - Отрицательная мотивация
• Контрольная - менеджмент, контрольная ( 8 вопросов)
• Дипломная - Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО ПетроСтройПрофиль