Организация стратегического планирования на предприятии

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Одной из наиболее актуальных задач современного развития экономики России выступает создание условий эффективного и динамического ее роста.

Реальность показывает, что современные тенденции в направлении постоянных инноваций, внутренней гибкости и отказа от штампов в работе предприятия несут в себе значительный деструктивный потенциал. Постоянное обновление предприятия генерирует высокую внутреннюю нестабильность, суживает возможность работы единой командой. Конкурентный спрос является, как правило, краткосрочным, что существенно влияет на поведение предприятия.

Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления.

Понятие «стратегия» в области управления предприятием как социально-экономической системой толкуется как долгосрочный комплексный план действий по руководству соответствующим коллективом, направленный на достижение миссии организации.

Стратегическое планирование является одной из основных функций стратегического управления. Оно представляет собой процесс принятия управленческих решений в области формирования стратегий, распределения ресурсов, адаптации компании к внешней среде, построение эффективных внутренних связей.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, реализации функций организации, мотивации и контроля, а также формирует условия управления членами коллектива организации.

Стратегическое планирование - это процесс определения главных целей организации, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов.

Актуальность избранной темы работы обусловливается тем, что главная проблема для любой организации, которая действует в условиях рынка - это проблема обеспечения непрерывности развития. В зависимости от условий и обстоятельств функционирования, эта проблема может быть решена разными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического управления. Менеджеры процветающих организаций должны ориентироваться на стратегическое мышление, которое предусматривает изучение потребностей, новых возможностей и угроз, конкурентных позиций, считая это такой же обычной деятельностью, как анализ и оценку ситуации внутри предприятия. Стратегическое мышление базируется на осознании руководителями и всем персоналом собственной ответственности за долгосрочное существование и развитие предприятия, необходимости соответствующего управления этим процессом и обеспечение ориентации всех видов деятельности на создание и повышение конкурентоспособности, а также финансового успеха в течение продолжительного периода.

Целью написания работы выступает изучение теоретических основ и формирование практических рекомендаций по усовершенствованию организации стратегического планирования на предприятии.

Задачами написания работы выступают:

1. Описать зарождение и эволюцию концепции стратегического управления организациями.

2. Определить понятие стратегического планирования, его актуальность в рыночных условиях экономики.

Содержание работы

Содержание

Введение 3

1. Теоретико-методологические основы организации стратегического планирования на предприятия в современных условиях хозяйствования 7

1.1 Зарождение и эволюция концепции стратегического управления организациями 7

1.2 Понятие стратегического планирования, его актуальность в рыночных условиях экономики 18

1.3 Характеристика процесса и основных этапов стратегического планирования 26

1.4 Оценка эффективности стратегического планирования 32

2. Аналитические аспекты функционирования ООО «Крафт Фудст Рус» 37

2.1 Анализ привлекательности, особенностей функционирования и жизненного цикла отрасли, в которой работает предприятие 37

2.2 Анализ внешней среды предприятия ООО «Крафт Фудст Рус» 44

2.3 Анализ внутренней среды предприятия ООО «Крафт Фудст Рус» и его финансово-экономического состояния 50

2.4 Исследование конкурентоспособности предприятия и его продукции 60

3. Разработка мероприятий по организации стратегического планирования на предприятии ООО «Крафт Фудст Рус» 67

3.1 Использование механизма SWOT анализа для определения направлений и возможностей стратегического развития предприятия 67

3.2 Формирования общей стратегии и построение дерева целей ООО «Крафт Фудст Рус» 72

3.3 Практические шаги внедрения результатов стратегического планирования в работу ООО «Крафт Фудст Рус» 80

3.4 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 84

Заключение 89

Список используемых источников 92

Приложения

Использованная литература

1. Список используемых источников
2. Аликина Е. Обзор российского рынка кофе // http://www.my-ki.ru/articles.php?c=3&n=165&a=5256
3. Бабанова К. Стратегии ТНК в условиях глобальной экономики // Экономические стратегии, 2006, - №4. С. 128-133
4. Веснин В. Р. Стратегическое управление. М. : ТК Велби; Проспект, 2006. 328с.
5. Виханский О. С. Стратегическое управление. 2.изд., перераб. и доп. М. : Гардарики, 2007. 292с.
6. Горицкая Н. Финансовая стратегия // Финансовый директор 2005. - №11
7. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. 2-е изд., испр., доп. М. : ТЕИС, 2004. 239с.
8. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стртегический менеджмент. М. : Экономистъ, 2005. 413с.
9. Кобзев П. М. Стратегическое управление предприятием. Х. : Изд. ХНЭУ, 2007. 227с.
10. Комплексное исследование рынка кофе в России Маркетинговым агентством ROIF Expert // http://roif-expert.ru/offer/34_rynok_kofe_v_rossii_vypusk_oktjabr_2009_g .
11. Корн А.В. Методические основы стратегического финансового анализа // Управление корпоративными финансами. - 2006. - № 6. - С.342-351.
12. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2002. 736 с.
13. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: учебник для слушателей, обучающихся по прогр. "Мастер делового администрирования" / С.Жильцов (пер.с англ.). СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. 796с.
14. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. М. : Инфра-М, 2007. 235с.
15. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. М.: Экзамен, 2005. 287с.
16. Официальный сайт компании Крафт Фудз Россия - http://www.kraft-foods.ru/
17. Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А., Климов С. М., Щербаковский Г. З., Гвичия Г. М. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров (ред.). 2-е изд. СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. 495с.
18. Попов А.А. Система финансового планирования в бизнесе // www.elitarium.ru
19. Портер М. Конкуренция. Исправленное издание 2007. - М.; СПб.; К.: Вильямс, 2007. с. 62
20. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия: Пер. с англ.. Д. : Баланс Бизнес Букс, 2005. 440с.
21. Сток Джеймс Р., Ламберт Дуглас М Стратегическое управление логистикой / Сергеев:В.И. (науч.ред.)В.Н. Егоров (пер.с 4 англ.). М. : Іздательский Дом "ИНФРА-М", 2005. 797с.
22. Стратегическое планирование как инструмент определения будущего вашей организации // http://business.damotvet.ru/strategic-planning/929852.htm
23. Стратегическое управление: Регион. Город. Предприятие / Отделение общественных наук РАН; Нижегородский ин-т менеджмента и бизнеса / Дмитрий Семенович... Львов (ред.). 2-е изд., доп. М. : Экономика, 2005. 603с.
24. Стрикленд А. Дж. Бизнес-стратегии ведущих компаний мира // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_15/article_3103/
25. Тимур Баязитов Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения // "Управление компанией". 2006. - № 3
26. То сварится, то растворится снова. Обзор российского рынка кофе. 22.05.2008 // http://www.sostav.ru/news/2008/05/22/1issled/
27. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.Р. Ганиева (пер. с англ.). 12.изд. М.; СПб.; К.: Вильямс, 2006. 924с.
28. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта // Финансы и кредит. - 2006. - № 5. - С. 52-58.
29. Хит Ч., Хит Д. Как рассказать сотрудникам о стратегии // Генеральный директор. 2006. - № 11. с. 18-19
30. Четвёртая волна исследования Synovate Financial Crisis Omnibus: переживем кризис за чашкой чая, 09.04.2009 // http://www.sostav.ru/news/2009/04/09/issled/
31. Эволюция теории стратегического управления: монография / В.С.Катькало. - СПб: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат.дом С.-Петерб.гос. ун-та, 2008. - 548 с.
32. Ярченко В.М. Особенности стратегического менеджмента в России // http://www.elitarium.ru/2008/11/01/strategicheskij_menedzhment_rossii.html

Другие похожие работы

• Курсовая - Оценка персонала. Методы оценки персонала магазина сотовой связи ООО «NEXT»
• Курсовая - Исследование конкретного предприятия
• Курсовая - Презентация: смысл, назначение, содержание
• Дипломная - Применение методологии TQMна ЗАО «МКХП-СИТНО» факультет технологии и качества.
• Реферат - Управление персоналом (предприятий связи)
• Контрольная - Межличностные конфликты: сущность,классификация,основные причины.
• Курсовая - Трудовые ресурсы
• Реферат - Принципы эффективности управленческого решения
• Реферат - Древняя практика Новая наука Эволюция управления как науки
• Отчет - Управленческая практика PR-Менеджера. Журнал