Оптимизация принятия стратегического управленческого решения на основе GAP-анализа

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Актуальность темы. Важнейшими составляющими или ограничителями при принятии управленческих решений становятся имеющиеся у предприятий ресурсы, организационная структура предприятий, персонал и система управления предприятием. В качестве такого подхода, способствующего совершенствованию стратегического управления и повышению эффективности принятия управленческих решений, выступает стратегический контроллинг.

На современном этапе в России внедрение в управленческую деятельность предприятий инструментов стратегического контроллинга для обеспечения эффективного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе разработано недостаточно. В качестве инструмента стратегического контроллинга важным является применение GAP-анализа. Данный способ позволяет определить с помощью метода экспертных оценок: текущие значения стратегических показателей; максимально доступные значения стратегических показателей; выбор критерия, по которому будет происходить рассмотрение; набор инициатив по достижению поставленных целей.

Целью данного исследования является развитие методов стратегического планирования на предприятиях торговли.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи: 1. Дать понятие GAP-анализа, его необходимость на предприятиях; 2. Провести оценку внедрения результатов внедрения систем экологического менеджмента.

Объектом исследования работы являются предприятие торговли.

Предметом исследования в работе выступают отношения предприятий, возникающие в процессе управления предприятиями на основе использования инструментов стратегического контроллинга.

1. GAP-анализ: достоинства и недостатки

GAP - анализ это анализ отклонений (разрывов).

С целью определения брешей на рынке используется GAP-анализ. Например, в результате исследования потоков прибылей при производстве и реализации различных продуктов компании (рисунок 1) может обнаружиться брешь, которую следует заполнить.

Рисунок 1. GAP -анализ будущих потоков прибылей фирмы

GAP -анализ проводится по следующим главным элементам :

- бреши в использовании;

- бреши в распределении;

- бреши в продукте;

- бреши в конкуренции.

Содержание работы

Оглавление

Введение 3

1. GAP-анализ: достоинства и недостатки 4

2. Оценка результатов внедрения систем экологического менеджмента 7

Выводы 11

Список использованной литературы 13

Использованная литература

1. Список использованной литературы
2. GAP-анализ: преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2000.
4. Балдин К.В. Математические методы в экономике. М.: Издательство Москва; Воронеж: МОДЭК, 2003.
5. Володькина Стратегический менеджмент. К.: Знания-Прес, 2002.
6. Г.Я. Гольдштейн Стратегический менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
7. Дойль. Маркетинг менеджмент и стратегии. СПб.:Питер, 2002.
8. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC//Менеджмент в России и за рубежом, 2008, №1.
9. Ефремов Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.:Финпресс, 2001.
10. Жураховский С.В. Управление портфелем. К.:Киев,2003.
11. Зайцев Стратегическое планирование. М.:ЭКМОС, 2001.
12. Использование портфельного анализа для построения проектной бизнес- модели компании//Маркетинг в Украине, 2004, №5.
13. Котлер Ф. Стратегическое планирование // Top-Manager, ноябрь 2000.
14. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на ранок. СПб.:Питер, 2004.
15. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие М., МЭСИ, 2004.
16. Трояновский Математическое моделирование в менеджменте. М.: РДЛ, 2002.
17. Хасси Стратегия и планирование. СПб.:Питер, 2001.
18. Щербаков, Д.С. Разработка информационной системы управления проектами / Д.С. Щербаков // Проблемы экономики. М.: Компания Спутник +, 2006. №6 (13). С. 201-205 (0,4 п.л.).
19. Щербаков, Д.С. Совершенствование информационной технологии сопровождения функционального моделирования бизнес-процессов / Д.С. Щербаков // Проблемы экономики. М.: Компания Спутник +, 2006. №5 (12). С. 206-208 (0,2 п.л.)
20. www.aup.ru/books/m24/
21. www.aup.ru/management
22. www.emcon.ru
23. www.mtas.ru

Другие похожие работы

• Дипломная - Процентная политика коммерческого банка и факторы ее определяющие.
• Курсовая - РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ
• Курсовая - Прогнозирование и анализ причин кризиса на предприятии
• Курсовая - Менеджерский анализ фирмы
• Курсовая - СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
• Дипломная - Совершенствование управления персоналом столичной судоходной компании
• Курсовая - Совершенствование процесса контроля в современной организации (на примере ООО "Меркурий")
• Курсовая - Организация финансового менеджмента в организации
• Курсовая - Управление ПИИ ТНК
• Курсовая - Основы менеджмента