Методы прогнозирования управленческих решений

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента.

К основным задачам прогнозирования относятся:

- разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований;

- выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта:

- выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;

- выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза:

- прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;

- прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции:

- оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;

- обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.

Содержание работы

Содержание:

Введение………………………………………………………………………3

Глава 1. Методы прогнозирования управленческих решений…………….7

1.1. Принципы и классификация методов прогнозирования………7

1.2. Методы экстраполяции …………………………………………12

1.3. Параметрические методы……………………………………….15

1.4. Экспертные методы……………………………………………..19

Глава 2. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования……………………………………………………………..26

2.1. Сущность нормативного метода…………………………………26

2.2. Сущность экспериментального метода……………….…….…..29

2.3. Сущность индексного метода…………………….………….….29

Глава 3. Организация работ по прогнозированию……………………...…..31

3.1. Принципы организации работ по прогнозированию…………....31

Заключение……………………………………………………………………34

Список использованных источников………………………………………..35

Использованная литература

1. :
2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 1996.
3. Елисеев В. А. Научные основы управления промышленным пред¬приятием. — Донецк: Донецкий гос. ун-т, 1971.
4. Исследование операций в экономике: Учеб. пособие для вузов / Кремер Н. Ш., Путко Б. А., Гришин И. М., Фридман М. Н. Под ред. Н. Ш. Креме-ра. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.
5. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для ву-зов. - М.: ЮНИТИ, 1999.
6. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. — М.: ДЕ-ЛО, 2000.
7. Михайлов В. И. Как принимать решения: Учеб. пособие. — СПб.: Химе-ра, 1999.
8. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
9. Теория организации: Учебник / Под ред. В. Г. Алиева. — М.: Луч, 1999.
10. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2003.

Другие похожие работы

• Курсовая - Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии
• Курсовая - Ф.ТЕЙЛОР И СТАНОВЛЕНИЕ НАУЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
• Курсовая - Менеджмент организации и его сущность.
• Дипломная - Организация сбытовой сети оптового предприятия (на примере Омского филиала ЗАО «Шрея»)
• Дипломная - АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
• Дипломная - Анализ системы мотивации и стимулирования в организации на примере ЗАО Мясокомбинат «Клинский»
• Курсовая - « Текучесть кадров на предприятии».
• Дипломная - Оценка эффективности инновационной деятельности предприятия
• Контрольная - Коммуникации в организации
• Курсовая - Выработка и принятие управленческих решений