Сущность стратегического управления

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования.

Сущность концепции заключается в ответе на вопрос «Как следует осуществлять управление организаций в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?» Нарастание «постиндустриальной» нестабильности, отражением которой являются изменение потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования к качеству жизни и так далее, носит объективный и всеобщий характер.

Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации.

Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, сформулировать свою стратегию, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического планирования.

Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятия.

Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.

Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) – вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Целью работы является построение стратегии развития предприятия на примере закрытого акционерного общества «Дальневосточная Продовольственная Компания».

Содержание работы

Введение 3

1. Процесс стратегического управления 5

1.1. Сущность стратегического управления 5

1.2. Процессы в стратегическом управлении 7

1.3. Определение стратегии развития фирмы 9

2. Комплексный анализ деятельности ЗАО «ДПК» 20

2.1. Анализ ресурсного потенциала предприятия 20

2.2. Экономическая эффективность использования ресурсного потенциала 23

2.3. Анализ производственной деятельности предприятия 28

2.4. Результаты деятельности предприятия 31

2.5. Результаты финансово – хозяйственной деятельности 33

3. Стратегический анализ среды и формирование миссии и целей предприятия 35

3.1. Анализ внешней среды предприятия 35

3.2. Анализ внутренней ситуации 44

3.3. Миссия и цели предприятия 51

Заключение 53

Список использованных источников 56

Использованная литература

1. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2001. – 654 с.
2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 260с.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА–М, 2000. – 367с.
4. Виханский О.С. Менеджмент.- М.: Гардарики, 2001. – 528с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Гардарики, 2002. – 296с.
6. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. – 2-у изд., перераб и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 795с.
7. Дейан А. Изучение рынка: Пер с фр./ А. Дейан; Ред. С.Г. Божук. – СПб.: "Нева", 2003. – 279 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2001. – 720с.
9. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. – М.: Издательство «Финпресс», 2000. – 384с.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Уч. Пособие / Н.И. Кабушкин. – 5-е изд. – М.: Новое знание, 2002. – 336с.
11. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ.– М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 367 с.
12. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. – СПб.: Питер, 2001. – 362с.
13. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для ВУЗов / Б.В. Прыкин, Л.В. Прыкина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман. Под ред. Б.В. Прыкина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 415с.
14. Основы менеджмента. Учебник для ВУЗов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др. Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2001. – 367с.
15. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Издательский дом Дашков и Ко», 2001. – 176с.
16. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-правовая корпорация «Дашков и Ко», 2002. – 1012с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., перераб. И доп. – Мн.: Новое знание, 2001. – 704с.
18. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 248с.
19. Справочник директора предприятия / Под ред. М.П. Лапусты. 5-е изд., испр., изменен. И доп. – М: ИНФРА–М, 2001. – 750с.
20. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.И. Румянцевой, Н.А. Соломатин, М.: ИНФРА-М, 2000. – 296с.
21. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткиноа. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601с.
22. Экономика предприятия /Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 718 с.
23. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карника, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 432с.
24. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. О.И.Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 416 с.
25. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тулина. – Ростов н/Д: «Феликс», 2002. – 370с.

Другие похожие работы

• Дипломная - Совершенствование стратегического менеджмента
• Курсовая - Анализ сильных и слабых сторона на примере компании Nokia Siemens Network
• Курсовая - Стратегическое и тактическое планирование в организации
• Курсовая - Анализ внешней и внутренней среды организации
• Курсовая - Разработка и реализация деловой стратегии в медийной компании
• Курсовая - Организация и методы стратегического планирования
• Реферат - Сущность стратагического менеджмента
• Курсовая - Стратегическое планирование на примере ОАО Петебругский мельничный комбинат
• Контрольная - Проект о проблемах управленческого контроля. Меры по их улучшению
• Курсовая - Прогнозирование развития организации