Миссия предприятия и стратегические цели развития

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Управление предприятием в условиях постоянно меняющейся внешней среды, жёсткой конкурентной борьбы, нестабильной экономической ситуации требует от руководителей всех уровней знания основ стратегического менеджмента, умения прогнозировать и предвидеть возможные изменения конкурентной среды и разрабатывать оптимальные направления развития деятельности предприятия.

Стратегический менеджмент – область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что даёт организации конкурентные преимущества.

Стратегический менеджмент исходит из следующих предпосылок:

• Наличие представления о том, чего организация желает достичь в будущем;

• Основной источник проблем находится вне организации;

• Организация должна обладать возможностью своевременного распознавания проблем и механизмом их решения.

В общем виде, стратегический менеджмент представляет собой деятельность по выбору сферы и образа действий для достижения долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды.

Стратегический менеджмент включает в себя: разработку стратегического видения и миссии организации, установление стратегических целей, разработку стратегии развития организации на основании проведенного анализа внешней и внутренней среды. Данные составляющие рассматриваются в предложенной работе работе.

Методологической основой для написания работы явились интернет-источники: в первую очередь официальный сайт ОАО «АВТОВАЗ».

Содержание работы

СОДЕРЖАНИЕ

С.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..3

1 Миссия предприятия и стратегические цели развития………………..….4

2 Анализ внешней среды предприятия………………………………………7

2.1 Анализ конкурентов………………………………………………………7

2.2 Анализ поставщиков……………………………………………………..9

2.3 Анализ потребителей……………………………………………………10

3 Анализ внутренней среды предприятия………………………………….14

3.1 Цели предприятия……………………………………………………….14

3.2 Задачи предприятия……………………………………………………...14

3.3 Технологии, применяемые на предприятии…………………………...16

3.4 Организационная структура предприятия……………………………..16

3.4 Персонал предприятия…………………………………………………..18

4 Выбор общей стратегии развития предприятия…………………………20

5 Анализ сильных и слабых сторон предприятия…………………………24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..26

Список использованных литературных источников……………………...28

Использованная литература

1. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
2. Lada.ru / mission.xml
3. Management.aaanet.ru / strateg / 22.php
4. Lada.ru / mission.xml
5. Lada.ru / filo.xml
6. www.expert-rating.ru /Маркетинговые исследования в России/
7. Polymery.ru / Компоненты для АВТОВАЗа: детальный список /
8. www.autolenta.ru /Все, что стоит знать об автомобилях/
9. Lada.ru / topnews.xml
10. lada.ru/biography.xml
11. Lada.ru / kodeks.xml
12. Lada.ru / АВТОВАЗ оптимизирует численность административного и управленческого персонала
13. bibliotekar.ru / biznes / Изучение стратегических альтернатив

Другие похожие работы

• Контрольная - Сущность стратегического управления
• Дипломная - Стратегии развития бухгалтерской компании
• Дипломная - Оценка рыночных возможностей фирмы
• Дипломная - Стратегия конкурентоспособности фирмы
• Курсовая - Разработка комплекса маркетинговых коммуникаций предприятия розничной торговли
• Курсовая - Моделирование решений в стратегическом менеджменте
• Курсовая - Стратегия и тактика развития фирмы в условиях рынка
• Контрольная - Проект о проблемах управленческого контроля. Меры по их улучшению
• Курсовая - Контрольная по стратегическому менеджменту
• Контрольная - Стратегическое лидерство