Миссия, цели и задачи управления организацией

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Миссия организации. Стратегическое целеполагание

Системы управления и хозяйствования предприятий постепенно адаптируется к требованиям рыночной системы: необходимость работать на платежеспособный спрос, свободно выбирать поставщиков и потребителей, повышать конкурентоспособность предприятия и т.д. Свободный выход на международные рынки заставляет предприятия использовать принятую в мировой практике систему нормативов, стандартов и правил поведения на рынке.

В сложившихся условиях концепция эффективного управления организационными структурами – это концепция стратегического управления, как ответ на угрозы внешней среды: усиление ее нестабильности, обострение конкурентной борьбы, глобализации и др. В общем виде стратегическое управление представляет деятельность по разработке миссии, важнейших целей, способов их достижения, обеспечивающих развитие организации путем изменения самой организации и ее внешней среды.

Стратегическое управление – это непрерывный процесс выбора и реализации целей и стратегий организации [5].

Эффективность стратегического управления зависит от трех стратегических макроустановок организации: на рост, защиту и развитие [3].

В зависимости от среды возможно влияние той или иной установки.

В рыночных условиях координация деятельности организации осуществляется саморегулированием, но дополняется государственным воздействием и потому используется термины “стратегическое управление социально – экономическим развитием предприятия”.

Содержание работы

Миссия организации. Стратегическое целеполагание

Выбор стратегии и планирование ее реализации

Эффективность реализации стратегии развития

Литература

Использованная литература

1. 1 Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /уч. пос. – М.: Инфра-М. 1999.
2. 2 Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. /уч. пос. – М.: Финпресс. 1998.
3. 3 Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах – М.: Финпресс. 2001.
4. 4 Кэмпел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект. 2003.
5. 5 Кох Р. Стратегия. – СПб.: Питер. 2003.
6. 6 Кэхилл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществле-ние, контроль. // ж. Проблемы теории и практики управления. 2001. №1
7. 7 Мильнер Б. Управление современной компанией. – М.: Инфра-М. 2001.
8. 8 Менеджмент в России и за Рубежом. 2002 – 2004.
9. 9 Попов С. А. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. – М.: Инфра. 1999.
10. 10 Приказ Министерства Экономики Р.Ф. от 01.10.97. № 118. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций).

Другие похожие работы

• Дипломная - Совершенствование маркетинговой деятельности организации на примере предприятия ЗАО
• Курсовая - Исследование применения основных положений теории Генри Форда в современной российской организации
• Курсовая - Ярмарки и выставки, их значение в коммуникационной политике фирмы
• Курсовая - Совершенствование коммуникационных систем организации
• Контрольная - 8 ситуаций для анализа (необходимость контроля производственных потерь: "Этот Оуэн выбрасывает наши деньги на ветер! — громко заявил Биллингс на совещ
• Курсовая - Методы управления персоналом: общая характеристика и практическое значение
• Отчет - Анализ внутренней и внешней среды
• Курсовая - Нововведения в организации
• Реферат - Малый бизнес и его роль в рыночной экономике (на примере ОАО «Полет»)
• Реферат - Характер и содержание труда менеджера