Основные функции менеджмента

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Функции менеджмента как вида управленческой деятельности

Сложная структура организации образовывает единое целое благодаря целенаправленному влиянию на ее основные связи и процессы. Это достигается управленческой деятельностью, которая представляет собой соединение различных функций (видов деятельности), каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями организации, которые требуют осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР, сбыт, финансы, коммуникации, т.е. все стороны огромной деятельности организации .

Если коротко сформулировать круг проблем, которые решаются управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, определяется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути решения этих задач, разрабатывается система мер по решению намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.

Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и других условий в сфере управления. Так, задача приспособления производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; задача обоснованного определения основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; задача отладки организационных отношений между разными подразделами по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; задача проверки выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляется через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые выполняются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций .

Это положение имеет важное методологическое значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций управления, которое в нынешних условиях расширились, усложнились и дифференцировались в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности, диверсификацией и интернационализацией производства.

Управленческие функции выполняются в организации специальным аппаратом (органами управления), который состоит из взаимодействующих между собой подразделов. За каждым из них закрепляются свои специфические функции (как функции аппарата управления). Их выполнение связано с решением конкретных задач, которые входят в сферу деятельности (ответственности) соответствующего органа управления. А это требует применения определенных методов и средств. Так, для реализации функции маркетинга применяются такие методы, как разработка внутренне-фирменных программ маркетинга по каждому продукту и прогноз развития; для выполнения функции планирования - разработка планов и прогнозов; для осуществления функции контроля - составление балансов, счетов прибылей и ущерба и т.п.

Организационно-технический характер функций аппарата управления определяется тем, что они содержат в себе сбор, систематизацию, обработку и анализ информации; разработку и принятие решений; доведение решений к конкретным исполнителям и организацию их выполнения; проведение контроля за выполнением решений.

Каждый подраздел аппарата управления осуществляет такую деятельность в рамках своей компетенции, т.е. соответственно реализующим функциям управления.

Проблема исследования функций управления в современных условиях является наиболее актуальной, противоречивой и трудоемкой. Она непосредственно связана с проблемой организации аппарата управления, усовершенствования всей системы управления научно-технической и производственно-сбытовой деятельностью фирмы. Однако, как бы хорошо не были развиты функции управления, для осуществления управленческой деятельности этого еще недостаточно. Необходимы еще такие экономические рычаги и инструменты, которые позволяют реализовать эти функции довольно полно и эффективно. Мы выходим из положения, соответственно которому функции управления и экономические рычаги и инструменты взаимосвязаны между собой в единый экономический (хозяйственный) механизм управления .

Функции управления деятельностью организации, а соответственно и методы их реализации, не являются неизменяемыми, которые раз и навсегда сформировались. Они постоянно модифицируются и углубляют, в связи с чем усложняется смысл работ, которые выполняются соответственно их требованиям. Развитие и углубления каждой из рассмотренных функций управления происходит не только под влиянием внутренних закономерностей их усовершенствования, но и под влиянием требований развития других функций.

Отсюда вытекает важное принципиальное положение, соответственно которому развитие каждой из функций управления обуславливается влиянием объективных требований. Будучи частью общей системы управления, каждая из функций должна совершенствоваться в направлении, обусловленному общими целями и задачами функционирования и развития организации в конкретных условиях. Это приводит к изменению содержания каждой функции.

Планирование оказывает непосредственное влияние на уровень активизации деятельности производства и аппарата управления. Высокое качество разработанных программ, особенно с помощью ЭВМ и экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям предприятий и цехов, согласованность с имеющимися материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно руководить производством.

Содержание работы

Введение 3

1. Функции менеджмента как вида управленческой деятельности 4

2. Характеристика основных функций менеджмента 9

2.1. Планирование 9

2.2. Организация 13

2.3. Мотивация 15

2.4. Контроль 16

Заключение 18

Список использованной литературы 20

Использованная литература

1. Балашов А. П. Основы менеджмента : учеб. пособие для вузов / А. П. Балашов. - М. : Вузовский учебник, 2008. - 288 с.
2. Веснин, В. Р. Основы менеджмента : учебник / В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2010. – 320 с.
3. Виханский О. С. Менеджмент : учебник для средн. спец. учеб. заведений / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Магистр: ИНФРА-М, 2011. - 288 с.
4. Власова Е. Система мотивации - как привлечь и удержать / Е. Власова, Т. Копачевская // Управление персоналом. - 2010. - № 8. - С.18-19.
5. Зельдович, Б. З. Менеджмент : учебник / Б. З. Зельдович. – М. : Экзамен, 2009. – 575 с.
6. Коротков Э. М. Менеджмент : учебник / Э. М. Коротков. - М. : Юрайт, 2011. - 640 с. - (Основы наук).
7. Круглова Н. Ю. Основы менеджмента : учеб. пособие для высш. проф. образования / Н. Ю. Круглова. - М. : КноРус, 2009. - 500 с.
8. Менеджмент: учебно-практическое пособие : учеб. пособие / А. В. Игнатьева [и др.]. - М. : Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2011. - 284 с.
9. Мескон М. Х. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - 3-е изд. - М. ; СПб. ; Киев : Вильямс, 2007. - 665 с.
10. Моисеева, Е. И. Менеджмент : учебное пособие / Е. И. Моисеева, Е. С. Ананьева. - Кемерово: ГУ КузГТУ, 2009. – 142 с.
11. Основы менеджмента : учеб. пособие для сред. проф. образования / Е. А. Репина [и др.]. - М. : Дашков и К ; Ростов н/Д : Академцентр, 2009. - 239 с.
12. Основы менеджмента : учеб.-метод. пособие / ред. М. А. Чернышев. - Ростов н/Д : Феникс, 2007. - 365 с.
13. Основы менеджмента: электронный учебник / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А Легостаева и др. – М.: КНОРУС, 2010.
14. Переверзев М. П. Менеджмент : учебник / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский. - 2-е изд., доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 330 с. - (Высшее образование).
15. Полукаров В. Л. Основы менеджмента : учеб. пособие [для вузов по специальности "Менеджмент организации"] / В. Л. Полукаров. - М. : КноРус, 2007. - 243 с.
16. Пустынникова Е. В. Основы менеджмента : учеб. пособие по специальности "Управление персоналом" / Е. В. Пустынникова. - М. : КноРус, 2008. - 316 с.
17. Райченко А. В. Общий менеджмент : учеб. пособие / А. В. Райченко. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 384 с. - (Серия учебников для программы МВА).
18. Теория управления: Учебник / Под общ.ред. А.Л.Гапоненко. А.П.Панкрухина. – М.: Изд-во «РАГС», 2008. – 560с.

Другие похожие работы

• Реферат - Информационная культура менеджера
• Курсовая - Формы власти, власть на примере примере ООО «Калетта»
• Контрольная - Инновационный менеджмент (код ИМ00).
• Курсовая - Управление и контроль качества
• Контрольная - Кадровая политика в организации
• Дипломная - Эффективное лидерство в успешной компании (на примере ООО "АК Волга-Днепр")
• Учебник - УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ - лекция.
• Курсовая - ОТЧЕТ по практике менеджмента
• Учебник - Менеджмент - нормы курсовой
• Дипломная - Эффективное управление отделом закупок методы оценок.Оптимизация.Мотивация.