Цели организации: классификация и механизм формирования

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

В менеджменте под целью понимается идеальное или желательное состояние объекта управление. На достижение такого состояния и ориентирована прежде всего управленческая деятельность. Крупные организации имеют не одну, а множество целей, обычно дополняющих и поддерживающих друг друга. Эти цели либо открыто провозглашаются высшим руководством, либо неофициально реализуются в деятельности организации.

Достижение целей должно быть полезно организации, каждому ее члену в отдельности, а также тем, кто с ней сотрудничает – деловым партнерам, властям и обществу в целом.

Цели организации меняются под воздействием внешних условий ее деятельности, техники и технологии, перемены взглядов руководства. Такая переориентация во многом обеспечивает ей выживание.

Впервые вопрос о цели организации был, видимо, поставлен великим Аристотелем. «Так как действий, искусств и наук много, - писал он, - много возникает и целей. У врачевания – это здоровье, у судостроения – судно, у военачалия – победа, у хозяйствования – богатство». Однако сегодня столь прямая постановка цели хозяйствования нуждается в уточнении.

Во-первых, наряду с коммерческими появились некоммерческие организации, например благотворительные фонды и т.п., не ориентирующиеся на прирост богатства.

Во-вторых, сегодня в большинстве крупных организаций у власти стоят не собственники, а наемные управляющие. Эти лица имеют свои цели, которые далеко не всегда непосредственно связаны только с обогащением.

В-третьих, сама прибыль сегодня в большей мере зависит не столько от умения продать свой созданный товар, сколько от способности произвести то, что нужно в данный момент людям и удовлетворяет их потребности. Кто справляется с такой задачей лучше других, может рассчитывать и на большую прибыль.

«Тот, кто наилучшим образом служит обществу, выгадывает больше всех»- эти слова крупнейшего японского предпринимателя и теоретика бизнеса К. Татеиси является основополагающей идеей, на которой в современных условиях основывается формулировка цели коммерческой организации.

Цели организации формируются теми, кто распоряжается ключевыми ресурсами. В то же время, формулировка их не произвольна, исходит не только из личных взглядов руководства, но и из той роли, которую организация играет в обществе, характера ее производственного и кадрового потенциала.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………...3

1. Понятие цели и ее роль в управлении…………………………………..4

2. Виды целей………………………………………………………………..7

3. Управление по целям…………………………………………………...13

Заключение………………………………………………………………….17

Список литературы…………………………………………………………18

Использованная литература

1. Виханский О. С., Наумов А. И.
2. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика, 1, 528 с.
3. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, Н. А. Кислякова и др.; Под ред. Д. Д. Вачугова. – 2-е изд.: перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2003. – 376 с.: ил.
4. Суетенков Е. Н., Пасько Н. И.
5. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА – М., 2005. – 240 с. – (Профессиональное образование).

Другие похожие работы

• Реферат - Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур
• Курсовая - Кадровая политика в условиях антикризисного управления
• Контрольная - Тест по теории менеджмента
• Курсовая - Организация системы оценки персонала для периодической аттестации
• Дипломная - Авторитет руководителя - способы формирования и поддержания
• Дипломная - Качество и эффективность менеджмента на предприятии
• Курсовая - Природа процесса принятия решений
• Контрольная - Основы менеджмента (НГУЭУ, 8 вариант)
• Отчет - Отчет по преддипломной практике
• Учебник - ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ