Стратегическое планирование на примере ООО Исфара

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование представляет собой основу осуществления менеджмента в компании в целом, принятия и реализации всех управленческих решений. Осуществление стратегического планирования охватывает процесс определения миссии и целей компании и выбора путей достижения поставленных целей и воплощения миссии с наибольшей эффективностью и результативностью.

Значение стратегического планирования для каждой организации в отдельности и всех субъектов хозяйственной деятельности в целом существенно повышается в современных экономико-политических условиях, характеризующихся преимущественной нестабильностью факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на функционирование компаний, усиления конкурентной борьбы, в том числе с участием иностранных компаний, что в значительной мере характерно для российской действительности .

Обоснованный, разносторонний и грамотно разработанный стратегический план способствует целенаправленному движению предприятия вперед, эффективному использованию его ресурсов и накоплению потенциала.

Учитывая существенную значимость стратегического планирования, представляется актуальным исследование как самого понятия стратегического планирования, его сущности и видов, особенностей стратегического плана и предъявляемых к нему требований, так и изучение процессов разработки и реализации стратегических планов.

Проблемам стратегического планирования в течение длительного времени уделяется большое внимание в зарубежной научной литературе, однако в российской экономической науке обозначенной теме долгое время не придавалось большого значения, что еще раз подтверждает актуальность выбранной темы исследования.

В целях повышения практической значимости настоящей курсовой работы было осуществлено исследование особенностей стратегического планирования на примере действующей компании – общества с ограниченной ответственностью «Исфара», разработаны рекомендации по повышению эффективности разработки и реализации стратегического плана в обозначенной организации.

Объектом исследования выступили общественные отношения, складывающиеся в связи с осуществлением стратегического планирования деятельности компании, с разработкой и реализацией стратегического плана.

Предмет исследования составили стратегическое планирование как социально-экономический процесс и его результаты, в том числе в ООО «Исфара», а также научная литература по исследуемой теме и смежным вопросам.

Целью исследования явилось комплексное изучение теоретических и практических аспектов стратегического планирования деятельности предприятия.

Для достижения вышеуказанной цели были поставлены следующие задачи:

- исследовать научные постулаты стратегического планирования в целом, его сущностные признаки,

- обозначить определенные требования, которым должен отвечать стратегический план,

-охарактеризовать процесс разработки стратегического плана,

- уделить внимание основным проблемам реализации стратегического плана,

-применить полученные знания при исследовании стратегического планирования в ООО «Исфара».

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………… 3

1. Понятийно-сущностные основы стратегического планирования …. 6

1.1. Понятие и сущность стратегического планирования …………….…….. 6

1.2. Специфические черты стратегического плана и его виды…………….. 11

2. Характеристика процессов разработки и исполнения стратегического плана………………………………………………….

15

2.1. Этапы стратегического планирования …………………………………. 15

2.2. Реализация стратегического плана…………………………………….… 21

3. Особенности стратегического планирования в ООО «Исфара» 25

Заключение……………………………………………………………………. 33

Список использованной литературы………………………………….…... 34

Использованная литература

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.- М., 2007.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М: Юнити, 2001.
3. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией. Учебное пособие.- М., 2003.
4. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. – М., 2006.
5. Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах. Учебное пособие.- М., 2004.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2006.
7. Гусева Е.П. Менеджмент. – М., 2008.
8. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. Учебное пособие.- М.,2008.
9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика.- М., 2002.
10. Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. Риск-менеджмент. - М., 2008.
11. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М., 2000.
12. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М., 2007.
13. Менеджмент / Под ред. Глухова В.В. – М., 2008.
14. Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие.- Тамбов, 2006.
15. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – М., 2005.
16. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент.-М., 2008.
17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. – М., 2006.
18. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М., 2005.
19. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии // Деньги и кредит.- 2001.- №7.
20. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.- М., 2007.
21. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М: Юнити, 2001.
22. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией. Учебное пособие.- М., 2003.
23. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. – М., 2006.
24. Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах. Учебное пособие.- М., 2004.
25. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2006.
26. Гусева Е.П. Менеджмент. – М., 2008.
27. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. Учебное пособие.- М.,2008.
28. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика.- М., 2002.
29. Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. Риск-менеджмент. - М., 2008.
30. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М., 2000.
31. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М., 2007.
32. Менеджмент / Под ред. Глухова В.В. – М., 2008.
33. Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие.- Тамбов, 2006.
34. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – М., 2005.
35. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент.-М., 2008.
36. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. – М., 2006.
37. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М., 2005.
38. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии // Деньги и кредит.- 2001.- №7.

Другие похожие работы

• Курсовая - Формирование ассортимента в туристской организации
• Дипломная - Разработка системы мотивации персонала управления
• Курсовая - Теоретический вопрос Стимулирование сбыта образовательных услуг Практика – Продвижение образовательных услуг: анкетирование 15-20 анкет в приложение.
• Курсовая - Роль и функции руководителя в управлении социально-экономическими организациями
• Отчет - отчет по практике применение эвм для решения экономических задач
• Контрольная - Стратегическое управление (экзамен)
• Дипломная - Разработка системы взаимодействия банковской организации полиграфическим предприятием в процессе его модернизации
• Курсовая - Пропозициональный менеджмент, как фактор обеспечения конкурентоспособности фирмы
• Курсовая - Презентация на тему карьеризм и доклад к ней
• Учебник - "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ" Виханский О.С.