Мотивация руководителей (менеджеров) как условие эффективности организационного поведения

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

В последние годы большое значение, как в теории, так и в практике, получает мотивация руководителей с помощью переменной части оплаты труда. Это связано с рядом обстоятельств, сложившихся в глобальной экономике, экономике стран, экономике предприятий.

Жесткий рынок труда руководящего состава заставляет прибегать собственников компаний к такой системе оплаты, которая заинтересовала бы высококвалифицированных менеджеров.

Руководители компаний стремятся с помощью мотивированных систем обогатить себя и сделать в дальнейшем независимыми себя от рынка труда.

Цель поставленного вопроса: систематизировать и представить существующие на сегодня системы мотивации руководящего состава, оценить позитивные и негативные стороны и предложить механизм определения системы стимулирования на предприятии.

К проблемам корпоративного управления относят отношения собственника-менеджера (принципала-агента).

Собственник передает управление компанией менеджеру и ожидает от того действий направленных на увеличение имущества собственника. Однако собственник, в силу сложившихся обстоятельств, не обладает необходимой информацией, позволяющей ему адекватно оценить результаты действий менеджера.

Увеличение или уменьшение имущества компании возможно благодаря не только действиям менеджера, но и влиянию трудных факторов: внешних и внутренних (сознательности работников, отсутствию конкуренции на рынке).

Вследствие этого создается ситуация информационной ассиметрии, которую менеджер может использовать себе во благо (оппортунистическое поведение).

Один из вариантов решения этой проблемы со стороны собственника- увеличение контроля, что приводит к дополнительным (транзакционным) издержкам. Другое решение – введение изменяемой системы оплаты труда менеджера, зависящей от увеличения (уменьшения) имущества (компании, предприятия) собственника (известные – аккордная и премиальная системы).

Содержание работы

Мотивация руководителей (менеджеров) как условие эффективности организационного поведения

Системы стимулирования руководителя.

Пример 1.

Мотивация директора по производству.

Пример 2.

Мотивация директора.

Роль руководителя.

Мотивация работников.

3.Подход с ориентацией на стоимость бизнеса (предприятия).

Определение системы стимулирования менеджмента.

Песочные часы менеджера.

«Как мотивировать людей»

Литература:

Использованная литература

1. Берн Э. «Игры, в которые играют люди» (под ред. М.С. Машковского) М. Прогресс, 1988;
2. Гришин Н.В. «Психология конфликта», 2000$
3. Анцупов А.Я., Шипилов И.И. «Конфликтология», учебник, М.ЮНИТИ, 1994;
4. Уткин Э.А. «Конфликтология. Теория и практика.» М.Экмос, 2000;
5. Кубышко С., Литовченко С. «Рейтинг гиганта», ||Коммерсант, 2002, №229, стр.18;
6. Сурков С.А. «Мотивация персонала», || Управление персоналом, 2002, №7, стр.32-34;
7. Сурков С.А. «Закономерность мотивации персонала»|| Менеджмент сегодня – 2002, №3, стр.5-8;
8. Гомер «Илиада», перевод Н.И. Гнедича, изд. «Наука», Ленингр. отд. 1990, стр. 134.

Другие похожие работы

• Курсовая - Основные задачи инновационного менеджмента
• Дипломная - Исследование и совершенствование подбора кадров в лечебно-профилактическое учреждения ( на примере ФГУ
• Курсовая - Сравнительная характеристика ФПГ и холдингов
• Курсовая - Структура управления в условиях кризиса
• Реферат - Европейский Союз история создания современное состояние отношения с Россией
• Отчет - Отчет о прохождении производственной практики в ООО "Сибпласт"
• Курсовая - Менеджер и предприниматель: общее и особенное
• Учебник - Организационная структура
• Курсовая - Руководство власть и партнерство
• Курсовая - Управление качеством продукции на ЗАО «Краснодеревщик»