Особенности мотивации персонала предприятия при реализации стратегии развития геологоразведочной отрасли до 2030 года

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Ситуация в экономике России в настоящее время в значительной мере определяется кризисом труда, который перестал быть для многих смыслом жизни и превратился в средство выживания. В этих условиях не может идти речь ни о высокопроизводительном и высокопродуктивном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации.

Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Некоторые люди в одних и тех же условиях работают с интересом и удовольствием, а другие ворчат и недовольны. Для получения высокого результата одного человека нужно похвалить, а другому больше заплатить.

Путь к эффективному управлению производством лежит через понимание мотивации трудовой деятельности работника. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно пытаться разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные методы, как и какими способами они могут быть реализованы.

Исследование развития теоретических представлений о содержании и регулировании мотивационных процессов в сфере труда позволяет определить, что по мере социально-экономического развития общества менялось направление вектора мотивационных воздействий. От первоначальной ориентации строго на повышение производительности труда, т.е. стимулирования физической активности, мотивация постепенно стала ориентироваться на повышение качества труда и стимулирование творческой активности, инициативы и закрепления работников на предприятии.

Осуществляемые в стране реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с дисциплиной и организованностью. Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменить отношение людей к труду декретами и указами нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если реально оценить конкретную ситуацию и учитывать причины, ее вызвавшие.

Содержание работы

Введение 4

Глава I. Сущность и методы формирования системы мотивации 6

1.1. Суть мотивации трудовой деятельности 6

1.2. Современное состояние трудовой мотивации в России 13

1.3. Зарубежный опыт мотивации труда работников в промышленно развитых странах 19

Выводы по Главе I 27

Глава II. Основные направления развития теорий мотивации 29

2.1. История возникновения теорий мотивации 29

2.2. Содержательные теории мотивации 35

2.3. Процессуальные теории мотивации 41

2.4. Регуляционные теории мотивации 49

Выводы по Главе II 60

ГЛАВА III. Особенности мотивации персонала предприятия при реализации стратегии развития геологоразведочной отрасли до 2030 года 61

3.1 Изучение проблем и современного состояния мотивации персонала в геологоразведочной отрасли 61

3.2 Разработка общих направлений мотивации кадрового состава геологоразведочной отрасли 71

3.3 Формирование компенсационного пакета для кадров геологоразведочной отрасли как фактор повышения мотивации персонала при реализации стратегия развития отрасли до 2030 года 76

3.4 Разработка механизма применения системы грейдов как прогрессивной формы оплаты труда в геологоразведочной отрасли 80

Выводы по Главе III 89

Заключение 90

Список используемой литературы 93

Приложение 1

Использованная литература

1. Аширов Д.А. Трудовая мотивация. - Ростов н/Д.; издательство «Феникс» - 2006.
2. Бабынина Л.С. Компенсационный пакет персонала – назначение, состав, оптимизация // http://www.imicor.ru/
3. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. - М.; Бизнес Букс - 2007.
4. Власова А. Управление компенсационным пакетом // Отдел Кадров, - 2005. - № 20. (161) – С. 6- 10
5. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социальных проблем. - М.: изд-во «Экономика», - 2005.
6. Геолог. Обзоры зарплат. //06.04.2009 // http://www.superjob.ru/research/articles/1057/geolog/
7. Гончаренко А. Грейдированная шкала // Бизнес, 2005 - №49
8. Донской С.Е. О проекте стратегии развития геологической отрасли до 2030 года // Разведка и охрана недр. – 2010. - № 1. –
9. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности // М.; «Инфра-М» - 2006.
10. Ильченко О. Принципы построения эффективной системы компенсаций // http://www.hrm.ru/db/hrm/43CEF68DD6C52114C32575D600369845/vid/article/article.html
11. Итоги научно-практической конференции «Минерально-сырьевая база России – новый вектор экономического развития» // 10.11.08 // http://www.rosnedra.com/article/1911/5
12. Конарева Л.А. Современные системы вознаграждения работников // США - КАНАДА, экономика-политика-культура - 2007.
13. Любый А. Принцип оплаты труда в мире одни – каждый должен получать по заслугам // Персонал, 2006 - № 44.
14. Мартынов К. Стоит ли грейдинг выделки? // Кадровый менеджмент, 2009. - № 9
15. Метод Хея и система грейдов. Интервью А.Литягина еженедельнику "Бизнес" // Бизнес, 2010 - № 7
16. Милютина А. Система вознаграждений и компенсаций c&b. Цели, схемы, правила, управление. 09.06.2008 // http://www.hrm.ru/db/hrm/E16C66C3A50C947CC3257462004F1ADC/vid/article/article.html
17. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д.: Издательский центр «МарТ», - 2007.
18. Мотивация трудовой деятельности временным фактором // Экономика и учет труда —2006 - № 1.
19. Мотивация трудовой деятельности: Материальное стимулирование // Экономика и учет труда - 2006 - № 3.
20. Орловский Ю.П. Комментарий к трудовому кодексу Российской Федерации. - М.: КОНТРАКТ: ИНФРА-М, - 2009.
21. Разведка и охрана недр, //Журнал – 2010 - № 1
22. Сергеев А. Грейдинг для эффективного удержания персонала // http://www.hr-portal.ru/
23. Слипачук С. Система грейдов: методика определения должностных окладов // Заработная плата, 2009 - № 7
24. Сосновый А. Компенсационный пакет: содержание, структура, особенности создания // Московский психологический журнал. – 2008. - №8
25. Стародетская О. Что такое «грейдинг» и кому он нужен? // http://www.e-xecutive.ru/
26. Тушнолобов Г.П., Белоусова В.В. Сколько “стоит” должность: внедрение методики Hay Group. // Справочник по управлению персоналом – 2007 - № 12
27. Федеральная служба государственной статистики, М., - 2009 - 2010.
28. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности //М.:ООО «Альфа-Пресс» - 2006.
29. Хендерсон Р.И. Компенсационный менеджмент. Стратегия и тактика формирования заработной платы и других выплат. – СПб.: Питер, 2004
30. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист - 2007.
31. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. – М.: Вершина, 2008
32. Шапиро С.А., Мотивация и стимулирование персонала, /М.: Гросе Медиа - 2006.

Другие похожие работы

• Отчет - Эффективность производства продукции предприятия ЗАО УМЖК «Приморская Соя»
• Курсовая - Основные положения школы психологии и человеческих отношений и их значения на современном этапе
• Шпаргалка - ГОС по менеджменту, РГУТиС. Системный подход в управлении и его основные принципы. Понятие и сущность менеджмента
• Дипломная - Специфика использования технологий социально культурного менеджмента в организации модельных шоу программ
• Курсовая - Применении конкурентных стратегий в управлении предприятиями тур индустрии
• Курсовая - Организация управления в фирме N
• Реферат - РЕКЛАМНАЯ СТРАТЕГИЯ ПОЛИТИКИ, ПРОЦЕДУР, ОПЫТА
• Дипломная - Совершенствование управления охраной окружающей среды
• Учебник - Производственный менеджмент Методические указания по изучению дисциплины и контрольные задания для студентов заочной формы обучения и МИППС специальност
• Контрольная - Финансовый менеджмент ФЖ 96(4)