Механизм принятия управленческих решений

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает руководитель, формируя цели и добиваясь их достижения.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.

Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными:

метод, основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта и суммы знаний в конкретной области деятельности, что помогает выбрать и принять правильное решение;

метод, основанный на принятии "здравого смысла", когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт;

метод, основанный на научно-практическом подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации, помогающий обосновать принимаемые решения. Этот метод требует применения современных технических средств и прежде всего электронно-вычислительной техники. Проблема выбора руководителем решения – одна из важнейших в современной науке управления. Она предполагает необходимость всесторонней оценки самим руководителем конкретной обстановки и самостоятельности принятия им одного из нескольких вариантов возможных решений.

Цель работы: описать механизм принятия управленческих решений.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

1. раскрыть сущность и привести классификацию управленческих решений;

2. описать процесс принятия управленческих решений;

3. описать механизм принятия управленческих решений.

Понятие, виды управленческих решений исследовались следующими учеными: Диев В.С., Доусон Р., Карданская Н.Л., Красников В.С., Литвак Б.Г., Никольский А.А., Платкетт Л., Хейл Г., Смирнов Э.Р., Троицкая Е.В., Фатхутдинов Р.А., Эддоус М., Стэнсфилд Р., Юкаева В.С.

Содержание работы

Введение 3

1. Сущность и классификация управленческих решений 5

2. Процесс принятия управленческих решений 12

3. Механизм принятия управленческих решений 18

Заключение 21

Список использованной литературы 22

Приложение 23

Использованная литература

1. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №2. – с.103-123.
2. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №1. – с.122-134.
3. Ириков В.А. Модели и методы управления. – М., 1998.
4. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 1999.
5. Красников В.С. Разработка управленческих решений. – СПб., 2003.
6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2003.
7. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ЭКМОС, 2002.
8. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческого решения. М.: 1998.
9. Платкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. – М., 1984.
10. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
11. Слоненко А. Принятие решений // Консультант директора. – 2002. – №12 (168). – с.21-24.
12. Смирнов Э.Р. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2002.
13. Троицкая Е.В. Управленческие решения фирмы: учебное пособие для вузов. М.: Хронограф, 2001.
14. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2002.
15. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. М.: ЮНИТИ, 2001.
16. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. – М., Дашков и К, 2002.

Другие похожие работы

• Дипломная - Защита персонала организации от переманивания конкурентами
• Контрольная - Современная японская модель менеджмента
• Курсовая - KPI-анализ как метод управления эффективностью работы организации
• Контрольная - Менеджмент в малом бизнесе МЕМ 93
• Курсовая - Этические аспекты управления организацией
• Реферат - Психологические проблемы производства и непроизводственной сферы
• Курсовая - Финансовое оздоровление: цели введения, правовые последствия и порядок проведения
• Отчет - Изучение организационно-правовой и управленческой деятельности ТД «Перекресток»
• Курсовая - Стиль менеджмента и имидж образ менеджера
• Реферат - Сущность и принципы стратегического управления, особенности стратегического и долгосрочного управления.