Внутренняя и внешняя среда организации

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и их достижении.

Содержание работы

Содержание:

Введение … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 3

I. Внешняя среда организации … … … … … … … … … … … … 5

II. Внутренняя среда организации … … … … … … … … … … 10

Заключение … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 15

Список литературы … … … … … … … … … … … … … … … … …16

Использованная литература

1. Глазкова С. Менеджмент: в защиту цели, оправдывающей средства.
2. www.nestor.minsk.by/sn.htm
3. Грузинов В.П. Менеджмент. – М.: Софист, 2008. – 56 с.
4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Менеджмент. Учебное пособие. 2-е
5. издание. – М., 2004. - 336 с.
6. Ковалева А. М. Менеджмент. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 416 с.
7. Любимов Л. Л. Менеджмент. - М.: Вига-Пресс, 2007. - 496 с.
8. Никитин С. Менеджмент: теоретический и практический
9. подходы//Босс. - 2002. - № 5
10. Яблоков Л.Д.Три источника - три составные части управления
11. //Дайджест-Директор. - 2006. - № 8.

Другие похожие работы

• Отчет - Отчет по практике на предприятии общепита Стиль плюс кафе Пицца Пармезан
• Дипломная - Управление конффликтами в организации
• Шпаргалка - Ответы на вопросы к госэкзаменам по менеджменту
• Учебник - Стиль руководства
• Курсовая - Методы снижения риска и уровня потерь
• Учебник - Мотивация
• Курсовая - ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА
• Дипломная - Анализ имиджевой деятельности предприятия на примере ООО «Мегастрой-Ка».
• Шпаргалка - Менеджмент
• Контрольная - Что общего и каковы различия экономических и финансовых кризисов? Кто является инициатором реализации процедур АУ? Каковы их права и обязанности: общее и ч