Управление противоречиями в организациях

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Системный анализ противоречий и формирование внутренней среды организации является одним из важнейших аспектов управленческой деятельности. Любой руководитель должен уметь управлять организационными отношениями. Дружный и работоспособный коллектив залог успеха деятельности любого предприятия в независимости от того, в какой сфере работает организация. Хороший руководитель всегда стремиться к созданию и совершенствованию условий для образования такого коллектива.

Основой организационных отношений являются различные коммуникации, которые представляют собой внутренние и внешние связи. Коммуникации можно рассматривать и как просто явление, и как процесс.

Характеризоваться эти отношения могут полной поддержкой и взаимопониманием, но в процессе деятельности между участниками (субъектами) этих отношений могут возникать противоречия. Причиной этому могут являться различные интересы руководства и подчинённых, разная степень удовлетворения их потребностей. В реальной жизни в отношениях присутствуют и тот, и другой варианты.

Противоречия в организации являются результатом взаимодействия сторон, которые с разной степенью воспринимают или оценивают одно и тоже явление или объект, служащие причиной возникновения противоречия.

Цель контрольной работы выявить управление противоречиями в организациях.

Для поставленной цели необходимо решить задачи:

1. Выявить понятие, виды, ступени противоречий.

2. Раскрыть причины противоречий в организации.

3. Раскрыть методы разрешений противоречий, конфликтов.

Содержание работы

Оглавление

Введение 3

1. Противоречия: понятие, виды, ступени 4

1.1. Виды противоречий 4

1.2. Ступени противоречий 5

2. Причины противоречий в организации 10

3. Методы разрешения противоречий, конфликтов 12

3.1. Общие условия разрешения конфликтов 12

3.2. Методы разрешения конфликтов 14

Заключение 16

Литература 17

Использованная литература

1. Басовский Л.Е. Менеджмент. Уч. пособие для вузов/Л.Е. Басовский. М.: ИНФА-М, 2003
2. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Уч. пособие. М.: ДЕКА,1998
3. Мильнер Б.З. Теория организации. М. ИНФА-М, 1998.
4. Мескон, Майкл и др. Основы менеджмента: перевод с английского/М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: ДЕЛО,1998
5. Смирнов Э.А. Теория организации. Уч. пособие. М.: ЮНИТИ,1998
6. Основы менеджмента. Уч. пособие для вузов. Науч. ред. А.А. Радугин. М.: ЦЕНТР,1997

Другие похожие работы

• Контрольная - Особенности национальных стилей ведения переговоров.
• Курсовая - Современные системы информационного обеспечения управления
• Курсовая - Пути повышения организационной эффективности на примере ЗАО "Пончик"
• Курсовая - Проблемы и противоречия в функционировании организации
• Курсовая - Организация как управляемая система
• Курсовая - Эффективность системы планирования в организации.
• Реферат - Совершенствование процесса методов и индивидуального стиля принятия управленских решений для повышения эффективности производства
• Курсовая - Внедрение научной организации труда управления производством в России и использование идеи А. К. Гастева и принципа П. М. Керженцева на практике
• Курсовая - Управление техническим развитием предприятия
• Реферат - Теоретические основы кадрового планирования на предприятии