Технология принятия и реализации управленческого решения

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Средиe множества проблемe современного менеджментаe важнейшими являются разработка, принятиеe и осуществлениеe управленческого решения, представляющегоe собой основнойe инструмент управляющегоe воздействия. Проблемаe эта – не чисто академическаяe. Она имеетe весьма серьезное прикладное значениеe, которое неизбежно возрастаетe поe мере усложнения хозяйственныхe ситуаций и управленческих задачe, требующих решенияe. Об этомe свидетельствуютe и возрастающие масштабыe потерь в результате даже небольшихe ошибок, допущенныхe в решенииe.

Эффективноеe принятие решенийe необходимоe для выполнения управленческих функцийe. Поэтомуe процесс принятияe решений - центральный пунктe теорииe управления. Наука управленияe старается повыситьe эффективностьe организаций путем увеличенияe способности руководства к принятиюe обоснованных, объективных решенийe в ситуациях исключительнойe сложностиe с помощью моделей и количественныхe методов.

Принятие решенийe – это функция руководителя любогоe уровняe, в его подготовке принимаютe участие сотрудники даннойe и смежных организаций, возможноe, специалисты консультационныхe организацийe. Свою управленческуюe деятельностьe руководитель реализует черезe решения, поэтому ониe являются его основной «продукциейe». Если одногоe из руководителейe автомобильногоe завода спроситьe, что является непосредственнымe продуктомe его деятельности, он ответиeт: «Выпуск автомобилейe». Он ответит неверноe. Продуктомe непосредственной деятельности руководителяe является принятиеe грамотных решений. Выпуском же конкретнойe продукции занимаются те или иныеe исполнители на определенныхe рабочих местахe. Принятие решенийe – это задача для руководителя, решаемая в процессе управления. В связи с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым элементом профессиональной квалификации руководителя.

Содержание работы

Содержание

Введение 2

1. Содержание и и сущность принятия управленческого решения 4

2. Этапы принятия решения 7

3. Процесс принятия решений 10

4. Принятие решения и организация его исполнения 12

4. Контроль за реализацией управленческого решения 16

Заключение 23

Список использованных источников 25

Использованная литература

1. Смирнов Э.А. Управленческие решения / ЭА Управленческие решения. – Москва: ИНФРА М, 2001. – 264с.
2. Мескон А. Основы менеджмента: пер.с англ. / А. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – Москва: Дело, 2002. - с.702.
3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент / А.В. Бусыгин. – Москва: Финпресс, 2000. –1056 с.
4. Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных. – Санкт-Петербург: ОЛБИС, 1997. –192 с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – Минск: Новое знание, 2004. – 336 с.
6. Брасс А. А. Основы менеджмента / А.А. Брасс. – Минск, 2000.-250 с.
7. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения/ Р.А. Фатхутдинов. - Москва, 2000.- 200 с.
8. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений/ НЛ Карданская. – Москва: Русская деловая , 1998.- 200 с.
9. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004.

Другие похожие работы

• Реферат - Этапы жизненного цикла организации
• Курсовая - Официальные отношения формальные и неформальные взаимосвязи
• Контрольная - Контрольная работа по теории организации
• Реферат - Влияние информационных технологий на эффективность работы фирмы
• Реферат - Элементы управления, цели, организация, регулирование
• Курсовая - Адмистративная школа управления и ее вклад в развитие науки управления
• Реферат - Научные подходы к оцениванию среды организации
• Реферат - Понятие организации. Общие характеристики организации
• Курсовая - Исследование коммуникативных связей в организации
• Курсовая - Прогнозирование и выработка стратегии развития региона, города, района