Зарубежный опыт управления инновациями и его адаптация к Российским условиям

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях развития экономики конкурентоспособность любой промышленной компании в значительной мере зависит от способности создавать и воспринимать технологические инновации.

Годы перестройки и перехода крыночной экономике тяжело отразились практически на всей промышленности России. Износ по основным фондам на ряде российский предприятий составлял не менее 80 - 90%, что в свою очередь повлекло спад производства, убытки и в итоге банкротство предприятий.

Производственное предприятие должно непрерывно совершенствовать все сферы своей деятельности, вводя различные новшества, в связи с наличием объективных внешних глобальных процессов.

Убыстряющиеся изменения запросов покупателей, меняющиеся требования к качеству, короткие жизненные циклы продукции и возрастающие темпы ее обновления приводят к тому, что производственные программы промышленных предприятий должны быстро перестраиваться.

Инновации становятся ключевым стратегическим параметром развития любого предприятия и экономики в целом. В соответствии с требованиями рынка технологические инновации должны приносить прибыль компании. При решении вопроса о создании и внедрении той или новой техники и технологии необходимо принимать в расчет не только ее превосходство по сравнению с аналогом по технико-экономическим параметрам, но и учитывать возможные экономические результаты ее применения в производстве.

Таким образом, приоритет должен быть отдан не развитию страны на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики. Факторы производства и инвестиции являются средствами научно обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.

К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую или социальную пользу. Производственное предприятие должно непрерывно совершенствовать все сферы своей деятельности, вводя различные новшества, в связи с наличием объективных внешних глобальных процессов.

Актуальность темы. В современных условиях экономика предприятия эффективно может развиваться лишь на основе реализации инноваций (нововведений). Несмотря на определенные достижения в инновационном развитии предприятия, острой остается проблема структурной перестройки производства, его диверсификации и конкурентоспособности продукции.

Основной причиной недостаточной конкурентоспособности заключается в недооценке факторов развития и результатов инновационной деятельности. В связи с этим, важное значение приобретает эффективное использование инновационного потенциала, что во многом может быть обеспечено оценкой его уровня.

От новшества как результата научной и научно технической деятельности до нововведения как общественного признания новых технологий, товаров, видов услуг, новых методов и т.п. осуществляется процесс с затратами времени и ресурсов. Рынок чистой конкуренции выступает в этом процессе с двойственных позиций, которые представляют собой единство и борьбу противоположностей.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………... 3

Глава 1. Теоретические основы инновационной деятельности предприятия... 7

1.1. Понятие и сущность инновационного развития…………………………… 7

1.2. Стратегия инновационного развития предприятия………………………. 16

1.3. Применение зарубежного опыта в управлении инновационной деятельностью российских предприятий………………………………………20

Глава 2. Разработка стратегии инновационного развития на предприятии… 33

2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………… 33

2.2. Применение зарубежного опыта в управлении инновационной деятельностью ЗАО «Развитие»……………………………………………….. 39

2.3. Стратегия инновационного развития предприятия……………………… 46

Заключение……………………………………………………………………….58

Список литературы……………………………………………………………… 60

Использованная литература

Другие похожие работы

• Курсовая - Организация работы кадровых служб на предприятиях
• Курсовая - Социально-психологические методы управления и их значение на современном этапе
• Курсовая - Эффективность систем управления: цели и критерии
• Курсовая - Организационно-распорядительные методы управления на примере ООО Вина Вита Сити Вайн
• Дипломная - Методы обоснования управленческих решений в условиях риска и неопределенности
• Отчет - Отчет по практике в открытом акционерном обществе Фармстандарт
• Дипломная - Управление обществом с ограниченной ответственностью
• Курсовая - Управление закупочной деятельностью ритейловой сети
• Контрольная - Основы демографии. Инфраструктурный комплекс. Дальний Восток.
• Курсовая - Сравнительный анализ групповых методов принятия решений в организации