Совершенствование процесса планирования современной организации

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в рыночной экономике планирование выступает одной из главных функций управления предприятием. Это связано с тем, что нестабильность и быстрые перемены, происходящие в бизнес-среде, диктуют необходимость наличия достаточно четких представлений орациональном поведении предприятия на рынке, предвидения и оптимизации возможных вариантов дальнейшего развития на основе постоянного мониторинга рыночной среды.

Одним из важных элементов управления деятельностью любого промышленного предприятия является планирование. При переходе России к рыночным отношениям планирование оказалось практически забытым, однако, как отечественный, так и зарубежный опыт показывает, что недооценка планирования производственно-хозяйственной деятельности, сведение его к минимуму или игнорирование приводит к большим, неоправданным экономическим потерям, а иногда и к банкротству.

Для российских предприятий в начале экономических преобразований был характерен высокий уровень неопределенности внешней среды. На агрессивность этой среды оказывали влияние и общеэкономические явления, такие как структурный кризис, часто неадекватные действия федеральных, региональных и местных властей, изменяющееся правовое пространство. В этих условиях формирование стратегических ориентиров для предприятий представлялось весьма сложным процессом, обусловленным прежде всего слабой предсказуемостью поведения внешней среды.

В современных условиях актуальным является комплексный подход к формированию систем стратегического планирования, охватывающий все функциональные направления предприятия и реализующий на практике многообразие методов стратегического планирования. Это должно способствовать повышению обоснованности и реальности разрабатываемых планов и росту эффективности их реализации.

Таким образом, в современных условиях, требующих от большинства отечественных предприятий качественно новых решений в области реформирования своей деятельности в целях долгосрочного эффективного развития, особую актуальность и значимость приобретают вопросы реализации механизма стратегического планирования, которое представляет собой результат логического развития науки планирования, особую форму плановой деятельности. Механизм стратегического планирования, включающий в себя совокупность методов, моделей, алгоритмов, средств, инструментов и процедур, рассматривается как составная часть системы управления предприятием. Следуя механизму стратегического планирования, предприятие ориентируется на требования рынка с учетом изменчивости среды, приспосабливается к внешним условиям путем выявления будущих потребностей рынка и оценки своих внутренних возможностей для приведения их в соответствие с выявленными требованиями в долгосрочном периоде.

Содержание работы

Введение 3

1. Экономическая сущность планирования в организации 6

1.1. Роль и значение планирования в деятельности организации 6

1.2. Виды планирования и их значение 8

2. Методология планирования в деятельности фирмы 14

2.1. Характеристика моделей планирования 14

2.2. Современные направления совершенствования процесса планирования в организации 18

Заключение 24

Список литературы 27

Использованная литература

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
4. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. – М., 2007.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004.
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. – М.: Финансы и статистика, 2005.
7. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения // Управление компанией. 2002-№ 3.
8. Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Консультант. -2005. - № 8.
9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 1999.
10. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. 2005.
11. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 1995.
12. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 1995.
13. Володькина Е. А.Стратегическое планирование предпринимательских решений в сервисной сфере экономики. Автореф. Канд. Дисс. М., 2008
14. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
15. Джил М., Минтцберг Г., Стратегия в компании. М., 2002.
16. Ефремов В. Классические модели стратегического анализа и планирования // Менеджмент в России и за рубежом . 1998.- № 2.
17. Ильин А.И. Планирование на предприятии. — Мн: ООО «Новое знание», 2002.
18. Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
19. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО «ТК Велби», 2004.
20. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом . 2001. - №4.
21. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: В 2-х т. / пер. с англ. – М.: Республика, 2000.
22. Молвинский А. Как разработать и внедрить сквозную систему планирования // Финансовый директор. - 2007. - № 7-8.
23. Молвинский А. Особенности разработки корпоративной стратегии// Финансовый директор. - 2005.- № 1.
24. Рожавская М.П. Совершенствование стратегического планирования развития компании в условиях рыночной экономики на основе Системы Сбалансированных Показателей. Научно-информационный журнал «Экономические науки».- Москва: № 6(31),2007.
25. Савинова Е. А. Сбалансированная система показателей как инструмент формирования стратегии промышленного предприятия // Управленческий учет. – 2007. -№3. – С. 43-46
26. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под. ред. Л.Г. Зайцева, Соколовой М.И. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
27. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2000.
28. Тувыкин К.Ю. Современные проблемы стратегического управления промышленным предприятием. / Тувыкин К.Ю., Удалов Ф.Е., Воронов Н.А. // Вестник МГУ. Серия развитие образования в области менеджмента.2006, №1(6).
29. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.
30. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций. – М.: Эксмо, 2004.
31. Черепова Е.Б., Тумин В.М., Альман П.А. Использование стратегического подхода в инновационном развитии предприятий// Журнал Транспортное дело России. – 2006. – №12.
32. Чикишева Н.М. Основы стратегического планирования. СПб, 2000.
33. Шапошников О.В. Евдокимов Ф.И., Стратегическое управление предприятием в условиях трансформационной экономики // Тезисы доклада на Международной конференции молодых ученых "Экономика и маркетинг в ХХІ век". - Донецк, 2003.
34. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа . - М.: Учебное и практическое пособие- М., ИНФРА-М, 2003.
35. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Калининград: Изд-во КГУ, 2001.
36. Шеховцева Л.С.О некоторых понятиях стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002. -№6.
37. Экономика предприятия. Учебник /под ред. Волкова О.И. – М.:– Инфра – М, 2001.

Другие похожие работы

• Курсовая - Управление рисками
• Курсовая - Показатели и методы оценки эффективности менеджмента для туристского предприятия
• Курсовая - Мотивация как функция управления
• Реферат - Процесс мотивации
• Реферат - Управление решениями ( Ресторан “Цыплята Табака” )
• Дипломная - Проект по совершенствованию оценки управленческих кадров на предприятии
• Дипломная - Развитие сети малых отелей и их взаимодействие на основе некоммерческих общественных профессиональных объединений
• Дипломная - Управление контрактами проекта
• Отчет - Исследование внутренней среды гостиницы «7-ой Этаж»
• Реферат - Управление конфликтами в кризисной организации.