Менеджмент - 2 часть

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Данная глава посвящена проектированию организации как системы и в том числе одной из ее основных составляющих — структуры как способу организации этой системы. По мнению Р. Акоффа, то, как организована система, влияет на ее способность адаптироваться к изменениям внешней среды, а следовательно, развиваться. Обычно система сопротивляется изменениям, в особенности тем, которые касаются способа ее организации. Поэтому проектирование системы, в данном случае — организации, должно предусматривать построение такой структу¬ры, которая могла бы обеспечить ей способность и желание модифицировать себя, когда это необходимо, и тем самым приблизиться к своим целям.

Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую индивидуальность и специфику этой организации. Описать эту систему можно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация — внешняя среда»; «подразделение — подразделение»; «индивид — организация». Способы взаимодействия сторон на этих уровнях характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она служит своей главной цели — организации взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.

Согласно существующей теории и практике взаимодействие на уровне «организация — внешняя среда» может осуществляться с помощью механического или органического подхода и соответ¬ственно организация может получить одну из этих характеристик. Взаимодействие на уровне «подразделение — подразделение» реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур: традиционной; дивизиональной; матричной. И наконец, на пос¬леднем уровне «индивид — организация» взаимодействие, тяготея к одной из сторон, может придать организации характер индивидуалистской или корпоративной (рис. 5.1). С этой позиции и будут рассмотрены указанные характеристики, описывающие тот или иной тип организации и ее структуру.

Содержание работы

ГЛАВА 5. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ СТРУКТУРЫ

ГЛАВА 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ

Использованная литература

1. нет

Другие похожие работы

• Контрольная - Истоки и классические исследования лидерства.контрольная 18 л
• Контрольная - Инновационный менеджмент (задачи)
• Курсовая - Сравнительная характеристика способов теорий мотивации
• Учебник - "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ" Виханский О.С.
• Реферат - Менеджмент в спортивном клубе.
• Отчет - Формирование корпоративной культуры
• Курсовая - Роль менеджера в организации - сочетание этических и коммерческих стандартов
• Курсовая - Управление финансовой устойчивостью в антикризисном управлении на предприятии ОДО Вип Метал
• Контрольная - Современная японская модель менеджмента
• Реферат - Основные решения по выбору на должность