Менеджмент - 2 часть

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Данная глава посвящена проектированию организации как системы и в том числе одной из ее основных составляющих — структуры как способу организации этой системы. По мнению Р. Акоффа, то, как организована система, влияет на ее способность адаптироваться к изменениям внешней среды, а следовательно, развиваться. Обычно система сопротивляется изменениям, в особенности тем, которые касаются способа ее организации. Поэтому проектирование системы, в данном случае — организации, должно предусматривать построение такой структу¬ры, которая могла бы обеспечить ей способность и желание модифицировать себя, когда это необходимо, и тем самым приблизиться к своим целям.

Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую индивидуальность и специфику этой организации. Описать эту систему можно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация — внешняя среда»; «подразделение — подразделение»; «индивид — организация». Способы взаимодействия сторон на этих уровнях характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она служит своей главной цели — организации взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.

Согласно существующей теории и практике взаимодействие на уровне «организация — внешняя среда» может осуществляться с помощью механического или органического подхода и соответ¬ственно организация может получить одну из этих характеристик. Взаимодействие на уровне «подразделение — подразделение» реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур: традиционной; дивизиональной; матричной. И наконец, на пос¬леднем уровне «индивид — организация» взаимодействие, тяготея к одной из сторон, может придать организации характер индивидуалистской или корпоративной (рис. 5.1). С этой позиции и будут рассмотрены указанные характеристики, описывающие тот или иной тип организации и ее структуру.

Содержание работы

ГЛАВА 5. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ СТРУКТУРЫ

ГЛАВА 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ

Использованная литература

1. нет

Другие похожие работы

• Учебник - Региональный менеджмент - лекции - 2
• Контрольная - Задания в виде теста 1 (94) и 2 (95) по антикризисному управлению. В результате некорректного руководящего воздействия из полиграфической компании один за
• Учебник - Менеджмент - лекционные материалы
• Курсовая - Разработка стратегии развития предприятия
• Курсовая - Персонал как объект управления в организации
• Доклад - Персонал организации как объект управления
• Контрольная - Менеджмент в системе понятий Средства и методы управления Земельные Внешнее Кадры управления Хронометраж
• Контрольная - Менеджмент МЖ 96(2)
• Дипломная - Управление конфликтами и стрессами на предприятии. Диплом
• Отчет - Компания Вимм-Билль-Данн