Каталог работ --> Экономические --> Менеджмент - Антикризисное управление --> Менеджмент код (МЖМ)часть 2, 12 заданий по 5 тестовых вопроса

Менеджмент код (МЖМ)часть 2, 12 заданий по 5 тестовых вопроса

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Задание № 1

Вопрос 1. Что представляет собой управление эккаунтингом?

1. Управление людьми;

2. Установление взаимодействий;

3. Координация деятельности;

4. Управление процессом обработки и анализа финансовой информации;

5. Формирование целей организации.

Вопрос 2. Какие существуют виды обратной связи?

1. Прямая и косвенная;

2. Последовательная и параллельная;

3. Централизованная и децентрализованная;

4. Простая и сложная;

5. Вербальная и невербальная.

Вопрос 3. Сколько существует образцов коммуникационных сетей для групп из пяти человек?

1. Три;

2. Пять;

3. Семь;

4. Девять;

5. Десять.

Вопрос 4. Какие существуют типы коммуникационных сетей для групп из трех человек?

1. «Кружок», «цепочка», «альфа»;

2. «Колесо», «Цепочка х»;

3. «Альфа», «Кружок»? Y;

4. Y, «Альфа», «Кружок»;

5. «Колесо», «Всеканальная», «Вертушка».

Вопрос 5. Сколько существует видов коммуникационных стилей?

1. Три;

2. Пять;

3. Четыре;

4. Шесть;

5. Семь.

Задание № 2

Вопрос 1. Как называются люди, характеризующиеся коммуникационным стилем «замыканием в себе»?

1. Холерики;

2. Интраверты;

3. Меланхолики;

4. Флегматики;

5. Пессимисты.

Вопрос 2. Что относится к основным типам невербальной коммуникации?

1. Движение тела, речь;

2. Распорядительные полномочия;

3. Стратегические решения;

4. Контрольные полномочия;

5. Блокирующие полномочия.

Вопрос 3. Что такое коммуникационная сеть?

1. Структура;

2. Функция;

3. Соединение индивидов с помощью информационных потоков;

4. Передача сигналов;

5. Кодирование и раскодирование сигналов.

Вопрос 4. Сколько можно выделить моделей принятия решения?

1. Две;

2. Три;

3. Пять;

4. Семь;

5. Четыре.

Вопрос 5. Что лежит в основе политической модели принятия решения?

1. Удовлетворенность индивида;

2. Организационная максимизация;

3. Удовлетворенность организации;

4. Индивидуальная максимизация;

5. Максимизация прибыли.

Задание № 3

Вопрос 1. Сколько стадий включает в себя процесс принятия решения?

1. Две;

2. Три;

3. Четыре;

4. Пять;

5. Шесть.

Вопрос 2. Сколько этапов включает вторая стадия (выработка решения) процесса принятия решения?

1. Два;

2. Три;

3. Четыре;

4. Пять;

5. Шесть.

Вопрос 3. Какова существует природа проблем?

1. Простые, сложные;

2. Стратегические, тактические;

3. Большие, малые;

4. Структурированные, неструктурированные;

5. Детерминированные, стохастические.

Вопрос 4. Когда полезен метод дерева решений?

1. В случае неопределенности;

2. При решении глобальной проблемы;

3. В условиях дефицита времени;

4. В условиях дефицита ресурсов;

5. При выработке совместных решений.

Вопрос 5. Сколько этапов включает третья стадия (выполнение решения) процесса принятия решения?

1. Два;

2. Три;

3. Четыре;

4. Пять;

5. Шесть.

Задание № 4

Вопрос 1. Сколько индивидов может быть включено в коммутационную сеть?

1. Три;

2. Пять;

3. Один;

4. Два и более;

5. Более десяти.

Вопрос 2. Из каких видов связей состоит коммутационная сеть?

1. Формальные и неформальные;

2. Вертикальные, горизонтальные и диагональные;

3. Централизованные, децентрализованные;

4. Простые и сложные;

5. Прямые, обратные.

Вопрос 3. Какова численность людей в коммуникационной сети типа «Альфа»?

1. Двое;

2. Трое;

3. Четверо;

4. Пятеро;

5. Десять.

Вопрос 4. Чем характеризуется коммуникационный стиль «защита себя»?

1. Низкий уровень открытости, высокий уровень обратной связи;

2. Низкий уровень открытости и обратной связи;

3. Высокий уровень открытости и обратной связи;

4. Высокий уровень открытости, низкий уровень обратной связи;

5. Умеренный уровень открытости и обратной связи.

Вопрос 5. Каковы существуют уровни решений в организации?

1. Централизованный, децентрализованный;

2. Стратегический, оперативный;

3. Индивидуальный, организационный;

4. Механистический, органический;

5. Вертикальный, горизонтальный.

Задание № 5

Вопрос 1. В виде какого количества сфер можно представить внешнее окружение?

1. Двух;

2. Трех;

3. Четырех;

4. Пяти;

5. Шести.

Вопрос 2. Сколько существует типов управления организацией в зависимости от ее степени адаптивности?

1. Три;

2. Четыре;

3. Пять.

4. Шесть.

5. Два.

Вопрос 3. Какие из перечисленных характеристик приемлемы для органического типа управления организацией?

1. Консервативность;

2. Сопротивление изменениям;

3. Командный тип коммуникаций;

4. Гибкая структура;

5. Стандартизированные задачи.

Вопрос 4. Какие факторы относятся к факторам прямого воздействия?

1. Политика;

2. Поставщики;

3. Экономика;

4. Ресурсы;

5. Культура.

Вопрос 5. Какие факторы относятся к факторам косвенного воздействия?

1. Собственники;

2. Конкуренты;

3. Поставщики;

4. Международное окружение;

5. Потребители.

Задание № 6

Вопрос 1. Сколько факторов анализируется при применении метода СВОТ?

1. Три;

2. Четыре;

3. Пять;

4. Шесть;

5. Семь.

Вопрос 2. Сколько этапов включает методика, предложенная С, Болотовым?

1. Два;

2. Три;

3. Четыре;

4. Пять;

5. Шесть.

Вопрос 3. По какому количеству показателей анализируется исходная информация в методе С, Болотова?

1. Трем;

2. Четырем;

3. Пяти;

4. Шести;

5. Двенадцати.

Вопрос 4. Зачем проводится оценка конкурентов?

1. Для установления цели организации;

2. Для увеличения прибыли;

3. Для сохранения организации;

4. Для уменьшения издержек;

5. Для определения структуры организации.

Вопрос 5. Что относится к категории «поставщики»?

1. Поставщики сырья;

2. Поставщики ресурсов;

3. Поставщики материалов, энергии, капитала, трудовых ресурсов;

4. Поставщики энергии;

5. Поставщики комплектующих.

Задание № 7

Вопрос 1. В чем заключается ценность бизнес-плана?

1. В определении жизнеспособности проекта;

2. В определении ориентиров развития предприятия;

3. Дает возможность получить финансовую поддержку;

4. Содержание пунктов 1 и 3;

5. Содержание пунктов 1, 2, 3.

Вопрос 2. Что называется оценкой общего положения при составлении бизнес-плана?

1. Оценка возможности и проблем;

2. Определение жизнеспособности проекта;

3. Определение финансовых затрат;

4. Оценка подразделения в условиях рынка;

5. Оценка ресурсов.

Вопрос 3. Сколько частей включает в себя процесс постановки целей и задач?

1. Пять;

2. Шесть;

3. Две;

4. Три;

5. Четыре.

Вопрос 4. Сколько научных подходов к менеджменту существует сегодня?

1. Три;

2. Восемь;

3. Пять;

4. Тринадцать;

5. Десять.

Вопрос 5. Сколько дополнительных принципов планирования существует?

1. Пять;

2. Девять;

3. Семь;

4. Четыре;

5. Двенадцать.

Задание № 8

Вопрос 1. Определите состав вводной части бизнес-плана.

1. Название, адрес фирмы, учредители;

2. Суть и цель проекта, его стоимость;

3. Потребность в финансах, ссылка на секретность;

4. Содержание пунктов 1 и 2;

5. Содержание пунктов 1, 2, 3.

Вопрос 2. Определите состав существа предлагаемого проекта.

1. Продукция (услуги или работы), технология, лицензии;

2. Патентные права, продукция, технология, лицензии;

3. Перспектива, технология, лицензии;

4. Текущая ситуация и тенденция развития отрасли;

5. Направления и задачи деятельности проекта.

Вопрос 3. Определите состав производственного плана.

1. Производственный процесс, оборудование, источники сырья;

2. Производственные помещения, производственный процесс;

3. Оборудование, источники поставки сырья, материалов и рабочих кадров;

4. Содержание пунктов 2 и 3;

5. Содержание пунктов 1 и 3.

Вопрос 4. Определите состав раздела по степени риска.

1. Слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий;

2. Альтернативные стратегии, и содержание пункта 1;

3. Форма собственности и альтернативные стратегии;

4. Сведения о руководящем составе, сведения о партнерах;

5. Содержание пунктов 1 и 3.

Вопрос 5. Определите состав финансового плана.

1. План доходов и расходов;

2. План денежных поступлений и выплат;

3. Балансовый план, точка безубыточности;

4. Состав пунктов 1, 2, 3;

5. Состав пунктов 1 и 3.

Задание № 9

Вопрос 1. Сколько групп финансовых показателей, позволяющих оценить жизнеспособность проекта, существует?

1. Три;

2. Четыре;

3. Пять;

4. Шесть;

5. Семь.

Вопрос 2. Какое количество страниц в бизнес-плане должна занимать вводная часть?

1. Не более 1 страницы;

2. Не более 3 –4 страниц;

3. Не более 2 – 3 страниц;

4. Не более 1 – 2 страниц;

5. 4 – 5 страниц.

Вопрос 3. Что является основной целью вводной части бизнес-плана?

1. Обоснование актуальности проекта;

2. Вызвать интерес у потенциального инвестора.

3. Оценка обстановки;

4. Выводы о целесообразности проекта;

5. Основная задача проекта.

Вопрос 4. Какой раздел бизнес-плана является наиболее трудным и излагается ясным, четким языком?

1. План маркетинга;

2. Производственный план;

3. Организационный план;

4. Существо предлагаемого проекта;

5. Анализ положений дел в отрасли.

Вопрос 5. В каком разделе бизнес-плана отражаются вопросы о возможностях увеличения или сокращения выпуска продукции?

1. План маркетинга;

2. Производственный план;

3. Организационный план;

4. Существо предлагаемого проекта;

5. Анализ положений дел в отрасли.

Задание № 10

Вопрос 1. В каком разделе бизнес-плана описывается роль каждого члена руководящей группы?

1. План маркетинга;

2. Производственный план;

3. Организационный план;

4. Финансовый план;

5. Степень риска.

Вопрос 2. На какой период времени составляется финансовый план?

1. 3—5 лет;

2. 0,5—1,5 года;

3. 2—3 года;

4. 4—6 лет;

5. 5—6 лет.

Вопрос 3. Определите состав структуры финансового плана.

1. План доходов и расходов;

2. План денежных поступлений и выплат;

3. Балансовый план на первый год;

4. Содержание пунктов 1, 2, 3;

5. Содержание пунктов 1, 3.

Вопрос 4. Что называется активами?

1. Разница между доходами и расходами;

2. Разница между реальными денежными поступлениями и выплатами;

3. Это все, что образует имущество предприятия и обладает стоимостью;

4. Это денежные поступления;

5. Это стоимость оборудования.

Вопрос 5. Что определяется инвестором на этапе разработки концепции проекта?

1. В какой проект стоит вложить средства;

2. Как в общих чертах проект выглядит;

3. Сколько потребуется средств;

4. Какую прибыль на вложенный капитал следует ожидать;

5. Содержание пунктов 1, 2, 3, 4.

Задание № 11

Вопрос 1. Сколько фундаментальных уровней управления имеет проект?

1. Пять;

2. Три;

3. Четыре;

4. Два;

5. Шесть.

Вопрос 2. Что включает в себя тактический уровень управления?

1. Концептуальный;

2. Текущий и стратегический;

3. Оперативный и концептуальный;

4. Текущий и оперативный;

5. Концептуальный и стратегический.

Вопрос 3. В состав какого плана входит определение потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам?

1. Концептуального;

2. Текущего;

3. Оперативного;

4. Тактического;

5. Стратегического.

Вопрос 4. Сколько основных этапов включает процесс планирования?

1. Восемь;

2. Десять;

3. Пять;

4. Шесть;

5. Четыре.

Вопрос 5. Сколько типов сетевых моделей существует?

1. Три;

2. Пять;

3. Семь;

4. Четыре;

5. Шесть.

Задание № 12

Вопрос 1. Что такое резерв?

1. Дата позднего начала — дата раннего начала;

2. Плановая продолжительность — время, прошедшее с момента начала работы;

3. Время раннего начала — время окончания;

4. Дата позднего окончания — плановая продолжительность;

5. Дата раннего начала, оценочная продолжительность работы.

Вопрос 2. Как называется минимальная продолжительность времени, в течение которого может быть выполнен весь комплекс работ проекта?

1. Базовый резерв;

2. Базовая потребность;

3. Оставшийся резерв;

4. Критическая продолжительность;

5. Фактическое наполнение.

Вопрос 3. Как определяется продолжительность в зависимости от объема работ?

1. Продолжительность= Время начала—Время окончания работы;

2. Продолжительность = Среднее время работы х Количество работников;

3. Продолжительность — Ожидаемое время;

4. Продолжительность = Трудоемкость х Эквивалент работающих.

Трудоемкость работы (человеко-дни)

5. Продолжительность = ————————————————.

Число работающих.

Вопрос 4. Сколько типов постановок обычно имеют задачи планирования?

1. Три;

2. Два;

3. Четыре;

4. Пять;

5. Шесть.

Вопрос 5. Сколько основных методов структурирования целей работ, исполнителей и ресурсов различают при разработке планов?

1. Четыре;

2. Три;

3. Два;

4. Пять;

5. Шесть.

Содержание работы

Задание № 1

Вопрос 1. Что представляет собой управление эккаунтингом?

1. Управление людьми;

2. Установление взаимодействий;

3. Координация деятельности;

4. Управление процессом обработки и анализа финансовой информации;

5. Формирование целей организации.

Вопрос 2. Какие существуют виды обратной связи?

1. Прямая и косвенная;

2. Последовательная и параллельная;

3. Централизованная и децентрализованная;

4. Простая и сложная;

5. Вербальная и невербальная.

Вопрос 3. Сколько существует образцов коммуникационных сетей для групп из пяти человек?

1. Три;

2. Пять;

3. Семь;

4. Девять;

5. Десять.

Вопрос 4. Какие существуют типы коммуникационных сетей для групп из трех человек?

1. «Кружок», «цепочка», «альфа»;

2. «Колесо», «Цепочка х»;

3. «Альфа», «Кружок»? Y;

4. Y, «Альфа», «Кружок»;

5. «Колесо», «Всеканальная», «Вертушка».

Вопрос 5. Сколько существует видов коммуникационных стилей?

1. Три;

2. Пять;

3. Четыре;

4. Шесть;

5. Семь.

Задание № 2

Вопрос 1. Как называются люди, характеризующиеся коммуникационным стилем «замыканием в себе»?

1. Холерики;

2. Интраверты;

3. Меланхолики;

4. Флегматики;

5. Пессимисты.

Вопрос 2. Что относится к основным типам невербальной коммуникации?

1. Движение тела, речь;

2. Распорядительные полномочия;

3. Стратегические решения;

4. Контрольные полномочия;

5. Блокирующие полномочия.

Вопрос 3. Что такое коммуникационная сеть?

1. Структура;

2. Функция;

3. Соединение индивидов с помощью информационных потоков;

4. Передача сигналов;

5. Кодирование и раскодирование сигналов.

Вопрос 4. Сколько можно выделить моделей принятия решения?

1. Две;

2. Три;

3. Пять;

4. Семь;

5. Четыре.

Вопрос 5. Что лежит в основе политической модели принятия решения?

1. Удовлетворенность индивида;

2. Организационная максимизация;

3. Удовлетворенность организации;

4. Индивидуальная максимизация;

5. Максимизация прибыли.

Задание № 3

Вопрос 1. Сколько стадий включает в себя процесс принятия решения?

1. Две;

2. Три;

3. Четыре;

4. Пять;

5. Шесть.

Вопрос 2. Сколько этапов включает вторая стадия (выработка решения) процесса принятия решения?

1. Два;

2. Три;

3. Четыре;

4. Пять;

5. Шесть.

Вопрос 3. Какова существует природа проблем?

1. Простые, сложные;

2. Стратегические, тактические;

3. Большие, малые;

4. Структурированные, неструктурированные;

5. Детерминированные, стохастические.

Вопрос 4. Когда полезен метод дерева решений?

1. В случае неопределенности;

2. При решении глобальной проблемы;

3. В условиях дефицита времени;

4. В условиях дефицита ресурсов;

5. При выработке совместных решений.

Вопрос 5. Сколько этапов включает третья стадия (выполнение решения) процесса принятия решения?

1. Два;

2. Три;

3. Четыре;

4. Пять;

5. Шесть.

Задание № 4

Вопрос 1. Сколько индивидов может быть включено в коммутационную сеть?

1. Три;

2. Пять;

3. Один;

4. Два и более;

5. Более десяти.

Вопрос 2. Из каких видов связей состоит коммутационная сеть?

1. Формальные и неформальные;

2. Вертикальные, горизонтальные и диагональные;

3. Централизованные, децентрализованные;

4. Простые и сложные;

5. Прямые, обратные.

Вопрос 3. Какова численность людей в коммуникационной сети типа «Альфа»?

1. Двое;

2. Трое;

3. Четверо;

4. Пятеро;

5. Десять.

Вопрос 4. Чем характеризуется коммуникационный стиль «защита себя»?

1. Низкий уровень открытости, высокий уровень обратной связи;

2. Низкий уровень открытости и обратной связи;

3. Высокий уровень открытости и обратной связи;

4. Высокий уровень открытости, низкий уровень обратной связи;

5. Умеренный уровень открытости и обратной связи.

Вопрос 5. Каковы существуют уровни решений в организации?

1. Централизованный, децентрализованный;

2. Стратегический, оперативный;

3. Индивидуальный, организационный;

4. Механистический, органический;

5. Вертикальный, горизонтальный.

Задание № 5

Вопрос 1. В виде какого количества сфер можно представить внешнее окружение?

1. Двух;

2. Трех;

3. Четырех;

4. Пяти;

5. Шести.

Вопрос 2. Сколько существует типов управления организацией в зависимости от ее степени адаптивности?

1. Три;

2. Четыре;

3. Пять.

4. Шесть.

5. Два.

Вопрос 3. Какие из перечисленных характеристик приемлемы для органического типа управления организацией?

1. Консервативность;

2. Сопротивление изменениям;

3. Командный тип коммуникаций;

4. Гибкая структура;

5. Стандартизированные задачи.

Вопрос 4. Какие факторы относятся к факторам прямого воздействия?

1. Политика;

2. Поставщики;

3. Экономика;

4. Ресурсы;

5. Культура.

Вопрос 5. Какие факторы относятся к факторам косвенного воздействия?

1. Собственники;

2. Конкуренты;

3. Поставщики;

4. Международное окружение;

5. Потребители.

Задание № 6

Вопрос 1. Сколько факторов анализируется при применении метода СВОТ?

1. Три;

2. Четыре;

3. Пять;

4. Шесть;

5. Семь.

Вопрос 2. Сколько этапов включает методика, предложенная С, Болотовым?

1. Два;

2. Три;

3. Четыре;

4. Пять;

5. Шесть.

Вопрос 3. По какому количеству показателей анализируется исходная информация в методе С, Болотова?

1. Трем;

2. Четырем;

3. Пяти;

4. Шести;

5. Двенадцати.

Вопрос 4. Зачем проводится оценка конкурентов?

1. Для установления цели организации;

2. Для увеличения прибыли;

3. Для сохранения организации;

4. Для уменьшения издержек;

5. Для определения структуры организации.

Вопрос 5. Что относится к категории «поставщики»?

1. Поставщики сырья;

2. Поставщики ресурсов;

3. Поставщики материалов, энергии, капитала, трудовых ресурсов;

4. Поставщики энергии;

5. Поставщики комплектующих.

Задание № 7

Вопрос 1. В чем заключается ценность бизнес-плана?

1. В определении жизнеспособности проекта;

2. В определении ориентиров развития предприятия;

3. Дает возможность получить финансовую поддержку;

4. Содержание пунктов 1 и 3;

5. Содержание пунктов 1, 2, 3.

Вопрос 2. Что называется оценкой общего положения при составлении бизнес-плана?

1. Оценка возможности и проблем;

2. Определение жизнеспособности проекта;

3. Определение финансовых затрат;

4. Оценка подразделения в условиях рынка;

5. Оценка ресурсов.

Вопрос 3. Сколько частей включает в себя процесс постановки целей и задач?

1. Пять;

2. Шесть;

3. Две;

4. Три;

5. Четыре.

Вопрос 4. Сколько научных подходов к менеджменту существует сегодня?

1. Три;

2. Восемь;

3. Пять;

4. Тринадцать;

5. Десять.

Вопрос 5. Сколько дополнительных принципов планирования существует?

1. Пять;

2. Девять;

3. Семь;

4. Четыре;

5. Двенадцать.

Задание № 8

Вопрос 1. Определите состав вводной части бизнес-плана.

1. Название, адрес фирмы, учредители;

2. Суть и цель проекта, его стоимость;

3. Потребность в финансах, ссылка на секретность;

4. Содержание пунктов 1 и 2;

5. Содержание пунктов 1, 2, 3.

Вопрос 2. Определите состав существа предлагаемого проекта.

1. Продукция (услуги или работы), технология, лицензии;

2. Патентные права, продукция, технология, лицензии;

3. Перспектива, технология, лицензии;

4. Текущая ситуация и тенденция развития отрасли;

5. Направления и задачи деятельности проекта.

Вопрос 3. Определите состав производственного плана.

1. Производственный процесс, оборудование, источники сырья;

2. Производственные помещения, производственный процесс;

3. Оборудование, источники поставки сырья, материалов и рабочих кадров;

4. Содержание пунктов 2 и 3;

5. Содержание пунктов 1 и 3.

Вопрос 4. Определите состав раздела по степени риска.

1. Слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий;

2. Альтернативные стратегии, и содержание пункта 1;

3. Форма собственности и альтернативные стратегии;

4. Сведения о руководящем составе, сведения о партнерах;

5. Содержание пунктов 1 и 3.

Вопрос 5. Определите состав финансового плана.

1. План доходов и расходов;

2. План денежных поступлений и выплат;

3. Балансовый план, точка безубыточности;

4. Состав пунктов 1, 2, 3;

5. Состав пунктов 1 и 3.

Задание № 9

Вопрос 1. Сколько групп финансовых показателей, позволяющих оценить жизнеспособность проекта, существует?

1. Три;

2. Четыре;

3. Пять;

4. Шесть;

5. Семь.

Вопрос 2. Какое количество страниц в бизнес-плане должна занимать вводная часть?

1. Не более 1 страницы;

2. Не более 3 –4 страниц;

3. Не более 2 – 3 страниц;

4. Не более 1 – 2 страниц;

5. 4 – 5 страниц.

Вопрос 3. Что является основной целью вводной части бизнес-плана?

1. Обоснование актуальности проекта;

2. Вызвать интерес у потенциального инвестора.

3. Оценка обстановки;

4. Выводы о целесообразности проекта;

5. Основная задача проекта.

Вопрос 4. Какой раздел бизнес-плана является наиболее трудным и излагается ясным, четким языком?

1. План маркетинга;

2. Производственный план;

3. Организационный план;

4. Существо предлагаемого проекта;

5. Анализ положений дел в отрасли.

Вопрос 5. В каком разделе бизнес-плана отражаются вопросы о возможностях увеличения или сокращения выпуска продукции?

1. План маркетинга;

2. Производственный план;

3. Организационный план;

4. Существо предлагаемого проекта;

5. Анализ положений дел в отрасли.

Задание № 10

Вопрос 1. В каком разделе бизнес-плана описывается роль каждого члена руководящей группы?

1. План маркетинга;

2. Производственный план;

3. Организационный план;

4. Финансовый план;

5. Степень риска.

Вопрос 2. На какой период времени составляется финансовый план?

1. 3—5 лет;

2. 0,5—1,5 года;

3. 2—3 года;

4. 4—6 лет;

5. 5—6 лет.

Вопрос 3. Определите состав структуры финансового плана.

1. План доходов и расходов;

2. План денежных поступлений и выплат;

3. Балансовый план на первый год;

4. Содержание пунктов 1, 2, 3;

5. Содержание пунктов 1, 3.

Вопрос 4. Что называется активами?

1. Разница между доходами и расходами;

2. Разница между реальными денежными поступлениями и выплатами;

3. Это все, что образует имущество предприятия и обладает стоимостью;

4. Это денежные поступления;

5. Это стоимость оборудования.

Вопрос 5. Что определяется инвестором на этапе разработки концепции проекта?

1. В какой проект стоит вложить средства;

2. Как в общих чертах проект выглядит;

3. Сколько потребуется средств;

4. Какую прибыль на вложенный капитал следует ожидать;

5. Содержание пунктов 1, 2, 3, 4.

Задание № 11

Вопрос 1. Сколько фундаментальных уровней управления имеет проект?

1. Пять;

2. Три;

3. Четыре;

4. Два;

5. Шесть.

Вопрос 2. Что включает в себя тактический уровень управления?

1. Концептуальный;

2. Текущий и стратегический;

3. Оперативный и концептуальный;

4. Текущий и оперативный;

5. Концептуальный и стратегический.

Вопрос 3. В состав какого плана входит определение потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам?

1. Концептуального;

2. Текущего;

3. Оперативного;

4. Тактического;

5. Стратегического.

Вопрос 4. Сколько основных этапов включает процесс планирования?

1. Восемь;

2. Десять;

3. Пять;

4. Шесть;

5. Четыре.

Вопрос 5. Сколько типов сетевых моделей существует?

1. Три;

2. Пять;

3. Семь;

4. Четыре;

5. Шесть.

Задание № 12

Вопрос 1. Что такое резерв?

1. Дата позднего начала — дата раннего начала;

2. Плановая продолжительность — время, прошедшее с момента начала работы;

3. Время раннего начала — время окончания;

4. Дата позднего окончания — плановая продолжительность;

5. Дата раннего начала, оценочная продолжительность работы.

Вопрос 2. Как называется минимальная продолжительность времени, в течение которого может быть выполнен весь комплекс работ проекта?

1. Базовый резерв;

2. Базовая потребность;

3. Оставшийся резерв;

4. Критическая продолжительность;

5. Фактическое наполнение.

Вопрос 3. Как определяется продолжительность в зависимости от объема работ?

1. Продолжительность= Время начала—Время окончания работы;

2. Продолжительность = Среднее время работы х Количество работников;

3. Продолжительность — Ожидаемое время;

4. Продолжительность = Трудоемкость х Эквивалент работающих.

Трудоемкость работы (человеко-дни)

5. Продолжительность = ————————————————.

Число работающих.

Вопрос 4. Сколько типов постановок обычно имеют задачи планирования?

1. Три;

2. Два;

3. Четыре;

4. Пять;

5. Шесть.

Вопрос 5. Сколько основных методов структурирования целей работ, исполнителей и ресурсов различают при разработке планов?

1. Четыре;

2. Три;

3. Два;

4. Пять;

5. Шесть.

Использованная литература

Литература не указана

Другие похожие работы

• Дипломная - Управление контрактами проекта
• Контрольная - Контрольная по организационному поведению. Каковы негативные стороны формализации делового общения? Как социальная экспертиза организационных проектов связ
• Реферат - Консалтинг как разновидность экспертной помощи
• Курсовая - Коммуникации центральных органов власти
• Курсовая - Разработка плана развития предприятия по производству тортов
• Курсовая - Современные методы управления недвижимым имуществом
• Отчет - Формирование инвестиционной стратегии энергетической компании (на примере филиал Северо-Заподно ТЭЦ ОАО ИНТЭР РАО ЕЭС
• Курсовая - Разработка операционных стратегий производств в сфере обслуживания
• Отчет - Менеджмент на предприятии ООО ТД Сияние чистоты
• Реферат - Сравнительная характеристика американского, европейского и японского менеджмента