Организационные структуры управления

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Современное предприятие – это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления – использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.

В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления. Для того чтобы предприятие действовало успешно, управленческая работа должна четко отделяться от неуправленческой. На предприятии должны быть назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности.

Актуальность: результативность управления связана с выбором организационной структуры предприятия.

Структура организации – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации.

Цель контрольной работы – рассмотреть построение организационных структур управления.

Задачи:

1) Дать определение «организационная структура управления»;

2) исследовать типы организационных структур управления;

3) ознакомиться с видами организационных структур управления организацией;

4) в заключении определить достоинства и недостатки бюрократических и органических структур.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………………...3

1. Понятие и принципы построения управленческих структур…………………….4

2. Типы структур управления организацией…………………………………………9

3. Виды бюрократических структур управления организацией…………………..12

4. Виды органических структур управления организацией...……………………..15

Заключение…………………………………………………………………………….18

Приложение 1………………………………………………………………………….21

Приложение 2 …………………………………………………………………………22

Приложение 3………………………………………………………………………….23

Приложение 4………………………………………………………………………….24

Библиографический список…………………………………………………………..25

Использованная литература

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: Учебное пособие. - М., 1993г.
2. Алиева В.Г. Теория организации: Учебник, 3-е изд. – М., 2006.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Инфра, 1998.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство Триада, 1997.
5. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - С-Пб., 2004г.
6. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра, 1999г.
7. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Под ред. Радугина А.А. - М., 1998.
8. Основы менеджмента: Учебник для вузов. Под ред. Д.Д.Вачугова. – М.: ВШ, 2001.
9. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур: проблемы теории и практики управления. - М.: ЮНИТИ,1998.
10. Румянцева З.П. и Соломатина Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: Инфра, 1995г.
11. Управление организацией: Учебник. Под ред. Поршнева А.Г. , Румянцевой З.П. - М.: Инфра, 2003.

Другие похожие работы

• Учебник - Три модели социального управления: КООРДИНАЦИЯ, РЕОРДИНАЦИЯ, СУБОРДИНАЦИЯ.
• Курсовая - Особенности управления организационными конфликтами в условиях экономического кризиса
• Курсовая - Внешняя среда
• Дипломная - Корпоративные ценные бумаги как объект инвестирования в практике технического и фундаментального анализа.
• Курсовая - Ключевые факторы успеха туристской фирмы на рынке
• Дипломная - Разработка бизнес-плана проекта на примере ООО "Марс"
• Контрольная - сценарий
• Дипломная - Разработка проекта программы управления маркетинговой деятельностью организации
• Курсовая - Современные тенденции развития креативного менеджмента
• Курсовая - Международные стандарты качества