Системный подход в управлении: понятие, формы реализации

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Системный подход в менеджменте - быстро развивающаяся совокупность теоретических представлений и созданных на их основе методических рекомендаций для решения организационных проблем.

Системный подход не только быстро адаптируется к новым вызовам теории и практики менеджмента, но и служит эвристикой и методологией, оценивающей теоретический и практический потенциал новых подходов в менеджменте.

Разнообразие системных методов анализа организационных проблем делает актуальной задачу разработки методологии анализа путей развития собственно системного подхода в менеджменте и выделения типов и классов организационных проблем, для которых наиболее эффективно применимы те или иные конкретные системные подходы.

Сформулируем аспекты актуальности проблемы становления и развития системного подхода в теории управления следующим образом.

Во-первых, актуальность проблемы определяется необходимостью совершенствования и развития теории менеджмента.

Во-вторых, существует реальная проблема адаптации управленческих теорий к российской действительности с учетом специфики этой действительности.

В-третьих, важная задача состоит в разработке методов и методик адаптации системных подходов к существующим учебным курсам подготовки специалистов-управленцев.

В-четвертых, необходимо всемерно развивать усилия по укреплению в культуре в целом системной идеологии, понимания ценности системного анализа проблем и тенденций развития действительности. Разумеется, не все из перечисленных выше проблем детально проанализированы в курсовой работе.

Это невозможно уже вследствие того, что системный подход изначально носит мультидисциплинарный характер, сфера его применения поистине безбрежна, поэтому в каждой дисциплине, где применяется системный подход, существуют частные методологические проблемы, которые требуют не меньших исследовательских усилий для своего осмысления и анализа, чем и десятилетия назад.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в осмысление интересующей нас проблематики внесли ученые, в частности В.Н. Садовский, А.И. Уемов, В.П. Казарян, Ю.А. Урманцев, B.C. Тюхтин, И.В. Блауберг, Э.М. Мирский и многие другие.

Критический анализ так называемого «жесткого» системного подхода достаточно детально проведен в работах В.Н. Садовского, М. Джексона, Р. Акоффа, П. Чекланда, С. Черчмана, Р. Кана и др.

«Мягкий» системный подход в организационной теории разрабатывается П. Чекландом, Р. Акоффом, С. Черчманом, Д. Кацем, И. Митроффом, С. Биром и др. Критический системный подход разрабатывается в работах Г.В. Сориной, И.Н. Грифцовой, В. Ульриха, Ю. Хабермаса, П. Чекланда, Дж. Олиги, П. Кейза и ряда других.

Предметом исследования являются закономерности становления и развития системных представлений в менеджменте и выявление возможностей и границ применения тех или иных системных представлений для повышения эффективности работы организаций через решение организационных управленческих проблем.

Цели и задачи исследования. Главная цель исследования состоит в представлении в явной форме системы системных методологий для выявления возможностей использования отдельных элементов такой системы (подходов, теорий) для повышения эффективности управления организациями, а также Реализация этой цели предполагает решение следующих задач:

1) выявление философско-методологических принципов анализа эффективности применения системного подхода в организационной теории;

2) разработка принципов построения типологии системных подходов в организационной теории;

3) выявление характеристик жесткого системного подхода и возможностей его применения для решения организационных задач;

4) определение характерных черт мягкого системного подхода и выяснение типов организационных задач, решаемых с помощью применения данного подхода;

5) выявление причин возникновения и развития критических (эмансипационных) системных методов в организационных исследованиях.

6) Определение областей теоретической и практической управленческой деятельности, обеспечивающих наиболее эффективное использование различных системных методов.

Проблема состоит в том, что каждое функциональное направление развития имеет свои критерии и показатели и порой сложно определить уровень развития конкретного направления, а сравнить эти уровни между собой — трудновыполнимая задача.

Сущес¬твующие подходы к оценке деятельности ор¬ганизации, опирающиеся в первую очередь на финансовые показатели, не позволяют решить данную проблему.

Переход к новой системе показателей, оценивающих резуль¬таты деятельности организации, невозмож¬но осуществить без соответствующих из¬менений в системе более высокого уровня, частью которой является рассматриваемая организация.

Содержание работы

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Системный подход, его сущность и значение в управлении 6

§ 1.1. Проблема изучения и внедрения системного подхода в управлении 6

§ 1.2. Принципы системного подхода в управлении 12

§ 1.3. Особенности управления кадрами - трудовым потенциалом предприятия 16

Глава 2. Методологические основы системного подхода к построению иерархических структур управления предприятием 26

§ 2.1. Анализ основных черт больших систем 26

§ 2.2. Подходы по применению экономико-математического инструментария 31

Заключение 37

Библиографический список 40

Использованная литература

1. Азрилиян А.Н.. Большой экономический словарь. - М.: Институт новой экономики, 2002.
2. Багриновский К.А. О методах адаптивного управления в переходной экономике// WWW. socionet.ru.
3. Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений// Менеджмент в России и за рубежом. 2005.№3.
4. Жданов С.А. . Основы теории экономического управления предприятием. -М.: Изд-во «Финпресс», 2005
5. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. Словарь современной экономической науки. - М.: Дело, 2006.
6. Лэдсон Л. С. Оптимизация больших систем /Л. С. Лэдсон. М.: Наука, 2005
7. Магнус Я.Р. [и др.] Эконометрика / Я.Р. Магнус [и др.] М.: Дело, 2006.
8. Макконнел Р. Кэмпбэлл, Брю Л.Стэнли. Экономикс: принципы, проблемы и политика. - М.: ИНФРА-М, 2004.
9. Мильнер Б., Лиис Ф. Управление современной компанией. - М.: ИНФРА-М, 2006.
10. Сивова С.В. Нуждается ли самоорганизация в управленческом обеспечении?// Проблемы теории и практики управления. 2007. №3.
11. Скурихин В.И., Забродский В.А., Копейченко Ю.В. Проектирование систем адаптивного управления производством. - Харьков: Вища школа, 2005.
12. Суменков М.С. Системный подход и управление / М.С. Суменков, С.М. Суменков. Екатеринбург: Сред.-Урал. кн. изд-во, 2006
13. Тарасов В. Тектология А.Богданова и неоклассическая теория организаций -предвестники эры реинжиниринга// Проблемы теории и практики управления. 2007. №4.
14. Тренев Н.Н. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации// www. cfin.ru

Другие похожие работы

• Отчет - СССР в период командно-административной системы 1945-1991
• Курсовая - Процесс управления организационными изменениями
• Учебник - УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ - лекция.
• Контрольная - Основы менеджмента.
• Курсовая - Формирование ассортимента в туристской организации
• Реферат - Нематериальные формы мотивации персонала современной организации
• Курсовая - Государственное регулирование тарифов на услуги при передаче и распределению электрической энергии
• Курсовая - Организационные конфликты
• Курсовая - Особенности организации и управления гостиничным бизнесом с использованием услуг управляющей компании
• Дипломная - Особенности мотивации сотрудников организации в условиях кризиса