Функции менеджера. Планирование кадров. Эффективные коммуникации

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Управление производством - основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Оно объединяет и охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление. Без него деятельность предприятия не может быть достаточно эффективной.

Цель менеджеров по управлению производством- обеспечить эффективное осуществление производственного процесса. Оно охватывает:

• определение партии единовременно изготовляемой продукции;

• оперативное планирование места и времени выполнения процесса изготовления продукции;

• координирование прохождения внутрипроизводственных и внешних заказов;

• выдачу нарядов на выполнение работ;

• установление сроков сдачи и поставки продукции и контроль за их соблюдением;

• обеспечение оптимальной загрузки рабочих и оборудования в производственном процессе;

• размещение заказов на материалы.

Важнейшие функции управления производством:

• координация и контроль за функционированием всей производственной структуры, включая получение и оформление заказов, выдачу их в производство, составление календарных планов и наблюдение за выполнением всех других функций оперативного управления;

• подготовка заказов включает подготовку и распределение всей необходимой документации;

• календарное планирование - установление сроков подготовки и выполнения каждого задания;

• организация производственного процесса - научно обоснованное определение того, каким образом, где и при каких издержках производства могут быть качественно изготовлены деталь, узел или все изделие в соответствии с заданными чертежами;

• контроль издержек производства - анализ сокращения и контроль издержек производства, связанных с конструированием, планированием и изготовлением или сборкой заказанных изделий;

• организация инструментального хозяйства - выбор инструментов, их конструирование, размещение заказов на инструмент, отправка, учет, хранение, выдача, ремонт и замена инструмента;

• контроль и регулирование запасов - обеспечение производства необходимыми материалами в нужном месте, в требуемом количестве и в соответствующее время;

• диспетчеризация - регулирование выполнения работы в соответствии с принятой технологией, производственными нормативами и календарным планом. Важнейшими принципами оперативного управления производством являются:

• Определение типа производства схемой управления производством, а не видом изготовляемой продукции. Например, изготовляющему в большом количестве небольшие электродвигатели мощностью до 1 л. с., требуется одна система оперативного управления, а выпускающему крупные электродвигатели для прокатных станов - другая, хотя оба завода производят, казалось бы, одинаковую продукцию - электродвигатели.

• Основной признак, определяющий схему организации управления - многодетальность изделий. Так, для завода, выпускающего ежегодно шесть турбин, каждая из которых состоит из 20 тыс. деталей, нужна сложная система оперативного управления производством, а заводу, изготовляющему 10 тыс. поршней в час, - очень простая. Количество деталей изготовляемого изделия больше всего влияет на затраты, связанные с осуществлением оперативного управления производством.

• Сложность системы оперативного управления производством прямо пропорциональна количеству сборочных узлов.

• Независимость степени сложности системы оперативного управления производством от размеров предприятия или производственного подразделения. Например, небольшой завод, выпускающий несколько специальных турбогенераторов, нуждается в довольно сложной системе управления производством, в то время как очень крупному заводу, изготовляющему большое количество стиральных машин или радиоприемников, требуется гораздо более простая система управления.

Содержание работы

1. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА 3

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ. НАБОР И ОТБОР КАДРОВ 7

3. ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ 10

ЛИТЕРАТУРА 12

Использованная литература

1. Герчикова И.А. Менедежмент. - М., 1997.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1998.
3. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М., 1997.
4. Соловьёв И.В. Менеджмент. - М., 1998.
5. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М., 2000.
6. Уткин Э.А. Управление компанией. – М., 1995.
7. Цандер Э. Практика управления. – М., 1993
8. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М., 1999.

Другие похожие работы

• Курсовая - Техника работы с клиентами в продаже и сервисе
• Контрольная - Экономические методы управления
• Реферат - Консалтинг как разновидность экспертной помощи
• Реферат - Оценка стиля руководства.
• Курсовая - Внешняя среда организации
• Реферат - Разновидности адаптивной структуры
• Курсовая - Анализ эффективности принятия управленческих решений в организации
• Курсовая - Управленческие мероприятия и их мотивационная направленность
• Курсовая - Сущность и роль управленческих решений и их классификация
• Курсовая - Диагностика банкротства и пути финансового оздоровления предприятия