Анализ производственных процессов на предприятии

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Задачи организации производства касаются управления материальными потоками внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающие такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Характерная черта объектов изучения в производственном менеджменте— их территориальная компактность.

Задача оптимизации материальных запасов и повышения эффективности управления ими становится в условиях современной рыночной экономики весьма актуальна, поскольку размер запасов непосредственно влияет на конечные результаты деятельности предприятий.

Управление производственными процессами в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Перечень проблем, стоящих перед большинством отечественных промышленных предприятий, достаточно типичен: наличие избыточных производственных мощностей, нерентабельная социальная инфраструктура, слабая система управления, устаревшая производственно-технологическая база.

Актуальность данной работы заключается в том, что эти обстоятельства требуют формирования новых подходов к управлению производственными процессами и инструментов их внедрения, которые:

• Позволят прояснить усложняющиеся экономические проблемы организации;

• Подадут своевременно сигналы для принятия мер;

• Обеспечат информационную поддержку управления бизнес-процессами по установленным целям;

Предметом изучения данной работы стали производственные процессы, то есть упорядочивание движения материальных потоков в сфере производства продукции.

Объектом изучения стала деятельность компании ООО \"Специалист\" .

Компания ведет свою историю с 1995 года. Собственное производство, изготовление всех видов металлоконструкций любой сложности. Ворота откатные, распашные, подъемно-секционные. Любые заборы, решетки, балконные, лестничные и газонные ограждения, козырьки и перила. Нестандартные технические решения по чертежам и эскизам заказчика. Компания имеет большой опыт наземного и высотного монтажа металлоконструкций, земляных и бетонных работ, изготовления фундаментов различной сложности, реставрационных и восстановительных работ методом горячей ковки.

Компания является официальным дилером компаний \"HÖRMANN\" (hoermann.com) и \"CAME\" (came.ru) в Санкт-Петербурге.

Целью данной работы стало проектирование управления производством, изучение и применение современных подходов к оптимизации производственных процессов.

В соответствии с поставленной целью в работе были определены и решены следующие задачи:

1. Определить концепцию и структуру ООО \"Специалист\" ;

2. Изучить производственную структуру;

3. Определить эффективность от внедрения методов управления затратами в производственный процесс.

Содержание работы

Введение 1.Общая характеристика предприятия ООО "Специалист"

2. Структура управления ООО «Специалист»

3.Анализ производственных процессов на предприятии

Заключение

Список использованной литературы

Использованная литература

1. Анискин Ю. М., Павлова А. М. Планирование и контроллинг: Учебник -2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 280с.
2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.Серрия «Высшее образование».260с
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет - М.: Омега-Х, 2003. – 340с.
4. Карминский А.М., Оленев Н.И., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2003.- 256с.
5. Костырко Л.А. Стратегия финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта: методология и организация. Монография. - Луганск: изд-во ВНУ им. В.Даля, 2002. - 560 с.
6. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратеги-ческое планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2001. - 272 с.
7. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С. А. Николаевой. - М.: Финансы и статис¬тика, 2003. - 76 с.
8. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 2002. — 208 с.
9. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. – М.: дело и сервис, 2002. -170 стр.
10. Слуцкин М.Л. «Сегментарный анализ как инструмент управления затратами и прибылью» - Международный бухгалтерский учет, 2003, №5, стр.28-35
11. Яругова А. Управленческий учёт (Management Account). Опыт экономически развитых стран. / пер. с польск. С.Н. Рогозиной, Г.И. Лебедевой. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 129 с.
12. http://www.cfin.ru
13. http://www.cima.ru
14. http://www.cotrolling.ru
15. http://www.dea-analysis.ru

Другие похожие работы

• Дипломная - Особенности организации НR менеджмента в малом предпринимательстве
• Дипломная - Разработка программы продвижения продукта компании
• Курсовая - Инновационный проект. Сущность, последовательность разработки
• Отчет - Организация маркетинговой деятельности в организации
• Дипломная - Совершенствование структуры управления ОМТС
• Реферат - Районное управление социальной защиты населения
• Дипломная - Совершенствование способов мотивации труда государственных служащих
• Реферат - Управление решениями ( Гипермаркет “Теорема” )
• Курсовая - Этические нормы честной конкуренции Ответственность менеджера
• Отчет - Разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда его оплаты на предприятии