Характеристики стратегических решений. Стратегическое и оперативное управление. Условие успеха их сочетания.

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Всем организациям время от времени необходимо менять что-то в своих стратегиях и структурах. В прошлом, когда внешнее окружение было относительно стабильным, большинство организаций проводили незначительные, скорее количественные изменения, чтобы решить срочные проблемы или воспользоваться вновь открывшимися возможностями. Однако последние десять-пятнадцать лет компании всего мира оказались перед необходимостью радикальных перемен в стратегии, структуре и процессах управления, чтобы приспособиться к новым требованиям конкуренции. Глобальная конкуренция и быстрые технологические перемены, скорее всего, приведут к еще более значительным структурно-стратегическим переменам в грядущем десятилетии.

Организации могут выбрать те изменения, которые им нужны, среди огромного многообразия перемен. Этот выбор сложен и требует большой ответственности высшего менеджмента. За ошибки организации платят слишком высокую цену. Выбрать и двигаться в правильном направлении значит успешно осуществить стратегию изменений. Данное обстоятельство послужило причиной для анализа сложившейся системы стратегического и тактического управления в ЗАО «Хохломская роспись».

Объектом исследования выступает ЗАО «Хохломская роспись». Предметом – система стратегического и тактического управления вышеуказанного предприятия.

Целью исследования является совершенствование системы стратегического и тактического управления на предприятии ЗАО «Хохломская роспись». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- осуществление анализа теоретических основ стратегического и тактического управления;

- анализ внешнего и внутреннего окружения ЗАО «Хохломская роспись»;

- внесение предложений по усовершенствованию структуры стратегического и тактического управления в ЗАО «Хохломская роспись».

В процессе исследования целесообразно использовать следующие методы системного анализа:

1) на начальном этапе - метод сценариев для получения первичной информации и дерево целей, чтобы можно было определить приоритетность задач по реорганизации организационной структуры и исследованию;

2) в процессе разработок направлений целесообразно использовать метод поиска вариантов решений.

Содержание работы

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления………………..........................4

1.1. Сущность и виды стратегического управления изменениями..……………….4

1.2. Управление процессом стратегических и тактических изменений…...…….12

Глава 2. ЗАО «Хохломская роспись»: описание сложившейся ситуации и предложения по ее улучшению.…………………………………………..............................................................17

2.1. Общая характеристика ЗАО «Хохломская роспись».…………………...............17

2.2. Стратегическое управление в ЗАО «Хохломская роспись»..…………………...19

2.3. Предложения по совершенствованию стратегического и тактического управления ЗАО «Хохломская роспись»...................................................................................25

Заключение……………………………………………………………………..……….…........26

Список используемой литературы………………………………………...……………..……27

Приложение 1……………………………………………………………………………..….…28

Использованная литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.
3. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии. – М.: Инфра-М, 2007.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. –М.:ТК Велби, 2004.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998.
6. Зуб. А.Т. Принятие управленческих решений: Теория и практика: учеб. пособие. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010.
7. Основы теории управления: Учеб. пособие / под ред. В.Н.Парахиной, Л.И.Ушвинского. – М.: Финансы и статистика, 2003.
8. Панов А.И. Современный менеджмент: новые тенденции. Н. Новгород, 1997.
9. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
10. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. – 3-е изд, стер. – М.: КНОРУС, 2007.
11. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999.
12. Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2007.
13. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. – М.: Издательство «ПРИОР», 2002.
14. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие/ Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев: под общ. ред. проф. Э.Н. Кузьбожева. – М.: КНОРУС, 2005.
15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1997.
16. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2006.

Другие похожие работы

• Курсовая - Менеджер и предприниматель: общее и особенное
• Контрольная - Финансовый менеджмент часть 2, 9 заданий по 12 тестовых вопроса
• Курсовая - Внешняя среда организации
• Учебник - Материал лекции «ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
• Реферат - Эффективные методы управления предприятием в условиях экономического кризиса
• Курсовая - Сопротивление изменениям в организации и меры его преодоления
• Дипломная - Организация и управление с социальной поддержкой неработающих пенсионеров и инвалидов на муниципальном уровне на примере управления социальных программ г.Н
• Контрольная - Контрольная по разработке управленческих решений. Опишите основные элементы процесса принятия решений
• Дипломная - Анализ трудовых затрат виртуальной организации
• Курсовая - Характеристики стратегических решений. Стратегическое и оперативное управление. Условие успеха их сочетания.