Руководитель

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Руководитель, ориентированный на результат, действует не на ос-нове своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожден¬ным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы по¬ведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяс¬нимого. Руководитель, ориен- тированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по уп- равлению индивидами и группами на продуманном о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответстве-нность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем но и на будущие. Это часть управленческой работы. Его задачей является такое раз-витие подчиненных, чтобы они могли лучше чем раньше справляться с теку-щими задачами и предугадывать потребности развития на будущее. Это са- мым серьезным образом относится и к самому руково¬дителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации началь¬ник не сможет внести нуж- ный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответствен¬ность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую под- держку этому активному стремлению к развитию исходящему непосредстве- нно от начальника.

1. Факторы, влияющие на удовлетворенность работой и мотивацию.

Цели собственного развития — убедиться в том, что руководители всех звеньев имеют качества, необходимые в ориентированном на результат тру- довом коллективе, и мотивацию для деятельности в ка-честве эффективного руководителя. Назначение сказанного — особен¬но подчеркнуть значение мотивации эффективного руководителя. Желание руководить нужно сохра- нить тем или иным способом в тече¬ние ряда лет, пока ты занимаешь руково- дящие должности. Практиче¬ские меры по собственному развитию как руко- водителя в значитель¬ной степени увязаны с этапом служебной карьеры дан- ного человека. Отмечено как факт, что человек в течение своей трудовой дея- тельно¬сти проходит различные этапы. По многим причинам критический этап приходится на середину карьеры.

Содержание работы

Введение. 1. Факторы влияющие на удовлетворенность работой и мотивацию. 2. Развитие с помощью кризов. 3. Забота о здоровье сотрудников как одна из форм морального стимулирования. Заключение. Список литературы.

Использованная литература

1. Гребцова В.Е.
2. Менеджмент. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д:
3. Феникс, 2007. – 288 с.
4. Емельянов Ю.В.
5. Как помочь самому себе. – М., 2004.
6. Маакнзи Р.А.
7. Ловушка времени. Как сделать больше за меньшее время. – М., 2005
8. Менеджмент / Автор – составитель Г.Б. Казначевская – Ростов н/Д:
9. «Феникс», 2007. – 352с (Серия «Учебники ХХI века»)
10. Санталайнен Т., Поронне П.
11. Управление по результатам. - М., 1994

Другие похожие работы

• Курсовая - Разработка организационной структуры подразделения в составе предприятия на примере турагентства Дискавери
• Контрольная - Менеджмент (Вар.1)
• Курсовая - Теоретические и методологические аспекты осуществления контроля качества медицинской помощи
• Курсовая - Выбор товара (чая) методом анализа иерархии
• Отчет - Особенности управления холдингом анализ стран Дубай и Катар
• Курсовая - Совершенствование информационного и технического обеспечения системы кадрового менеджмента
• Реферат - Мотивация как функция
• Реферат - Информационные системы
• Реферат - Оценка стиля руководства.
• Курсовая - Изучение основных понятий и направлений системных исследований