Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Также известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы-управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность в данном случае системы предпринимательства.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено -предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не столько стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизуется цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1. Сущность бизнес-плана

1.2. Функции и принципы планирования предприятия

1.2. Этапы разработки бизнес-плана

ГЛАВА 2. МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

2.1. Меморандум конфиденциальности

2.3. Описание отрасли

2.4. Характеристика предприятия (фирмы)

2.5. Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы)

2.6. План маркетинга

2.7. Производственная программа

2.8. Организационная структура предприятия

2.9. Финансовый план и бюджет предприятия

2.10. Анализ рынков.

2.11. Организационный план

2.12. Приложения

ГЛАВА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Общие положения

3.2. Критерии и факторы выбора месторасположения предприятия.

3.4. Планирование технического развития предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ОРИГИНАЛЬНОСТЬ 68%

Использованная литература

1. Бизнес – план инвестиционного проекта Под ред. Иванниковой И.А.-М.: Экспертное бюро, 2003. – 400 с.
2. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес – план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес – плана. – М.: Ось-89, 2002. – 450 с.
3. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес – план. Порактическое руководство по составлению.-СПБ: Белл, 2005. – 400 с.

Другие похожие работы

• Реферат - Оценка эффективности организационной структуры управления
• Курсовая - Управление сбытовой политикой деревообрабатывающего предприятия
• Курсовая - Управленческое решение и полномочия руководителя
• Реферат - Понятие, сущность, основные направления психо-социальной деятельности
• Реферат - Кадры предприятия
• Контрольная - Управление качеством (ситуации)
• Курсовая - Информация в управлении. Делегирование ответственности и полномочий
• Курсовая - Особенности антикризисного управления в туристской деятельности
• Реферат - Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур
• Курсовая - Процесс принятия решений в инновационном менеджменте