Организационные структуры управления и их характеристика. Дайте характеристику структуры ФСИН России. К какому виду организационных структур она относится

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Теоретическая часть. Организационные структуры управления и их характеристика

Организационная структура – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели

Организационная структура определяет соотношение (взаимоподчиненность) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации. Она проявляется в таких формах как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации, поскольку придает ей внутреннюю стабильность и позволяет добиться определенного порядка в использовании ресурсов.

Организации можно классифицировать по трем основным типам построения организационной структуры управления:

• линейно-функциональная;

• дивизиональная;

• матричная.

Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.). Основой этой схемы (рисунок 1.1) являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, производство и т.д.

Содержание работы

1. Теоретическая часть. Организационные структуры управления и их характеристика 3

2. Практическая часть. Дайте характеристику структуры ФСИН России. К какому виду организационных структур она относится? 7

3. Теоретическая часть. Организация и порядок проведения делового совещания, как одного из высокоэффективных методов управления 12

4. Практическая часть. Порядок проведения деловых совещаний в учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы. 24

Список использованной литературы 27

Использованная литература

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятия. Вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям [Текст]. - М.: Альпина Паблишер, 2002.
2. Арзамасцев, С. Сравнительный анализ организационных структур рекрутингового агентства и международной аудиторской компании [Текст] / С. Арзамасцев //Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2009. - № 2.
3. Богатко, А.М. Система управления развитием предприятия [Текст] - М.: Финансы и статистика, 2006.
4. Бутакова, Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры [Текст] / Т.Ю. Бутакова // Управление в страховой компании. – 2007. - № 5.
5. Веснин, В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах [Текст] - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.
6. Гончаров, В.В. В поисках совершенствования управления: руководство для высшего управленческого персонала [Текст]. - М.: МНИИПУ. - 2006.
7. Друкер, Ф.П. Практика менеджмента [Текст] / пер. с англ. - М.: Издательский дом Вильямс, 2001.

Другие похожие работы

• Курсовая - Управленческое решение и полномочия руководителя
• Дипломная - Исследование личностных характеристик персонала
• Курсовая - Управленческие решения и эффективность управления
• Курсовая - Анализ внешней организации и внутренней среды ТОО ФИРМА ВОЛБРОК
• Курсовая - Организация детских кинофестивалей
• Дипломная - Сфера культуры и ее особенности в регулируемой рыночной экономике. Анализ деятельности ДЮЦ
• Дипломная - Бенчмаркетинг как инструмент повышения эффективности бизнеса на примере ООО
• Курсовая - Определение стратегии развития и тактики АТП
• Дипломная - Структура Управления (на примере предприятияООО «Хейнекен Логистик Ч»)
• Курсовая - Стратегии нефтегазовых компаний в условиях кризиса