Методы управления организационными изменениями

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание статуса кво, вряд ли будут процветать в нынешней изменчивой обстановке, поэтому тема данной работы является актуальной.

Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.

С развитием организации происходит и эволюция перемен. Первопричина перемен — действие сил, внешних по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. Необходимость перемен становится неизбежной в такой ситуации.

Менеджеры ищут способы поощрить нововведения, которые позволили бы организациям соответствовать изменяющейся внешней среде, развиваться и идти вперед к поставленным целям.

Содержание работы

Содержание

Введение 3

1 Понятие об организационных изменениях 4

2 Методы управления организационными изменениями 7

2.1 Реализация стратегий и управления организационными изменениями 7

2.2 Поэтапный процесс проведения организационных изменений 10

2.3 Методика локальных системных интервенций 12

2.4 Управление организационными изменениями в специальных случаях 16

2.5 Управление сложными изменениями на основе организационного развития 19

2.6 Управление изменениями на основе реинжиниринга основных процессов 20

3 Сопротивление организационным изменениям 22

3.1 Методы борьбы с сопротивлениями изменениям 23

Заключение 26

Список литературы 27

Использованная литература

1. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2000. – 376 с.
2. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003.
3. Лютенс Ф. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 1999.
4. Мильнер Т.З. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.- 480 с.
5. Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение: Учеб. пособ. – М., 1998.
6. Невис Э. Организационное консультирование. Гештальт-подход. СПб.: \"Издательство пирожкова\". Серия \"Новый импульс\". 2002.
7. Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб., 2000.
8. Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление, // Проблемы теории и практики управления, №6, 2003.
9. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учебник. Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2005 г. - 432 стр.
10. Хаммер М. Реинжиниринг корпораций - манифест революции в бизнесе. Издательство Санкт.-Петерб. Университета, 2007.

Другие похожие работы

• Реферат - Оценка привлекательности отрасли переработки молока с точки зрения характеристики барьеров вхождения в отрасль
• Контрольная - Управленческий учёт (контрольная из задач)
• Доклад - O Попечительских Советах
• Курсовая - Особенности восприятия социальной рекламы
• Курсовая - Организация предприятия по всем видам электромонтажных работ в офисе квартире или на даче
• Курсовая - Менеджмент торговой организации
• Дипломная - Управление стимулирования сбыта
• Контрольная - Финансовое право (код ФБМ), 18 заданий по 5 тестовых вопроса
• Контрольная - Контрольная по организации общественного питания, УРАО. Классификация субъектов рынка. Направления специализации розничной торговли
• Отчет - Финансово-хозяйственная деятельность организации