Технология подготовки и оптимизации управленческих решений

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

В современной российской экономике, переходной по своему характеру, причудливо переплетаются черты нового и старого.

Активно идет становление менеджмента как способа управления организацией.

Менеджмент и управление - не просто разнопорядковые понятия. Менеджмент предполагает управление организацией при условии отделения капитала-собственности от капитала-функции, т.е. при наличии слоя профессиональных наемных управляющих.

Управление же, регулирование и упорядочение отличаются лишь мерой вероятности достижения поставленных целей.

Вершиной деятельности наемного менеджера-профессионала является принятие решений, реализация которых способствует достижению поставленных целей и повышению эффективности функционирования организации. При этом особое значение имеет принятие стратегических решений.

Далеко не каждое предприятие может позволить себе практиковать стратегический менеджмент и принимать стратегические решения. Но если организация располагает ресурсами, дающими возможность активно воздействовать на внешнее окружение, и в ней сформировался субъект для принятия именно стратегических решений, то она обязана использовать стратегию для реализации целей и повышения эффективности.

В науке об управлении достаточно подробно описаны модели принятия управленческих решений. Однако эти модели включают в основном процедуры и правила принятия собственно рациональных решений и в гораздо меньшей степени ориентированы на ограниченно-рациональные и политические решения.

Эти трудности связаны с явным недостатком у руководителей предприятий опыта и навыков стратегического мышления, что приводит зачастую к импульсивности и непредсказуемости принимаемых ими управленческих решений, носящих преимущественно оперативный, в лучшем случае тактический характер, и продиктованных порой чисто личными корыстными интересами.

Это явилось следствием нестабильности правовой и экономической среды, в которой предприятиям приходится функционировать, и привело к возникновению так называемой экономики физических лиц, для которой характерно то, что свободная конкуренция предприятий в сфере предложения и спроса товаров и услуг как одно из условий эффективной рыночной экономики уступает место сговору и противоборству физических лиц, быстро приобретающим криминальную окраску.

Очевидно, что экономика физических лиц неэффективна как экономическая система и несовместима ни со становлением правового государства, ни с развитием в направлении индустриального или тем более постиндустриального общества.

Ресурсы функционирования экономики при данном состоянии промышленного менеджмента близки к исчерпанию. Накапливаются социальные противоречия и снижается нравственный уровень населения.

К пределу подходят и возможности извлечения непроизводственных доходов физическими лицами за счет перераспределения национального дохода и прав собственности. Исчерпываются также возможности лоббирования интересов предприятий, работающих на принципах экономики

Содержание работы

Содержание

Введение 3

Глава 1. Характеристика разработки процесса принятия решения 7

§1.1. Процесс принятия решений 7

§1.2. Логическая схема процесса принятия решения 8

§1.3. Выявление и описание проблемной ситуации 9

Глава 2. Реализация управленческих решений 14

§2.1. Задача принятия решений 15

§2.2. Варианты устранения проблемной ситуации 18

§2.3. Особенности управленческих решений 21

Глава 3. Роль руководителя в принятии и реализации решения 23

§3.1. Функции руководителя в принятии решений 24

§3.2. Аналитическое исследование проблем 26

§3.3. Реализация научно обоснованного решения 27

Заключение 29

Литература 31

Использованная литература

1. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. - М.: Эльф К, 1999.
2. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника. - М.: Экономика, 1990.
3. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984.
4. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. - М.: Русская деловая , 1998.
5. Проблемы планирования и управления: опыт системных исследований /Под ред. Е. П. Голубкова и А. М. Жандарова. - М.: Экономика, 1987.
6. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. - М.: Юнити, 1997.

Другие похожие работы

• Курсовая - Контроль как функция менеджмента
• Курсовая - Оценка эффективности применения методов стратегического менеджмента на предприятиях России
• Курсовая - Обзор мирового рынка золота
• Курсовая - Стратегии диверсифицированного роста
• Курсовая - Ценовая политика предприятия
• Отчет - Кадровая политика в системе стратегического управления современной организации
• Дипломная - Государственное регулирование отношений не состоятельности (банкротства) в России и Зарубежом
• Курсовая - Власть и фирма
• Дипломная - Основы организации системы управления качеством продукции за рубежом
• Курсовая - Руководитель и коллектив. Гармонизация отношений в целях повышения эффективности деятельности.