Этапы жизненного цикла организации

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

В процессе рассмотрения жизнедеятельности предприятия или организации специалисты задумываются о тех закономерностях, которые не только смогли бы объяснить прошлое, но и позволили бы сделать какие-либо прогнозы развития органи¬зации или предприятия в будущем.

Примером такой закономерности, который нашел самое широкое применение в практическом использовании, служит модель существования циклов и стадий развития организации. По указанной модели процесс жизнедеятельности организации по шкале времени может быть описан в терминах жизнен¬ного цикла, означающего как процессуальность развития, так и его стадийность.

Несмотря на разность мнений и продолжающиеся дискуссии, многие специалисты в области исследования теории организации едины во мнении о том, что полный жизненный цикл орга¬низации обязательно включает следующие стадии:

формирование организации;

ее интенсивный рост или «размножение»;

стаби¬лизацию;

кризис (спад).

Последняя стадия в таком циклическом развитии организации не в каждом случае заканчивается «смертью» или ликвидацией организации. Также возможно и то, что организация после кризиса «возродится» или «преобразится» (рис. 1).

В соответствии с положениями процессуальности и стадийности развития ни одна организация или предприятие не может на протяжении длительного времени оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов развития, каждый из которых сменяется следующим, но зачастую непросто, а с переживанием трудностей, противоречий. В цикле жизни организации можно выделить несколько уровней:

Рис. 1. Жизненные циклы организации:

1 формирование организации, 2 интенсивный рост, 3 стабилизация, 4 кризис.

Периоды, которые проходит организация или предприятие в рамках своего развития, бывают двух видов:

Периоды, проживаемые фир¬мой в рамках схожих по содержанию ценностных установок и отмечающие, в первую очередь, специфику управленческих задач на определенном этапе функционирования организации (стадии);

Периоды, в которых организация прин¬ципиально изменяет внутренние ценност%E

Содержание работы

Введение 3

1. Стадии развития организации 5

2. Основные особенности целевой ориентации 7

3. Циклы развития организации 9

Заключение 11

Список использованной литературы 13

Приложение 14

Использованная литература

1. Демидова А.В. Теория организации. М.: Приор-Издат, 2006. 128 с.
2. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций. М.: Инфра-М, 2007. 310 с.
3. Латфуллин Г., Райченко А. Теория организации: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2005. 395 с.
4. Мильнер Б.З. Теория организации. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Юристъ, 2007. 797 с.
5. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации. М.: КноРус, 2007. 296 с.

Другие похожие работы

• Курсовая - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАЧЕСТВА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ И ОРГАНИЗАЦИЯ БРАКЕРАЖА.
• Реферат - Теория организации и ее место в системе научных знаний
• Контрольная - Эволюция взглядов на сущность организации. Организационная культура и ее составляющие.
• Курсовая - Формы государственного программирования
• Контрольная - Технологии обучения
• Курсовая - Организационная структура предприятия, на примере ООО «Аптека», функционирующей на территории г.Санкт -Петербурга.
• Курсовая - Организация взаимодействия в системе управления организации. Делегирование.
• Курсовая - Управленческие Решения
• Курсовая - Стиль руководства
• Курсовая - Организационная культура и этические ценности