Организация работ по анализу и управлению рисками. Цели и этапы работ.Анализ потребителей и сегментация рынка

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Управление рисками (risk management) - систематическое средство контроля проектов и снижения степени неопределенности их завершения. Практики управления рисками приложимы как к малым проектам продолжительностью в несколько недель и с бюджетом в несколько тысяч долларов, так и к крупным проектам продолжительностью в несколько лет и миллионными бюджетами.

Под управлением рисками подразумевается идентификация и минимизация факторов риска. Идентификация риска включает в себя определение следующих риск-факторов:

вероятность того, что риск или возможность появится;

его влияние или последствия, воздействие на проект;

ожидаемое время появления - когда риск может возникнуть;

как часто риск может возникать.

В реальности фирма не может удовлетворить разнообразные запросы и потребности всех без исключения покупателей. В условиях постоянной конкуренции и разнообразия спроса она вынуждена выбирать для себя целевой сегмент потребителей и ориентировать свою продукцию на них. Для определения своего целевого сегмента компании часто проводят маркетинговые исследования. В основе сегментации рынка - механизм выделения однородных по своим потребностям групп покупателей. Смысл ее заключается и в том, что предприятие не распыляет, а концентрирует свои усилия на "направление главного удара" (наиболее перспективном для него сегменте).

Сегмент - это группа потребителей, характеризующаяся однотипной реакцией на предлагаемый продукт и на набор маркетинговых стимулов.

Главными доводами в пользу проведения, сегментации являются следующие:

1. Обеспечивается лучшее понимание не только нужд потребителей, но и того, что они из себя представляют (их личностные характеристики, характер поведения на рынке и т.п.)

2. Обеспечивается лучшее понимание природы конкурентной борьбы на конкретных рынках. Исходя из знания данных обстоятельств легче выбирать рыночные сегменты для их освоения и определять, какими характеристиками должны обладать продукты для завоевания преимуществ в конкурентной борьбе.

3. Представляется возможность концентрировать ограниченные ресурсы на наиболее выгодных направлениях их использования.

4. При разработке планов маркетинговой деятельности учитываются особенности отдельных рыночных сегментов, в результате чего достигается высокая степень ориентации инструментов маркетинговой деятельности на требования конкретных рыночных сегментов.

Содержание работы

Содержание 2

1.Организация работ по анализу и управлению рисками. Цели и этапы работ. 3

1.1. Введение в управление рисками. 3

1.2. Процедура управления рисками. 3

1.2.1.Сбор информации 3

1.2.2. Планирование управления рисками. 4

1.2.3. Идентификация рисков. 5

1.2.4. Качественный анализ рисков. 7

1.2.5. Количественный анализ рисков. 8

1.2.6. Планирование минимизации рисков (Risk Response Planning). 9

1.2.7.Мониторинг и контроль рисков. 9

2.Анализ потребителей и сегментация рынка. 10

2.1. Сегментация рынка. 10

2.2. Анализ потребителей. 12

3. Практическое задание. 13

Список источников 21

Использованная литература

1. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. Мн.: ИП "Экоперспектива", 1998. 463 с.
2. Журнал Intelligent enterprise, номер 13,14,15,16, Глеб Галкин «Управление рисками», http://www.iemag.ru/master-class/detail.php?ID=15717
3. Попов, Ю.И. Управление проектами: учеб.пос./ Ю.И.Попов, О.В.Яковенко.-М.: ИНФРА-М, 2007.-208 c.
4. http://www.wikipedia.org
5. http://www.amresource.ru/marketing/88/

Другие похожие работы

• Курсовая - Организация и планирование технической подготовки производства
• Курсовая - Бизнес-план инвестиционного проекта «Организация фотоуслуг в ООО «Альфа-блик»».
• Курсовая - Планирование предпринимательства
• Курсовая - Бизнес план создания нового предприятия
• Курсовая - Анализ рынков сбыта товаров и услуг
• Курсовая - Товары и услуги
• Дипломная - Технико-экономическое обоснование расширения предприятия ООО «Союз Ник-Арт»
• Дипломная - Бизнес-план
• Курсовая - Расчет производственной программы ЭТС подсобного хозяйства предприятия
• Дипломная - Бизнес-планирование