Стратегическое управление на предприятии

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования.

Фактически, стратегическое планирование – это единственный способ для руководства компании объединить в одном документе все экономические, демографические, конкурентные, технологические и изменения в законодательстве, которые могут повлиять на результаты деятельности компании.

Например, некоторые считают, что стратегическое планирование, в основном, представляет интерес для владельцев компании. Другие считают, что стратегическое планирование является первой ступенью корпоративного маркетинга. Находятся и такие, кто считает стратегическое планирование долгосрочным мечтанием. На самом то деле, ни одно из этих определений неправильным считать нельзя, они просто не полные. Но из-за такого многообразия мнений и возникают проблемы.

Наверное, самое подходящее определение оно же по совместительству и самое простое: стратегическое планирование – это процесс коллективного и обоснованного принятия решений, который а) помогает руководству и менеджменту компании позиционировать свое предприятие для достижения успеха в долгосрочной перспективе и б) помогает обоснованно вносить изменения в бизнес-процессы, системы и структуру компании.

Под «процессом» мы подразумеваем, что стратегическое планирование это настолько же концепция стратегии насколько и процесс исследования, развития, документирования и реализации. Стратегическое развитие это такой процесс, который нужно постоянно оптимизировать. Тот факт, что большинство стратегических планов надо усовершенствовать каждые три-пять лет, несомненно, верный, но это не значит, что стратегическое мышление надо отключать на этот период времени.

В организациях, демонстрирующих хорошие финансовые результаты, процесс планирования постоянно совершенствуется и применяется на тактическом уровне во всех подразделениях компании. Такое управление процессом не популярно у тех менеджеров, которые привыкли относиться к стратегическому планированию как к обычному бизнес проекту, т.е., есть начало, середина и завершение процесса. Такие руководители видят бумажную версию стратегического плана, как завершаю стадию процесса стратегического планирования. На самом деле все наоборот, когда план наконец-то изложен на бумажном носителе и утвержден, только тогда начинается настоящая работа. Процесс стратегического развития, не похож на все остальные бизнес проекты, он никогда не заканчивается.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования 6

1.1. Необходимость стратегического планирования в условиях жесткой конкуренции 6

1.2. Современные технологии стратегического планирования 11

1.3. Этапы осуществления стратегического планирования на предприятии 16

1.4. Отечественный и зарубежный опыт осуществления стратегического планирования на предприятии 23

Глава 1. Исследование деятельности предприятия ООО «Редиус» 32

1.1. Характеристика предприятия: история развития и организационная структура предприятия 32

1.2. Изучение финансово-хозяйственной деятельности 40

1.3. Анализ стратегии фирмы 48

Глава 3. Разработка системы стратегического планирования деятельности ООО «Редиус» в условиях кризиса 59

3.1. Разработка проекта стратегического плана развития предприятия 59

3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых рекомендаций 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78

Список использованной литературы 80

Приложение 1 84

Использованная литература

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: По состоянию на 1 марта 2005 года.- СПб: Питер, 2005.- 525 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации.- М.: ГроссМедиа, 2006.- 527 с.
3. Акулов В. Б. Финансовый менеджмент : учебное пособие. - Москва : Флинта : Московский психолого-социальный институт, 2007. – 260 с.
4. Акулов В. Б. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - Петрозаводск : ПетрГУ, 2004. - 226 с.
5. Архипов В. М. Стратегический менеджмент : учебное пособие.- Санкт- Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2007. - 264 с.
6. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Исаева М.К., Хрусталёв Е.Ю. Корпоративная культура в современной экономике России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – №2 С. 59-68.
7. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №2. – С. 67-77.
8. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Баринов В.А., Харченко В.Л..- М.: ИНФРА-М, 2006.- 236 с.
9. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
10. Боенко Н.И. Экономическая культура: проблемы и тенденции развития/СПбГУ.- СПб: СПбГУ, 2005.-182 с.
11. Бибнев Н.М. Учет и анализ балансовых резервов предприятия: Препринт. – Муром: Издательско-полиграфический центр МИ ВлГУ, 2002. – 75 с.
12. Белов В.Г., Смольков В.Г. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: «Луч», 2002. – 245 с.
13. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2001. – 240 с.
14. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: в 2 томах, пер. Ковалева В.В. – СПб.: Экономическая школа, 1997. – 669 с.
15. Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации //Финансовый менеджмент. – 2003. - №4. –С. 49- 56.
16. Верхоглазенко В.Н. Стратегическое корпоративное планирование: проблемы и перспективы (анализ зарубежного и отечественного опыта стратегического планирования развития корпорации) // Консультант директора. М.: Инфра-М. — 2006. — N 6. — С. 10-16.
17. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 688 с.
18. Волков О.И., Поздняков В.Я. Экономика предприятия (фирмы): Практикум. – М.: Инфра-М, 2003. – 331 с.
19. Волков В.П., Ильин А.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 627 с.
20. Гиляровская Л.Т., Мельникова Л.А. Бухгалтерский учет финансовых резервов предприятия. – СПб.: Питер, 2003. – 192 с.
21. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2000. – 328 с
22. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика фирмы: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 461 с.
23. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 336 с.
24. Гурнов Н.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ТЕИС, 2004. – 239 с.
25. Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 224 с.
26. Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации. Часть 1 // Управление компанией. 2006. - №2.
27. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 220 с.
28. Кантор Е.Л. Экономика предприятия – СПб.: Питер, 2002. – 352 с.
29. Кротова Н.В. Управление персоналом.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 318 с.
30. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией.- 2-е изд..- М.: Журнал "Управление персоналом", 2006.- 288 с.
31. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: Инфра-М, 2003. – С. 449.
32. Маленков Ю.А. Новые методы Инвестиционного менеджмента. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002. – 208 с.
33. Мишин Ю.В. Инвестиции в конкурентоспособное производство: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005. – 288 с.
34. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 527 с.
35. Остапенко В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2003. – 304 с.
36. Попков В.П., Балашов А.И., Мячин Ю.В. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе инвестиционного планирования. – СПб.: Издательство «Нестор», 2004. – 165 с.
37. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 304 с.
38. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник. — М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.— 504 с.
39. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Юристъ, 2002. – 608 с.
40. Симонова И.Ф., Зазовская Н.М. Стратегические аспекты управления персоналом. – М., 2000. – 340 с.
41. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 256 с.
42. Сысоева Г.Ф., Переверзева Л.В. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг): Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. – 49 с.
43. Тютюкина Е.Б. Финансы предприятий: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. – 252 с.
44. Худажева А. Ш. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Курс лекций. Майкоп, 2004.
45. Филиппова Т.А. Стратегический менеджмент: Слайд-конспект. – Новосибирск: Издательство НГТУ. – 2004. – 120 с.

Другие похожие работы

• Курсовая - Сущность и содержание стратегического менеджмента на примере ОАО Росбанк
• Курсовая - Корпоративные стратегии диверсификации
• Курсовая - Анализ сильных и слабых сторон фирмы
• Курсовая - Эволюция термина
• Контрольная - Стратегический менеджмент - Задачи
• Курсовая - Миссия предприятия и стратегические цели развития
• Курсовая - Стратегическое планирование
• Курсовая - Формирование рыночной стратегии с использованием маркетингового анализа
• Курсовая - Формирование целей и стратегий развития Горьковского автомобильного завода
• Курсовая - Методика проектирования новой корпорации