Разработка стратегии развития предприятия

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же управление. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, так как нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того, у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях.

В сбытовой деятельности предприятий России существует множе¬ство проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей.

Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работни¬ков службы сбыта. Сейчас почти все предприятия осознали важность сбыто¬вой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, так как многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта та продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают перехо¬дить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производ¬ственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции.

Руководители при выборе потребителей учитывают: непосредственный контакт, связь с конечным потребителем, платежеспособность заказчика. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освое-ние новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно). Таким образом, менеджмент и стратегическое управление деятельно¬сти предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности. Следовательно, определяется актуальность рассматриваемой темы исследования.

Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недос¬татков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития.

Цель: исследование стратегического управления на ОАО «ЧЭМК».

Предмет исследования: стратегическое управление.

Объект исследования: ОАО «ЧЭМК».

Задачи исследования:

1. Провести анализ текущего состояния ОАО «ЧЭМК»;

2. Разработать стратегию развития ОАО «ЧЭМК».

В работе использованы методы сравнения, сопоставления, группировки.

Исследование проведено на основе учебных литературных источников, периодической литературы, фактической информации предприятия.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3

1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОАО «ЧЭМК» 5

1.1. Общая характеристика предприятия 5

1.2. Анализ персонала и системы управления 5

1.3. Анализ маркетинга и сбыта 7

1.4. Анализ рынка и конкурентов 11

1.5. Анализ внутренней среды 13

1.6. PEST-анализ 14

1.7. Итоговый SWOT-анализ 15

2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «ЧЭМК» 19

2.1. Миссия и стратегические цели 19

2.2. Стратегия развития ОАО «ЧЭМК» 20

2.3. Реализация стратегии 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28

Использованная литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика,
2. – 306 с.
3. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №2 – С. 3 – 13.
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2006. – 106 с.
5. Вачугова Ю.Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Экономика, 2007. – 341 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2006. – 341 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарика, 2006. – 252 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2005. – 412 с.
9. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №6. С. 127 – 130.
10. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО. – 2007. – №12. – С. 43 – 57.
11. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. – 2008. – №9. – С. 46 – 66.
12. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №3. – С. 88 – 129.
13. Круглый стол «ЭКО» Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового. // ЭКО. – 2008. – №11. – С. 46 – 59.
14. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 2. – С. 34 – 40.
15. Курцевич А.И., Шлей Н.В. Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. // ЭКО. – 2009. – №10. С. 66 – 71.
16. Ларичев И. О. Теория и методы принятия решений: Учебник. – М.: Логос, 2007. – 296 с.
17. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №2 – С. 13 – 21.
18. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – №5. – С. 3 – 10.
19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.6 Дело, 2006. – 702с.
20. Парахина В.Н. Основы теории управления: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. - 557с.
21. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО. – 2008.– №11. – С. 20 – 25.
22. Румянцева З.П., Саломатин И.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2005. – 432 с.

Другие похожие работы

• Реферат - Система корпоративных ценностей, корпоративная культура на примерестраны латинской америки
• Дипломная - Разработки стратегии организации
• Курсовая - Разработка конкурентной стратегии фирмы
• Курсовая - Корпоративные стратегии диверсификации
• Курсовая - Стратегическое планирование на примере деревообрабатывающего завода - 2
• Курсовая - Анализ стратегической деятельности фирмы на конкретном примере
• Курсовая - Стратегия конкурентоспособности фирмы
• Курсовая - Цели и задачи их приоритетность роль и место в системе управления
• Контрольная - Опыт государственного планирования развития экономики
• Реферат - Разработка направлений совершенствования стратегического менеджмента