Планирование риска

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Последствия риска и необходимость его планирования

Избрание той или иной стратегии зависит от приемлемости риска ее реализации. При разработке стратегии и стратегического плана тщательно анализируют все факторы риска и планируют мероприятия по его снижению или предотвращению.

Риск при осуществлении предпринимательской деятельности существует постоянно. Это связано с изменчивостью внешней среды и неполнотой информации при разработке и выполнении плана. Риском считается опасность получения убытков в тех направлениях деятельности, которые связаны с производством продукции (товаров, услуг), их реализацией, финансовыми операциями, научно-исследовательской работой, социальными программами.

Основные причины, обуславливающие риск при осуществлении предпринимательской деятельности, могут быть обусловлены внешними и внутренними причинами.

Внешние причины рисков:

– несоблюдение договорных обязательств (задержка поставок, разрыв договоров, повышение цен поставщиками, банкротство партнеров или клиентов, низкое качество поставляемых материалов);

– противодействие конкурентов;

– форс-мажорные обстоятельства (природные явления, катастрофы, войны, терроризм);

государственная политика в области налогообложения, ценообразования, охраны окружающей среды;

– влияние рыночных изменений (потеря позиции на рынке, инфляция, изменение требований потребителей, изменение рыночных цен);

– возникновение дополнительных условий у клиентов;

– претензии от партнеров, клиентов.

Внутренние причины рисков:

– ошибочность поставленных целей;

– вынуждены отклонения от плана в процессе его реализации;

– ограниченность ресурсов, снижение качества продукции;

– поломки техники и невозможность поддержания ее в рабочем состоянии;

– неритмичность выполнения работ за неработоспособности персоналки или техники, ошибки при составлении краткосрочных планов;

– ошибки при проектировании продукции;

– перерасход средств через повышение инфляции, срыву плана работ, непредсказуемую изменение системы сбыта, ошибки при составлении сметы, изменение технологии изготовления продукции;

– повреждения имущества;

– недостаточная защищенность информации.

Учет возможных рисков в деятельности предприятия – сложное и важное задание, потому что с ним могут быть связаны значительные расходы.

Потери, связанные с риском, подразделяются на:

1. Материальные – дополнительные затраты материалов, сырья, топлива и другого имущества, которые не были предусмотрены планом и возникший в результате в наружных или внутренних условиях деятельности предприятия.

2. Трудовые – непредвиденные потери рабочего времени (количество человеко-часов неотработанного времени, сумма оплаты времени простоев работников).

3. Финансовые суммы убытков предприятия вследствие возникновения непредвиденных обстоятельств (штрафы, сверхплановые увеличение дебиторской задолженности, снижение цен на продукцию, изменение курса валют).

Содержание работы

Введение 3

1. Последствия риска и необходимость его планирования 4

2. Механизм планирования риска 7

Заключение 14

Список литературы 15

Использованная литература

1. Годин А.М. Управление кредитным риском / А.М.Годин, А.С.Муханов // Финансы. – 2010. – № 3 – С.67-69.
2. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2008. – 520 с.
3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Уч. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 336 с.
4. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. – М.: Логос, 2008. – 340 с.
5. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие – М.: ООО «ТК Велби», 2008. – 264 с.
6. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Издательство - торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 1012 с.
7. Тихомиров Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник для вузов. – М.: Академия, 2010. – 384 с.
8. Экономика предприятия: учеб. пособие. / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич [и др.]; под ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2008. – 719 с.
9. Экономика предприятия: учебник. / Под ред. проф. Сафронова. – М.: “Юристъ”, 2007. – 426 с.

Другие похожие работы

• Реферат - Особенности формирования оперативного плана организации
• Курсовая - Планирование труда и кадров
• Курсовая - Себестоимость реализуемой продукции, ее значение в финансовом планировании.
• Курсовая - Колониальная стратегия государств как форма обеспечения торговой монополии
• Курсовая - Основные компоненты системы внутрифирменного планирования
• Курсовая - Бизнес-план ООО Град
• Курсовая - Расчет производственной мощности участка
• Контрольная - 3 задачи по планированию, ВГНА. Методом скользящего среднего и методом экспоненциального сглаживания выполнить расчет прогноза объема продаж на планируемый
• Курсовая - Методы повышения эффективности функционирования деятельности организации
• Курсовая - Система стратегического планирования на предприятии на примере ООО «ЕвразПрибор»