Вариант №2

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Стратегический потенциал фирмы определяется следующими основными компонентами:

- материально-техническое снабжение — это мероприятия по приобретению ресурсов (компонентов производственного процес¬са);

- операции (производство). Они состоят из таких действий, как обработка, сборка, контроль качества и т.п., и их основная функ¬ция заключается в том, чтобы превратить исходные ресурсы в ко¬нечный продукт или услугу;

- сбыт.

Выделяют два основных метода стратегического планирования - балансовый и нормативный.

Балансовый метод - это совокупность приемов, способов выявления и обеспечения пропорций и связей через разработку взаимосвязанных балансов. Этот метод предназначен для увязки объема и структуры общественной потребности с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и согласованием всех разделов и показателей плана как экономического, так и социального развития. Применение этого метода позволяет выявить и увязать натурально-вещественные и стоимостные пропорции в развитии экономики.

Разрабатываемые в процессе планированные балансы можно классифицировать по следующим признакам:

а) по признаку стадии планирования (прогнозные, плановые и отчетные балансы);

б) по сроку действия (текущие, перспективные);

в) по признаку назначения (материальные, трудовые, финансовые).

Нормативный метод основан на определении и применении норм и нормативов. Нормы и нормативы для определенной совокупности показателей взаимосвязаны. Норма - это научно обоснованная мера необходимых затрат ресурсов на изготовление единицы продукции заданного качества. Норматив - это научное обоснованное соотношение в пропорциях, наиболее простое количественное выражение социально-экономических связей, которое охватывает две величины: расход материалов на единицу продукции и потребляемые продукции на душу населения. Все нормативы, применяемые в планировании должны быть прогрессивными и реальными, учитывать достижения НТП, организационно-технологические и социально-экономические ограничения конкретного периода.

Всю совокупность норм и нормативов можно разбить на группы:

а) нормы и нормативы, отражающие потребление услуг населением;

б) экономические нормативы;

в) нормы и нормативы, используемые в технико-экономических расчетах.

Содержание работы

1. Раскройте содержание вопроса. Потенциал, методы и этапы стратегического планирования; суть и содержание базовой интегрированной модели стратегического планирования. 3

2. Ответьте на вопрос. Какую роль играют инвестиции в процессе стратегического планирования. Сформулируйте мотивационные методы стратегического планирования, концепции и стратегии формирования системы стратегии компании. 7

3. Задача 9

ЛИТЕРАТУРА 20

Использованная литература

1. Хан Д. «Планирование и контроль: концепция контролинга». М., «Финансы и статистика», 1977.
2. Крыш М и другие. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. С.-Петербург, Изд. дом. 1998.
3. Хубулава Н. «Организационная структура управления предприятием (теория и практика)». М., Издательский комплекс, 2002.
4. Хубулава Н. «Организация и управление малым бизнесом (теория и практика)». М., Издательский комплекс, 2002.
5. Хубулава Н. «Стратегическое планирование и прогнозирование». - М., Издательский комплекс, 2003.

Другие похожие работы

• Курсовая - Создание модели развития предприятия
• Реферат - Методы планирования и прогнозирования
• Курсовая - Оперативно-производственное планирование
• Курсовая - Колониальная стратегия государств как форма обеспечения торговой монополии
• Курсовая - Методы повышения эффективности функционирования деятельности организации
• Шпаргалка - Шпаргалки по оперативно-календарному планированию
• Курсовая - Планирование на деревообрабатывающем предприятии
• Курсовая - Оперативно-производственное планирование
• Контрольная - Сущность и роль прогнозирования, виды и типы прогнозирования
• Шпаргалка - Прогнозирование и планирование