Авторитет, лидерство, власть в организации

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Чтобы управлять, необходимо знать и владеть инструментарием управления в условиях правовой деятельности. Управление организационными структурами следует осуществлять по соответствующим правилам, требованиям, и чем совершеннее менеджер овладеет искусством их использования, тем эффективнее будет менеджмент.

Знание и умение пользоваться им дают невероятно большие конкурентные преимущества в любой сфере деятельности: производственной, коммерческой, политической и т.д.

Менеджер должен понимать, и умело использовать в своей практической деятельности по управлению то, что право закрепляет деятельность управляющего в обязательных для исполнения предписаниях, выполняющих функции регуляторов и защиты.

Менеджер должен понимать, что объектом управления и правового регулирования являются разнообразные общественные отношения, вся разновидность которых объединяется в следующие группы:

- социально – психологические (мотивационные);

- финансово – экономические;

- технико – технологические;

- организационно – управленческие;

- административно – правовые.

Совокупность этих отношений и является объектом управленческого воздействия в любой производственно – хозяйственной деятельности.

Поэтому огромное значение имеет умение менеджера ориентиро-ваться в различных ситуациях и принимать верные решения, учитывая бесконтрольность некоторых отношений, необходимость достижения требуемого результата и соблюдения норм и правил.

В этом ему помогут основные положения Конституции РФ, граж-данского, договорного, трудового, финансового, административного, предпринимательского корпоративного права, гражданского и арбитражного процессов как того требует деловая жизнь, должностные инструкции и положения. Он должен знать требования к делопроизводству и к документированию, предъявляемые законодательством.

Менеджер должен предвидеть не только положительный, но и возможный отрицательный результат своей деятельности – возможность банкротства. Поэтому, планируя свою деятельность, он должен позаботиться о безопасности личной собственности, работников предприятия, учредителей.

Содержание работы

Авторитет, лидерство, власть в организации

Требования к менеджеру

10.2 Власть, лидерство и авторитет

10.3 Подходы к изучению лидерства

Литература

Использованная литература

1. 1 ж. Менеджмент в России и за рубежом, №5 2003г. Власть и организационное развитие.
2. 2 Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – М.: 2000.
3. 3 Д. Кромер, Д. Олстед. Маски авторитарности. – М.: 2002.
4. 4 Никлас Луман. Власть. – М.: 2001.
5. 5 Таранов И. С. Приемы влияния на людей. – М.:

Другие похожие работы

• Дипломная - Корпоративная культура
• Дипломная - Оценка изменения и использования производственного потенциала промышленного предприятия (на примере АО «Электросигнал»)
• Курсовая - Инновационный менеджмент
• Курсовая - Системы формирования корпоративной культуры, ее целенаправленном управлении и изменении
• Курсовая - Виды торговых предприятий и их роль в рыночной экономике
• Дипломная - Оценка эффективности менеджмента компании
• Курсовая - Разработка системы управления предприятием в сфере малого бизнеса (на примере ОАО «Апельсин»)
• Отчет - Отчет по производственной практике в гостинице
• Курсовая - Методы и модели принятия решения в процессе инициации(реализации) проекта
• Курсовая - Основные проблемы организационного поведения в законах Мерфи и Паркинсона