Менеджмент в спортивном клубе.

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Особенности спортивного менеджмента

Эффективное управление сферой спорта для всех требует соответствующего кадрового обеспечения. Современные учреждения физической культуры и спорта требуют специалистов с высшим образованием, которые могли бы квалифицированно реализовать функции управления в соответствии с требованиями современного рынка. Учитывая это, в разных странах прилагались и прилагаются усилия для формирования систем профессиональной подготовки менеджеров физического воспитания и спорта .

В теории менеджмента не существует одного определения термина "менеджер". Все предлагаемые определения базируются на понимании сущности менеджмента. Слово «менеджмент» в своем первоначальном смысле обозначало умение объезжать лошадей и править ими. Основа - английский глагол "to manage" (управлять), который происходит от латинского "manus" (рука). Если следовать логике, то "менеджмент" буквально означает "руководство людьми".

На сегодня системы подготовки менеджеров физического воспитания и спорта существуют во всех странах Европы. Однако ведущими в этой сфере признают Великобританию, Францию, Швейцарию и Германию. Лидером в сфере образования по менеджменту физического воспитания и спорта в Европе традиционно считается Великобритания. Высшие учебные заведения этой страны осуществляют подготовку менеджеров по двум образовательно-квалификационными уровнями бакалавр (BSc Honours) Sport Business Management) и магистр (Master of Business Administration in Sport Management) [5].

Зарубежные учебники представляют нам менеджера как руководителя, занимающего постоянную должность в организации и наделенного полномочиями в области принятия решений по вопросам ее деятельности в рыночных условиях. О работе менеджера судят не по тому, что он делает, а по тому, как он побуждает к работе других людей.

Содержание работы

Введение 3

1. Особенности спортивного менеджмента 4

2. Фитнес клуб Sport Life 6

3 Функции менеджмента спортивного клуба Sport Life 8

4. Принципы организации работы с клиентами фитнес-менеджера 10

Заключение 14

Список источников 15

Использованная литература

1. Гуськов С.И. Спортивный маркетинг. - М: Олимпийская литера тура, 2008. – 258 с.
2. Гуськов С.И. Платонов В.Н. Профессиональный спорт. – М.: Олимпийская . 2010. – 295 с.
3. Жолдак В. И., Квартальнов В. А. Менеджмент спорта и туризма. - М.: Советский спорт, 2010. — 416 с.
4. Золотов М.И., Кузин В.В. и др. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта. 2-е издание. - М.: Академия, 2009 – 215 с.
5. Кузин В.В. Спортивный менеджмент и практика развития спорта: выводы и предложения зарубежных специалистов// Научно-теоретический журнал, 2008. - №2.
6. Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации. М.: «СпортАкадемПресс», 2009. – 529 с.
7. Переверзин И.И. Подготовка спортивных менеджеров. 2-е издание. - М.: «СпортАкадемПресс», 2008. – 175 с.

Другие похожие работы

• Курсовая - Роль и способы финансового оздоровления предприятия - банкрота
• Дипломная - Формирование кадровой политики в организации ООО
• Курсовая - Методы изучения внутренней и внешней среды организации
• Контрольная - Альтернативные стратегии развития магазина «Шанс»
• Дипломная - Управление процессом развития персонала на предприятии
• Реферат - Причины банкротства предприятий в рыночной экономике
• Курсовая - Внутрипроизводственное технико- экономическое планирование
• Курсовая - Построение процесса управления на предприятии
• Курсовая - Эффективность функционирования предприятия
• Курсовая - Организация, нормирование и оплата труда