Аутсорсинг

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Аутсорсинг - это способ оптимизации функционирования организации за счет сосредоточения деятельности на главном направлении и передачи непрофильных функций внешним специализированным организациям на договорной основе.

Термин \"аутсорсинг\" заимствован из английского языка (от англ. \"outsourcing\") и дословно переводится как использование чужих ресурсов.

Под аутсорсингом понимается передача вспомогательных, поддерживающих или сопутствующих функций внешним исполнителям, специализирующимся в конкретной области и обладающим знаниями, опытом, техническим оснащением.

Преимущества привлечения организации-аутсорсера заключаются в следующем:

- возможность концентрации внимания руководства организации на основном бизнесе посредством поручения внешнему исполнителю выполнения операционных функций;

- снижение затрат;

- возможность перераспределения ресурсов организации, ранее задействованных в осуществлении второстепенных функций и направлений;

- инвестирование высвобожденных ресурсов в поддержку основной деятельности организации;

- фиксированные и предсказуемые затраты;

- отсутствие необходимости расширения штата организации;

- уменьшение себестоимости функций, передаваемых аутсорсеру, за счет \"оптовой\" продажи его услуг. Как правило, привлечение организации-аутсорсера дешевле содержания собственной службы или структуры, занимающейся подобной деятельностью;

- повышение прибыльности бизнеса, поскольку аутсорсинг снижает издержки обслуживания бизнес-процесса;

- получение доступа к технологиям и решениям более высокого уровня, которых нет у организации;

- возможность воспользоваться специализированными функциями, для выполнения которых организация не имеет специалистов или ресурсов;

- уменьшение рисков за счет гарантии организацией-аутсорсером качества услуг;

- надежность услуг за счет сочетания глубокой специализации и накопленного опыта организации-аутсорсера;

- передача ответственности за выполнение конкретных функций .

Цель данной работы заключается в том, чтобы понять, что представляет собой аутсорсинг, каковы его сущность и содержание; что такое кадровый аутсорсинг; рассмотреть случаи, когда консультационная фирма приглашается разработать стратегию предприятия.

Содержание работы

Введение 3

1. Стратегия аутсорсинга 5

2. Понятие и причины аутсорсинга 7

3. Кадровый аутсорсинг 11

3.1. Основные понятия кадрового аутсортинга 11

3.2 История и перспективы российского рынка рекрутмента 17

Заключение 20

Список литературы 21

Использованная литература

1. Орлова Е.В. Операции по передаче непрофильных функций сторонним организациям (аутсорсинг): особенности бухгалтерского и налогового учета // «Налоговый вестник», № 1, 2005
2. Парахниа В.Н., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. - М.: Электронный учебник, ЮНИТИ, 2008.
3. Корнюшин В.Ю. Кадровый консалтинг. — М.: ИНФРА — М, 2009.
4. Корнюшин В.Ю. Организация деятельности кадрового агенства. — М.: ИНФРА — М, 2009.

Другие похожие работы

• Курсовая - Деловая карьера и её планирование
• Дипломная - Менеджмент в Росии и Японии крупный бизнес сравнительный анализ
• Курсовая - Условия, необходимые для возникновения стартапов
• Реферат - Малый бизнес и его роль в рыночной экономике (на примере ОАО «Полет»)
• Учебник - Авторитет, лидерство, власть в организации
• Дипломная - Совершенствование управления маркетинговой деятельности организации на примере ООО
• Контрольная - Технология принятия управленческих решений
• Реферат - Типы организационных структур
• Курсовая - Организация и управление деятельностью службы кейтеринга гостиницы
• Курсовая - Создание системы аттестации