Принятие решений
Реферат по предмету:
"Менеджмент - Антикризисное управление"
Название работы:
"Принятие решений"
Автор работы: Великороднов Виктор
Страниц: 13 шт.
Год:2010
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Введение
Принятие решений представляет собой важную составную часть деятельности работника управления на любом уровне. Менеджеры не только по долгу службы обязаны принимать решения, но и организовывать их выполнение, привлекая для этого других людей.
На основе принимаемых решений формулируются цели деятельности организаций, обеспечивается их достижение.
Принятие решений — дело непростое и ответственное. Степень успешности деятельности организаций зависит от того, какие принимаются решения, каким образом они принимаются и как претворяются в жизнь.
С принятием решений люди часто сталкиваются в своей повседневной жизни. Они принимают решения, делая покупки, планируя свое время, строя отношения с близкими. Иногда они принимают особо ответственные решения, связанные с выбором места учебы, места жительства, спутника жизни и т. д.
В ходе принятия решений люди руководствуются разными соображениями и могут делать это более или менее эффективно. В основе их личных побуждений могут лежать экономический интерес, особенности психологии, какие-либо другие факторы. Принято считать, что процесс принятия решений подвержен влиянию множества факторов. Однако это вовсе не означает, что действуют они все одновременно или обязательно принимаются в расчет всеми, кто принимает решения.
1. Содержание, природа и типы управленческих решений
Решение — это всегда осмысление проблем и выбор альтернативы, направления действия для раз¬решения проблемы.
Количество решений, принимаемых менеджерами, огромно, и они связаны с необходимостью воздействий на объект управления с тем, чтобы перевести его в желаемое состояние.
При осуществлении функций управления менеджер принимает решения о целях деятельности, необходимых ресурсах, способах достижения поставленных задач; о структуре производства и управления, создании новых или упразднении существующих подразделений, об организации производственного процесса, труда рабочих и специалистов; об организации и проведении контроля, деятельности исполнителей, оценке финансового состояния предприятия, оценке исполнения стратегической концепции предприятия и другие решения.
Управленческие решения делятся по ряду признаков. В зависимости от того, в какой руководящей инстанции принимается решение, оно бывает:
• высшего уровня;
• среднего уровня;
• низшего уровня.
Основой того, кто в организации какие решения принимает, становится простое соотношение: чем шире масштаб решения, тем выше уровень управления, отвечающий за его принятие.
Дифференциация по предмету выделяет:
• концептуальные решения;
• исполнительские решения.
Концептуальные решения определяют принципиальные аспекты развития предприятия. Они охватывают практически все предметные функции менеджмента: формирование целей, планирование, организацию и контроль. Концептуальные решения требуют особо тщательного обоснования и предусматривают чаще всего проведение специальных исследований. Исполнительские решения носят рутинный характер и направлены на обеспечение выполнения прежде всего отдельных позиций концептуальных решений. Если концептуальные решения относятся к деятельности высшего менеджмента на предприятии, то исполнительские решения подготавливаются и осуществляются многочисленным аппаратом среднего и нижнего менеджмента.
Содержание работы
Введение
1. Содержание, природа и типы управленческих решений
2. Анализ механизмов управленческих решений
Заключение
Литература
Использованная литература
- Виханский О.С., Наумов А.И.
- Менеджмент. – М.: УИЦ « Гардики »,2007 – 528 с.
- Котлер. Ф.
- Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 2009. – 896с.
- Русинов Ф.М.
- Менеджмент/ Русинов Ф.М., Разу М.Л. и др.; Под ред.
- Ф.М.Русинова. – М.: ФБК – Пресс, 2007. – 504с.
- Уткин Э.А.
- Курс менеджмента. – М.: Издательство «Зерцало», 2001.- 448 с.