Реинжиниринг бизнес процессов: проблемы и методы реализации

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Одной из важнейших проблем современного предприятия является проведение его реформирования в целях создания такой системы управления, которая бы удовлетворяла его запросы для наиболее эффективного достижения поставленных целей, быстрой адаптации к резко меняющейся рыночной среде.

В современной экономической литературе и практике широкое распространение получили следующие понятия, касающиеся вопросов реформирования деятельности компании: «реструктуризация», «реорганизация», «реинжиниринг».

Концепцию реинжиниринга в начале 90-х годов предложили американские специалисты в области реинжиниринга М. Хаммер и Дж. Чампи в своей книге «Реинжиниринг корпораций: революция в бизнесе». Авторы дают следующее определение: «Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих, современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и т.д.» . Ключевыми понятиями в указанном определении являются «процесс» и «радикальное перепроектирование».

Исходя из вышесказанного, определена цель данной работы – рассмотреть особенности реинжиниринга бизнес-процессов.

Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть понятие реинжиниринга,

- выявить проблемы в процессе реинжиниринга,

- выявить методы реализации реинжиниринга в бизнес-процессах.

Содержание работы

Введение 3

1 Понятие реинжиниринга бизнес-процессов 4

2 Проблемы внедрения реинжиниринга 7

3 Методы реализации реинжиниринга 9

Заключение 13

Литература 14

Использованная литература

1. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация управления. - М.: Инфра-М, 2005. – 388 с.
2. Лесных О., Дегтярев А. Реинжиниринг как способ повышения эффективности бизнес-процессов в организации//Финансовая газета. - №3, январь 2006 г.
3. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. - М., 2007. – 332 с.
4. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. под ред. НД. Эриашвили. - М.: Аудит: Юнити, 2007. – 224 с.
5. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Изд-во ЭКМОС, 2008. - 224 с.
6. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. – N-Y: HarperCollins, 1993.

Другие похожие работы

• Реферат - Понятие и сущность цели и задачи менеджмента
• Дипломная - Экономическое обоснование рыночной стратегии предприятия на примере ЗАО
• Курсовая - Стратегический менеджмент. Разработка инвестиционной стратегии фирмы
• Курсовая - Убеждающие аспекты коммуникации и их воздействие на управляющую деятельность
• Учебник - Менеджмент организации ВЫПОЛНЕНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ Методические указания
• Дипломная - Формирование оптимального торгового ассортимента
• Курсовая - Внутренняя среда организации (на примере ЗАО «Тесса»)
• Курсовая - Организация как сложная система
• Реферат - Конфликт как коммуникативный процесс
• Контрольная - Вариант N13