Формирование кадровой политики в организации ООО
Дипломная по предмету:
"Менеджмент - Антикризисное управление"
Название работы:
"Формирование кадровой политики в организации ООО "
Автор работы: Юлия
Страниц: 81 шт.
Год:2011
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Введение
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. При этом в настоящее время сотрудники стали не только самым «ценным» ресурсом, но и самым дорогостоящим. Современные организации стремятся максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной их отдачи работе и интенсивного развития .
Чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с персоналом, на что стоит обратить особое внимание, иными словами – руководителю необходимо быть знакомым с современными технологиями управления персоналом.
Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей:
- производственная;
- финансово-экономическая;
- социальная (кадровая политика).
Основное конкурентное преимущество любой компании, стремящейся упрочить свои позиции на рынке – это профессиональное ядро кадрового потенциала. Именно данная аксиома служит непреложным законом для успешного предпринимательства, поскольку приспособиться к непредсказуемым и нередко хаотическим переменам в рыночной среде может только высокомобильный, ориентированный на постоянное развитие персонал.
Главная цель управления персоналом – вклад в прибыль организации, которая достигается через обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работной, самовыражение, комфортность межличностных отношений и др.)
Таким образом, актуальность выбранной темы обусловлена развитием экономики и возрастающей роли персонала в эффективности работы любого субъекта хозяйствования.
Поэтому происходит обострение конкуренции между игроками одного сегмента рынка и в первую очередь конкуренция касается человеческих ресурсов.
Содержание работы
Введение 2
1. Теоретические аспекты управления персоналом организации 5
1.1 Цели, задачи и функции управления персоналом 5
1.2 Понятие и значение кадрового менеджмента на предприятии 17
1.3 Система управления персоналом: основные элементы 19
2. Анализ системы управления персоналом в ООО “ТЭК-МИАЛ” 23
2.1 Краткая характеристика организации ООО “ТЭК-МИАЛ” 23
2.2 Основные показатели деятельности ООО “ТЭК-МИАЛ” 25
2.3 Действующая система управления персоналом на ООО “ТЭК-МИАЛ” 30
2.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в производственно-хозяйственной деятельности 32
3. Предложения по совершенствованию кадровой политики в условиях ООО “ТЭК-МИАЛ” 44
3.1 Обоснование мероприятий по совершенствованию кадровой политики и системы управления персоналом 44
3.2 Оценка системы мотивации персонала предприятия (Мероприятие №1) 44
3.3 Аттестация персонала ООО “ТЭК-МИАЛ” (Мероприятия №2) 52
3.4 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 61
Заключение 67
Список используемой литературы 73
Приложение 1 77
Приложение 2 79
Приложение 3 81
Использованная литература
- Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2007. – 765с.
- Банковская энциклопедия / Под ред. С.И. Лукаш и Л.А. Малютиной. –Днепропетровск, 2007. – 315с.
- Буряк Н.А., Юдицкий С.С. Оценка деловых и личностных качеств персонала управления. http://www.kadry.ru
- Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 504с.
- Вудкок М., Фрэнсис Д. «Раскрепощенный менеджер». – М.: «Дело», 2005.
- Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие/Ростовна Дону: Феникс, 2005. – 448с.
- Деслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 2004.
- Дмитриев А.Г., Усманов Б.Ф., Шелейнов Н.И. Социальные инновации: сущность, практика осуществления. – Москва, 2008. – 97с.
- Доронина И. В., Черноскутов В. Е. Стимулирование и развитие персонала. – Новосибирск: СибАГС, 2007. – 99с.
- Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2006. – 320с.
- Зайцева О.Н., Радугин А. и др. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2006. – 311с.
- Захаров В. С. О рисках банковской системы // Деньги и кредит. – 2004. – № 3. – с. 23-26.
- Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С.В. Иванова. – М.: Альпина Бизнескукс, 2005. – 288с. (Серия «Бизнес на 100%»).
- Крутик А., Пименова А. Введение в предпринимательство. – СПб.: «Политехника», 2005.
- Кибанов А. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2006.
- Климов В.А. Основные варианты и фазы развития профессионала. http://www.aup.ru
- Клочков А. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2010. – 132с.
- Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. – М.: Вершина, 2004.
- Кнорринг В. Искусство управления. – М.: БЕК, 2004.
- Лобанова, Т. Н. Банки: организация и персонал: практическое пособие / Т.Н. Лобанова. – М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2008. – 448с.
- Магура М. И. Поиск и отбор персонала. – М.: ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005.
- Маклаков А.Г. Профессиональный психологический отбор персонала. Теория и практика. – СПб.: Питер, 2010. – 480с.
- Мартиросян Л. Осторожно! Сотрудники // Консультант директора. – 2000. – № 3 (111). – с. 34-36.
- Мишурова И.В., Кутелов П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. – 240с. (Серия «Новые технологии»)
- Мурашов М. Оцениваем лояльность. http://www.amr.ru
- Мусийчук С.В. Управление изменениями в компании. http://www.sv-mus.narod.ru
- Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2004.
- Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). – М.: РЭА им. Плеханова, 2005.
- Петрова О.Н. Как оценить эффективность HR-службы. http://www.ht.ru
- Практикум по теории управления: Учебное пособие/Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
- Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник. – М.: АспектПресс, 2006. – 416с.
- Распопов В.М., Распопов В.В. Основы менеджмента. – Магнитогорск: МаГУ, 2004. – 126-137с.
- Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2005.
- Самоукина Н.В. Как расстаться без взаимных обид // Фармацевтический вестник, 2004. – 02.03.
- Самоукина Н.В.Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах – М.: Вершина, 2008. – 224с.
- Славин М.М. Муниципальное управление: современный российский опыт законодательного регулирования – М.: Логос, 2007. – 345с.
- Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2005. – 278с.
- Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2004.
- Чемеков В.П. Грейдинг технология построения системы управления персоналом - МОСКВА: Вершина, 2008г. – 208с.
- Чемеков В.П., Кузнецова Т.Г. Ранжирование – средство управлением развития персонала // Персонал Микс. – 2004. – №3(12) – с. 28-31.
- Чемеков В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру // Кадровый вестник. – 2008. – №8(20) – с. 20-25.
- Шаховой В.А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: ООО «Вершина», 2004. – 224с.
- Bertchel J. Personal-Management. – Stuttgart, 2003. – S. 545.
- Grant R.M. The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implication for Strategy Formulation. In: California Management Review, 2009, 33. – S. 114–135.
- Drumm H. J. Personalwirtschaftslehre. SpringerVerlag, 1995; Weber W., Festing M., Dowling P. J., Schuler R. S. Internationales Personalmanagement. Wiesbaden: Gabler, 1998. - S. 386–458.