Система оперативно-календарного планирования: понятие, основные характеристики, виды систем

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

В условиях централизованной плановой системы вся деятельность предприятий полностью подчинялась заблаговременно подготовленным и утвержденным планам. Система планирования производственно-хозяйственной деятельности организаций включала в себя перспективное планирование (пятилетка, с распределением по годам), годовое и оперативное планирование.

В современных условиях планирование является не менее важным аспектом всей финансово-хозяйственной деятельности организаций.

Одной из важнейших составляющих процесса управления и планирования на предприятии является оперативное планирование и управление производственной системой, которое позволяет синхронизировать все производственные, финансовые и другие процессы с целью бесперебойной, эффективной работы предприятия. Исходя из сказанного выше, можем сделать вывод, что тема работы является актуальной.

Целью работы является рассмотрение основ оперативно-календарного планирования, его основных характеристик и видов систем.

Задачи курсовой работы:

- изучить теоретические основы оперативно-календарного планирования;

- проанализировать системы оперативно-календарного планирования;

- на основе проведенного исследования сделать выводы.

Объектом исследования в работе является системы оперативно-календарного планирования.

Методологической и теоретической базой при написании работы послужили: учебная литература, труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам планирования деятельности организаций.

1 Понятие, сущность, принципы и виды планирования

1.1 Понятие и сущность планирования

Планирование – упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

Планирование является составной частью менеджмента. Оно помогает организации решить следующие вопросы:

- какое место занимает организация на рынке, и какова ее экономическая позиция;

- решение вопросов о ресурсах при помощи которых могут быть достигнуты цели предприятия.

На основе системы планов предприятие работает ритмично с определенным знанием своей перспективы и возможностями влияния на внешнюю экономическую среду.

Предприятие, которое занимается планированием, имеет следующие преимущества :

- делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

- поясняет возникшие проблемы;

- стимулирует менеджеров к реализации своих решений;

- координирует внутреннюю деятельность организации;

- увеличивает возможности в обеспечении информацией предприятия;

- способствует более рациональному распределению ресурсов;

- улучшает контроль.

Содержание работы

Введение 3

1 Понятие, сущность, принципы и виды планирования 4

1.1 Понятие и сущность планирования 4

1.2 Принципы и виды планирования 5

2 Система оперативно-календарного планирования 8

2.1 Задачи и содержание оперативного управления производством 8

2.2 Межцеховое и внутрицеховое оперативно-календарное планирование 11

2.3 Системы оперативно-календарного планирования 14

Заключение 18

Список литературы 19

Использованная литература

1. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 416 с.
2. Горностай Л.Ч., Горюшкин А.А., Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством. Практикум. – М.: КноРус, 2011. – 320 с.
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник для вузов. – Мн.: ООО «Мисанта», 2003. – 176 с.
4. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства: Учебное пособие – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. – 277 с.
5. Кукареко Е., Молочко Д., Коровкин С. Модуль оперативно-календарного планирования в системе Omega Production. – Электронный источник: http://www.sapr.ru/Archive/SG/2005/7/16/
6. Люшина Э., Рязанова В. Организация и планирование производства. – М.: Академия, 2010. – 272 с.
7. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 384 с.
8. Организация и планирование производства. – М.: Академия, 2010. – 208 с.
9. Радиевский М.В. Организация производства. – М.: Инфра-М, 2009 г. – 384 с.
10. Слак Н. , Чеймберс С. , Джонстон Р. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010. – 790 с.
11. Фролов Е.Б., Загидуллин Р.Р. Оперативно-календарное планирование и диспетчирование в MES-системах. – Электронный источник: http://www.mashportal.ru/solutions_manufacturing-10455.aspx
12. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – М.: Феникс, 2010. – 600 с.

Другие похожие работы

• Реферат - Общие и специфические принципы менеджмента. Принципы управления А. Пайоля.
• Учебник - Исследование стилей руководства и оценка организационного поведения - метод. указания
• Контрольная - Контрольная работапо дисциплине «Психология и педагогика»
• Дипломная - Девелопмент как бизнес
• Дипломная - Авторитет руководителя - способы формирования и поддержания
• Отчет - Система управления взаимодействием учреждения со внешней средой
• Контрольная - Менеджмент в малом бизнесе МЕМ 93
• Отчет - Отчет о прохождении практики
• Курсовая - Сущность и особенности управленческих решений
• Контрольная - Технология принятия управленческих решений