Особенности управления на неплатежеспособном предприятии

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Антикризисное управление – категория, включающая в себя вопросы финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации предприятия, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств и эффективное включение его в функционирующие производственно-технологические циклы, постановка менеджмента, финансового учета, маркетинга и др.

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.

Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.

Верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором «Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.»

Содержание работы

Введение

1. Устранение неплатежеспособности

1.1.Мероприятия стабилизационной программы

1.2.Восстановление финансовой устойчивости

Заключение

Использованная литература

1. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова, 2009.
2. Грязновой А.Г. Антикризисный менеджмент. М.,2009
3. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. "Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности" - М.: "Макцентр.Издательство", 2009
4. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Тендем, ЭКМОС, 2000.

Другие похожие работы

• Контрольная - Региональный менеджмент
• Дипломная - Разработка бизнес-плана проекта на примере ООО "Марс"
• Курсовая - Нововведения в организации
• Курсовая - Особенности антикризисного управления в туристской деятельности
• Дипломная - Финансовая устойчивость коммерческого предприятия
• Дипломная - Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования персонала предприятия
• Курсовая - Межличностные способы управления конфликтами
• Курсовая - Управление и контроль качества
• Реферат - Китайский менеджмент, особенности китайской деловой культуры
• Контрольная - Методы принятия решения. Основы ораторского мастерства