Совершенствование процесса организации производства в современной организации

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Рациональное использование (потребление) и экономия сырья, материалов, топлива и энергии являются одними из важнейших условий перехода экономики на интенсивный путь развития.

Обычно структуры определяются схемами организации. Такие схемы находят применение при проектировании и проверке деятельности организации. Они показывают, как распределена работа и как сгруппированы дела. Они фиксируют, кто кому подчиняется, и демонстрируют линии власти. Составление схем может оказаться хорошим способом прояснения, что происходит в настоящий момент: простой процесс изо¬бражения организации на бумаге высветит многие проблемы. А когда дело дойдет до учета возможностей, схемы — лучший способ проиллюстрировать альтернативы.

Опасность, заключающаяся в схемах, состоит в том, что они могут ошибочно отражать суть самой организации. Они — не более, чем фотография того, что, как предполагается, происходит в данный момент. Они современны в тот момент, когда нарисованы, и не отражают неформальной структуры и ее связей. Если Вы используете маленькие квадратики, изображая людей, они могут и вести себя как маленькие коробочки, слишком плотно приклеенные к своду правил.

Схемы могут заставить людей сильнее почувствовать свое подчиненное или начальственное положение по отношению к другим. Они могут затруднить изменение существующего положения, заморозить взаимоотношения и показывать взаимоотношения такими, как они предполагаются, а не такими, как есть на самом деле. Роберт Таунсенд сказал о схемах организации: «Никогда не составляйте, не печатайте и не распространяйте их. Хорошие организации — это живые существа, которые наращивают мускулы для того, чтобы бросать вызов проблемам».

Цель курсовой работы – изучить совершенствование процесса организации производства в современной организации. Совершенствование организационно-технического уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс рационализации организационно-технического управления, который охватывает такие направления, как: НТП и научно-технический уровень производства продукции; структуру хозяйственной системы; методы хозяйствования . Предмет исследования: - рациональное использование материальных ресурсов на производстве. Объект исследования - материальные ресурсы на предприятии ОАО «Хабаровск-Дизель-Пром». Для достижения поставленной цели были использованы различные методы исследования – группировка информации, сравнительно-аналитический метод. Непосредственной теоретической основой послужили концептуальные положения и выводы, сформулированные и обоснованные в трудах отечественных и зарубежных ученых.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Производственная структура предприятия 5

1.1 Общая и производственная структура предприятия 5

1.2 Типы производственных структур 9

2. Рекомендации по оптимизации рационального использования материальных ресурсов на предприятии ОАО «Хабаровск-Дизель-Пром» 12

2.1 Организационно-технические факторы, влияющие на экономию ресурсов 12

2.2 Повышение качества и точности деталей как одно из направлений рационализации расхода металлопроката 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

ЛИТЕРАТУРА 25

Использованная литература

1. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. Учебник – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010.
2. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник – М.: ЗАО Бизнес-школа, 1999 – 748 с.
3. Тришкина Н.А. Экономика организации-М, Московский Институт экономики, менеджмента и права, 2009
4. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник – М.: ЗАО Бизнес-школа, 1999 – 748 с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы статистика,1995
6. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. – М.: Наука, 1980.
7. Экономическая география / В.П. Желтиков, Н.Г. Кузнецова, С.Г. Тяглов. – Ростов н/Д: Феникс,2001 – 384 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб.и дополнено – м.: ЮНИТИ, 2003. – 501 с.
9. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 718 с.
10. Экономический анализ: Учебник/Под ред. О.А. Толпегиной. - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010
11. Теория организации: Учебник/Под ред. О.А. Орчаковой. - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010
12. Экономическая теория / Под ред. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой. — М.: Инфра-М, 2003. — Гл. 2.
13. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: учебник.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 384 с.
14. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент [Учебник].- М.: Финансы и статистика, 2004.- 768 с.: ил.
15. Лихачёва О.И. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. Пособие.- М.: ТК Велби, 2004.- 264 с.

Другие похожие работы

• Курсовая - Системный подход к управлению
• Курсовая - Антикризисное управление в условиях банкротства предприятия
• Контрольная - Менеджмент Основы менеджмента, 18 заданий по 5 тестовых вопроса
• Дипломная - Управление процессом развития персонала на предприятии
• Курсовая - Применении конкурентных стратегий в управлении предприятиями тур индустрии
• Дипломная - Разработка информационной обеспеченности населения о деятельности органов власти ЦАО г. Москвы
• Курсовая - Кадровая политика и кадровые стратегии в организации
• Курсовая - Влияние финансового права в управленческой деятельности
• Реферат - Классификация и оценка деловых качеств менеджера
• Курсовая - Повышение эффективности управления мотивацией сотрудников организации на примере «УралОкно»