Планирование в системе менеджмента

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

2. Планирование как неотъемлемый атрибут человеческой жизнедеятельности.

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса,

направленного на достижение главной цели предприятия.

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим способом воздействия на управляемый объект. Функции управления всегда направлены на достижение целей управления.

Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование – прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной. Функции управления в своей основе объективны и являются формами реализации управленческих отношений, через которые, в свою очередь, реализуются требования экономических законов развития производства.

Планирование в системе менеджмента является постоянным поиском новейших возможностей для принятия важных решений, а так же позволяет своевременно прогнозировать результаты таких решений при некоторых определённых условиях. Планирование СМК имеет своё отражение вот в чём:

• в конкретизации продвижении в определённый период и каждого отдельно взятого подразделения, и всей организации в целом;

Содержание работы

1. Введение.

2. Планирование как неотъемлемый атрибут человеческой жизнедеятельности.

3.Планирование как функция управления .

4.Разновидности планирования и типы планов.

5. Организационные формы внутрифирменного планирования.

6.Эффективность планирования.

7. Заключение.

8. Список литературы.

Использованная литература

1. .
2. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн: Новое знание, 2001.
5. Петров А. Н. Планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.
6. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.
7. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 1995 г.
8. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008
9. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009
10. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2007

Другие похожие работы

• Отчет - Приобретения навыков анализа финансовой и управленческой информации
• Контрольная - Контрольная работа № 00по дисциплине «Антикризисное управление» код (АКУ00)
• Дипломная - Современные стратегии организации международных соревнований
• Учебник - Социальная система - глоссарий
• Контрольная - Антикризисное управление - АКУ, 9 заданий по 12 тестовых вопроса
• Контрольная - Контрольная по организационному поведению. Каковы негативные стороны формализации делового общения? Как социальная экспертиза организационных проектов связ
• Отчет - Отчета по практике в ООО Ронто
• Учебник - "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ" Виханский О.С.
• Отчет - Отчет о прохождении производственной практики в ЗАО "Лидер"
• Курсовая - Технология принятия решений на примере деятельности структурного подразделения, организации