Оперативное управление производством на химическом заводе

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Мировая химическая промышленность сейчас переживает один из худших экономических спадов своей современной истории (по разным источникам, спад мирового спроса на химическую продукцию составил около 30-50% за период с начала 2009 года). Такое беспрецедентное снижение объемов производства на пике зрелости отрасли, побудило многие компании обратиться к одному из последних источников удержания конкурентных преимуществ — реконфигурации и усовершенствованию цепей поставок.

Задача оперативного планирования производства заключается в организации слаженной и комплектной работы всех звеньев производства по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры изделий в установленных объёмах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.

Создавая условия для пропорционального развития производства, оперативное планирование должно быть ориентировано на достижение конечных результатов – своевременого выпуска продукции высокого качества и повышение эффективности производства.

При прохождении производственной практики в пределах исследуемого предприятия необходимо не только закрепить и проверить полученные в ходе обучения теоретические знания, но и научиться их применять в конкретной управленческой ситуации.

Оперативное управление предприятием химической промышленности является многофункциональным и сложноорганизованным процессом, поэтому требует личной ответственности, организованности и квалификации.

Базой практики являлось ОАО «АНХК». Результаты практики были оформлены в виде настоящей работы.

Исходя из вышесказанного, цель данной работы – рассмотреть особенности оперативного управления производством на Открытом акционерном обществе «Ангарская нефтехимическая компания».

Задачи:

- рассмотреть теоретические основы оперативного управления и планирования на предприятии химической промышленности,

- проанализировать особенности оперативного управления предприятия,

- сделать выводы.

Содержание работы

Введение 3

1 Теоретическая часть 5

1.1 Сущность и содержание оперативно - производственного планирования на предприятии 5

1.2 Основы оперативно-производственного планирования в единичном производстве 7

1.3 Характеристика химического производства как системы 10

2 Практическая часть 16

2.1 Краткая характеристика предприятия 16

2.2 Анализ оперативного управления предприятием 24

Заключение 32

Литература 33

Приложение 1 Весь перечень продукции выпускаемой на НПЗ 34

Приложение 2 Перечень химической продукции, вырабатываемой ОАО «АНХК» 36

Приложение 3 Организационная структура предприятия 37

Использованная литература

1. Крашлов Н.М. Программа для производства. - СПб.: Планета КИС, 2005.
2. Малютин С.В., Леонтьев С.Г. Совершенствование системы управления предприятием - М.: Финансы и статистика, 2005.
3. Минскер И.Н. Оперативное управление химико-технологическими комплексами. - М.: Химия, 2002. – 222 с.
4. Чембровский О.А., Топчеев Ю.И., Самойлович Г.В. Общие принципы проектирования систем управления. - М.: Машиностроение, 2002. -414 с.
5. Шапиро Ю.З. Оперативное управление химическим производством. - М.: Химия, 2003. – 280 с.
6. Юсупов И.П. Внедрение системы управления предприятием и его уроки. – М.: Директор ИС, 2006.

Другие похожие работы

• Реферат - Типология людей в бизнесе и их учет в организационном поведении
• Реферат - Нефте-газовый комплекс Канады"
• Реферат - Общие и специфические принципы менеджмента. Принципы управления А. Пайоля.
• Курсовая - Корпоративные структуры в России
• Дипломная - Инновационные технологии арт-менеджмента детских музыкальных фестивалей
• Курсовая - Показатели финансового состояния на предприятии
• Отчет - Практика на предприятии СтройЭлектроСити
• Курсовая - Анализ использования фонда рабочего времени
• Курсовая - Роль и функции руководителя в управлении социально-экономическими организациями
• Контрольная - Финансовый менеджмент Часть 2, 18 заданий по 5 тестовых вопроса