Формирование компетентностного портрета современного Российского менеджера среднего звена

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Актуальность. Переход к рынку привел к размыванию традиционных управленческих иерархий в организационной структуре. Одним из элементов этого процесса стало изменение функций и статуса линейных руководителей, усиление дифференциации между производственными подразделениями и отделами маркетинга, коммерции, сбыта, рекламы и пр. Развитие капиталистического управления привело к усилению централизации управленческих ресурсов. Одним из аспектов этого процесса стала попытка интегрировать линейных менеджеров в управленческую иерархию как нижнее звено этой цепочки для обеспечения требований высшего менеджмента на рабочих местах, реализации их интересов, принятия идеологии рыночного управления. Однако противоречивость такой интеграции становится сегодня все более очевидной. В основе этого противоречия лежит тот факт, что линейные менеджеры находятся на пересечении плана, устремлений высшего менеджмента и реальности на рабочем месте. В ряде случаев это вызывает закономерное сопротивление с их стороны, а сама идея интегрировать линейный менеджмент в управленческую структуру выглядит, как попытка преодолеть возникающее сопротивление, провести изменения с меньшими потерями.

В последнее время сильно заметен вполне обоснованно растущий интерес к топ-менеджерам. Между тем, такой сегмент кадрового рынка, как middle-management почти полностью обойден вниманием и, нужно сказать, совершенно незаслуженно.

Менеджеры среднего звена выполняют особые задачи и являются крайне важными для компании людьми.

В первую очередь необходимо помнить о том, что количество вакансий среднего уровня в компании составляет большую часть, таким образом, являя собой основной костяк, поддерживающий все бизнес-процессы. И если эта прослойка дает сбой, появляется "текучка" вследствие того, что компания не может привлечь специалистов этого уровня. Это незамедлительно отразится на качестве работы, на производительности и эффективности, что скажется на деятельности компании в целом.

Целью данной курсовой работы анализ деятельности современного менеджера.

Задачи работы:

1. Изучить понятие и особенности деятельности менеджеров среднего звена.

2. Проанализировать проблемы менеджеров среднего звена.

3. Рассмотреть положение менеджеров среднего звена на рынке труда.

Объект работы: менеджера среднего звена.

Предмет работы: формирование портрета современного российского менеджера среднего звена.

Содержание работы

Введение 3

1. Теоретические основы деятельности менеджеров среднего звена 5

1.1. Понятие и особенности деятельности менеджеров среднего звена 5

1.2. Проблемы менеджера среднего звена 8

2. Анализ положения менеджеров среднего звена на рынке труда 11

2.1. Самые востребованные менеджеры среднего звена 11

2.2. Последствия кризиса для менеджеров 14

Заключение 21

Список использованной литературы 22

Использованная литература

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003.
2. Акимова Т.А. «Теория организации». Учеб. Пособие для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2009.
3. Алексеев Н. "Управление предприятием в кризисной ситуации". // "Проблемы теории и практики управления", 2009, № 6.
4. Аршинов В.И., Свирский Я. Философия самоорганизации. Новые горизонты // Общественные науки и современность. — 2003. — № 3.
5. Беляев А.А., Короткое Э. М. Системология организации. М.: ИНФРА-М, 2000.
6. Вольский А. "Нужны преобразования, способствуюбщзие подъёму отечественного производства". // "Экономист", 2006, № 11.
7. Гержа Е.Н. "Малые предприятия - вопросы становления и развития". //"Деньги и кредит", 2005, № 2.
8. Грузинов В.П. "Экономика предприятия и предпринимательства". -М.: СОФИТ, 2002.
9. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. «Теория организации» - СПб. Питер, 2004.
10. Кассель Г. Теория социальной экономики. М., 2006.
11. Ладанов М.К. Практический менеджмент. Пособие для руководителей. М.: Ника, 2004.
12. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория оргаизации: Учебник для вузов.- СПб.: Питер, 2004.: ил.- (Серия "Учебник для вузов").
13. Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие.- М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.
14. Лиухто К. "Организационное обучение и эффективность деятельности". // "Вопросы экономики", 2005, № 12.
15. Малова А., Майн Е. "Экономическое положение предприятия". //"Экономист", 2007, №10.
16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.:Дело, 2005.
17. Одинцова Г.С. Развитие систем управления. Киев: Наук Думка, 2003.
18. Подлесных В.И. «Теория организации» Уч. пособие. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресс», 2009.
19. Раисе М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.

Другие похожие работы

• Дипломная - Современные тенденции и особенности развития мирового рынка природных газов
• Дипломная - Особенности организации маркетинговых коммуникаций в агропромышленных производствах
• Контрольная - Пример SWOT-анализа
• Отчет - Отчет по практике в компании Сибирьтелеком
• Дипломная - Организация и управление инновационной деятельностью на IT-предприятии.
• Дипломная - Government initiatives and their effects on innovation activities under the NIS framework
• Контрольная - Основы менеджмента Текущий Контроль 1. Проблемная задача. Задание: Ваш оппонент говорит, что менеджеру-практику незачем знать законы управления и закон
• Курсовая - Торговый менеджмент
• Курсовая - Управленческие решения
• Дипломная - Анализ затрат на обеспечение комплексной безопасности организации