Аналоговые модели и их практическое использование в менеджменте. Разработка управленческого решения методом мозгового штурма. Проектирование основных этапо

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Аналоговые модели и их практическое использование в менеджменте

Аналоговые модели (греч. Analogia - соответствие) – отображение наиболее существенных для целей исследования характеристик (свойств, взаимосвязей, структурных и функциональных параметров). Наиболее часто аналоговую модель системы управления строят в форме математических зависимостей, отображенных в системе уравнений, описывающих ситуативное состояние объекта исследования.

Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, ко не выглядит как таковой. График, иллюстрирующий соотношения между объемом производства и издержками, является аналоговой моделью. График показывает, как влияет уровень производства на издержки.

Другой пример аналоговой модели — организационная схема. Выстраивая ее, руководство в состоянии легко представить себе цепи прохождения команд и формальную зависимость между индивидами и деятельностью. Такая аналоговая модель явно более простой и эффективный способ восприятия и проявления сложных взаимосвязей структуры крупной организации, чем, скажем, составление перечня взаимосвязей всех работников.

Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример аналоговой модели — организационная схема. Выстраивая ее, руководство в состоянии легко представить себе цепи прохождения команд и формальную зависимость между индивидами и деятельностью. Такая аналоговая модель явно более простой и эффективный способ восприятия и проявления сложных взаимосвязей структуры крупной организации, чем скажем составления перечня взаимосвязей всех работников.

Содержание работы

1. Аналоговые модели и их практическое использование в менеджменте

2. Разработка управленческого решения методом мозгового штурма..….

3. Проектирование основных этапов контроля управленческого решения

4. Разработка управленческого решения по снижению себестоимости….

5. Принятие управленческого решения в инновационной деятельности организации в сфере маркетинга…………...……………………………….

Список литературы………………………………….………..……………...

Использованная литература

1. Ю.И.Башкатова. Управленческие решения. - М.: Московский международный институт эконометрики,информатики. 2007. - 89 с.
2. Разработка управленческого решения. 2 изд.- М.: ЗАО Бизнес школа. 2008. - 272с.
3. Балдин К.В., Воробьев С.Н.Теоретические основы принятия управленческих решений. - М.: МОДЭК, 2005. - 504с.
4. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учеб. пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2009. - 292 с.
5. Управленческие решения/ Подред. Ю.В. Вертакова. - М.: КНОРУС, 2005 - 352с.
6. Управленческие решения / Под ред. Л.И. Лукичевой. 4 изд. - М.: «Омега - Л», 2009. - 383с.

Другие похожие работы

• Контрольная - Менеджмент в системе понятий Средства и методы управления Земельные Внешнее Кадры управления Хронометраж
• Дипломная - «Перспективы развития библиотечного менеджмента в условиях современной муниципальной библиотеки»
• Реферат - Проблемы создания собственного дела в Российской Федерации
• Курсовая - Самоуправление в менеджменте
• Курсовая - Анализ особенностей управления компанией NCI
• Реферат - Функции и методы менеджмента
• Курсовая - Структура управления в условиях кризиса
• Курсовая - Роль и место бизнеса в обществе
• Контрольная - Особенности управления на неплатежеспособном предприятии
• Дипломная - Применение методов управления проектами для повышения качества планирования и реализации профилактических мероприятий в ОПДН ОВД по Сальскому району Ростов